所以說，市場很公平，真正做到執行的公司很少，所以優秀的成功的公司也很少。做不到的很多，所以失敗的也很多。其實，市場沒有太多的正確和錯誤的地方，一般來說，能對行業有了解，對競爭對手，經營方式都有了解的公司，很多，要說失敗都有很多因素，但執行力是一個基本的因素。銷售計劃不執行，技術服務不執行。還能做什么？
    三、影響執行力的幾個因素
    （1）執行遇到了特權。這里的特權一般就是領導，或者是公司里有地位的人。比如領導本人，領導的親戚，領導的馬屁精等等。他們沒有把執行看成一回事，決策下來是一回事情，但到他們手里就是耳邊風。有很多理由，忘記了，忙了，有一些還不承認。這樣的事情見多了。遍地都是。
    （2）執行遇到了感情。比如公司的功臣，公司的肯干青年，公司的棟梁，朋友，親人，執行的人就不能執行到位。
    （3）沒有做好決策。也可以理解為決策沒有真的經過充分的討論得出，而采用了不民主的方式。
    （4）決策沒有很好的考慮到變化性。變化性不能理解為討價還價。
應該是彈性。好的決策應該盡可能考慮到變化。其實這個應該是執行是否到位的問題，而不是是否執行了沒有。
    四、執行力的重要性
    成功的公司有很多因素，比如團隊、市場、機遇、人才、資金、項目等等。其實，執行力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用執行力來劃分。很多人感嘆執行不容易。是的。真正做到100%執行的公司很少。所以優秀的公司很少。做到80%執行的公司有，所有成功了100%。執行了60%，也就及格了。不執行。整天討價還價。一直討到要到大街上討飯的也有。
    其實大部分創業型的公司，都是具備一定的成功條件的，比如有可能是人才（這個比率很高），可能有很多資金，可能有很多項目，可能有一個好的市場，可能有一個好的機遇?；蛘哂衅渲械膸讉€。都有。但為什么失敗的多，成功的少？原因是：很多公司都是消失在執行力上的。做到好的執行，不一定成功，但沒有執行，就一定失敗。
    五、執行的考核