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看史玉柱如何管理巨人(二)

2009-02-19 來源:http://www.cnwpem.com 瀏覽數:2699

  但是這個隊伍里不會有特別大的分歧出現,否則這個人和我們根本就不是一路人。
  如何平衡兩個團隊的利益
  兩邊各有自己的機制。保健品那邊也有自己的激勵機制,巨人網絡也有自己的激勵機制。短期來說,會有不平衡。可能這撥人在利益上得到的多些。為什么你可以去做新的事情,我還要留在保健品這邊?但是長期來看,這種不平衡會互相抵消。比如,早期腦白金創業時,總部和分公司就有不平衡。分公司拿得多,做銷售的,獎金都是上百萬,但是總部不可能。但時間長了,慢慢就會趨于平衡。
  具體來說,我們在分配利益或者有利益機會的時候,大家是合在一起考慮的。說得具體點,并不是因為你調到網游,你就有利益機會(指股權激勵),沒有調到網游,在原來團隊,就沒有利益機會。這個我們是公平處理,機會均等。
  但還是會有不公平感,會有人難受,比如剛剛低于這個標準的人。跟你差距很大的人,不會有不公平感。畢竟不可能大家都參與,還是會有規則,那些剛剛要碰到線的人,就會有不舒服的感覺。這就需要慢慢去做些工作,慢慢去調整他們的心態,或者將來給他們提供一些其他機會。
  就是這樣,短期內會產生矛盾,但長遠來看,能讓這種不公平感縮小。
  如何將短期內的不平衡感危害性降到最低
  這要靠創始人權威、文化以及功勞原則,有功勞就獎勵。
  另外,要把游戲規則定在前面。不能在事情發生了之后再定游戲規則,那大家會覺得不公平。游戲規則設在前面,大家都對規則提意見,少數服從多數,最終形成規則,然后,就按這個規則辦事,即使有點不平衡感,那也沒有辦法,因為規則都是說在前面的。
  如何對付官僚主義
  不管是史總還是我,對上面的人會要求更多,要求更嚴。比如說打假,我把負責打假的主管叫過來,問一些非常細節的問題,如果這些問題答不上來,擱在史總那兒,就是一頓臭罵。

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閱讀上文 >> 看史玉柱如何管理巨人(一)
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