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看史玉柱如何管理巨人(二)

2009-02-19 來源:http://www.cnwpem.com 瀏覽數:2701

  我們就開始從基層發現一些好的點子。很多好的創意還是從基層來的。一開始沒有把握,就先在小范圍內實驗。如果好,就獎勵推廣。慢慢大家就習慣了,開始自治、自理。開始自己有一些方案、一些想法,然后還發現了一些有想法的人。大家還會定期開策劃會,交流彼此的想法。
  現在也是一樣。一開始游戲的策劃和創意很依賴史總。現在產品多了,他也管不過來。就讓團隊成員自己去弄。當然首先要把風險控制好,不能說一個產品做得不好把公司拖垮了。在風險可控的情況下,放手去做,做的好就獎勵,做的不好,降職。
  團隊最本質的東西
  本質的東西,第一,團隊成員是想做事情的,團隊里每一個高層、每一個重要的人都要想做事情。
  第二,要給大家提供一個平臺。在這個平臺上做事情,相對于離開平臺自己做事,效果要好,賺錢要多,做得事情也更風光。如果能做到這點,那么很多有才華的人就會過來。很多有才華的人,第一想做事,第二,想當老板。但是對自己要有清醒的認識,并不是每個人獨立做事,都能做到像老史這種規模的。
  這點非常重要,要提供一個大家做事的平臺,有一個大家能認同的文化和游戲規則。讓大家身處其中覺得舒服而不是難受。
  另外就是制度,制度就是游戲規則,在這個平臺上做事,有一個大家都能接受、相對公平的游戲規則,而且能夠說到做到,大家就舒服了。
  分享機制的重要性
  一定要有分享機制。不能說公司好壞我就給你這么多錢。那大家就會做好份內事兒就完了。
  然后,在公司創業的過程中,要不斷引導大家,告訴大家所有人都是創業的一份子,要把這種使命感,不斷加給高層團隊。有時候這種使命感是加出來的。
  精神上要有使命感。物質上,就是要有分享機制。我們現在的研發骨干,手里或多或少都有期權。研發部門把產品做好,銷售部門把銷售做好,利潤做上去,股價上去了,大家都可以分享。大家目標一致。
  史總曾經說,我給我團隊成員的回報,要高于他們自己的期望。這點非常重要。在巨人工作,不用去擔心待遇、職位,只要做的好,這些東西自然會掉到你頭上。史總現在說,我覺得更快樂的事情,不是我自己多賺了多少錢,而是我的團隊成員都富裕起來了,這會讓我更有成就感。我說好啊,你有這個想法,那就太好了,這樣大家目標不就一致了嗎?
  未來巨人會是一家什么樣的公司
  具體到巨人網絡上,我們考慮這個問題時會回到最初的問題上,即為什么我們會進入這個行業。
  當時的想法是,新公司要有爆發性成長,這就是說,做傳統行業不行,得一步一步往前走。所以我們選擇互聯網,它提供飛速發展的機會,機會多,還很巨大。

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