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看史玉柱如何管理巨人(一)

2009-02-19 來源:中國風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng) 瀏覽數(shù):3092

  “老巨人”們逐漸進(jìn)來以后,因?yàn)楸容^敏感,我們沒有跟那些技術(shù)人才面對面交流過這個(gè)問題,但是我相信我們剛進(jìn)來時(shí),他們或多或少會有些想法,那種感覺就是沒過幾天就過來一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。但是大家之間還是能夠融合,因?yàn)槲幕喜町惒淮螅宜麄円矔庾R到,如果公司真的需要繼續(xù)向前發(fā)展,還是要大家共同努力,光有技術(shù)和產(chǎn)品,還是不夠。比如像費(fèi)擁軍,他在腦白金那邊負(fù)責(zé)政府關(guān)系和打假,一開始我們并沒有想到要把他調(diào)到巨人網(wǎng)絡(luò)。是什么契機(jī)讓他來到巨人網(wǎng)絡(luò)?就是因?yàn)樗椒鰜砹耍ㄖ妇W(wǎng)絡(luò)游戲的私服,是相對于官方的服務(wù)器而言的)。我們這邊沒有任何人有任何經(jīng)驗(yàn)來處理這件事情。于是我們非常果斷,馬上決定把費(fèi)總調(diào)過來。費(fèi)總過來之后,很快就把私服抑制住了。所以大家還是從業(yè)績角度來認(rèn)可一個(gè)人。巨人網(wǎng)絡(luò)的同事都知道,沒有這個(gè)人這個(gè)問題就搞不定。費(fèi)總原來在腦白金那邊,天天打假,太有經(jīng)驗(yàn)了。過來之后,他覺得這個(gè)問題太容易了,比腦白金打假容易多了。所以私服問題,我們這邊做的是最好的。我們用這種方式讓公司和公司的團(tuán)隊(duì)不斷完善。
  “老巨人”和巨人網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系
  組織架構(gòu)上沒有關(guān)系,是獨(dú)立的兩家公司。其實(shí)巨人這個(gè)大概念下有很多獨(dú)立的公司。以保健品和網(wǎng)游為例,至少有四個(gè)獨(dú)立的主體公司,網(wǎng)游有一個(gè)開發(fā)公司、一個(gè)運(yùn)營公司;腦白金也有一個(gè)生產(chǎn)公司、一個(gè)銷售公司。彼此之間的人的流通就是工作調(diào)動。VP和之上級別的人員調(diào)動,都是史總來考慮。
  這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)之間是完全獨(dú)立的。比如我在腦白金的時(shí)候,巨人網(wǎng)絡(luò)我是完全不介入的,而我調(diào)過來之后,腦白金就完全交給一個(gè)新總裁。
  巨人早期的核心團(tuán)隊(duì),比如外界盛傳的“四個(gè)火槍手”,都是保健品時(shí)期的團(tuán)隊(duì)。“四個(gè)火槍手”包括了陳國(后來意外逝世)、費(fèi)擁軍、現(xiàn)在仍然在保健品公司的VP程晨,還有我。
  還有一個(gè)說法外界叫“七人核心團(tuán)隊(duì)”,我們叫“辦公會”。
  這都是還沒有巨人網(wǎng)絡(luò)時(shí)的說法?,F(xiàn)在兩個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了各自獨(dú)立的核心團(tuán)隊(duì)。巨人網(wǎng)絡(luò)高管團(tuán)隊(duì)中“老巨人”占了一半,技術(shù)核心都是新來的,有許多新鮮血液進(jìn)來。腦白金那邊,既然調(diào)到巨人網(wǎng)絡(luò)一部分人,就調(diào)一些做得好的分公司經(jīng)理到總部?,F(xiàn)在那邊的總裁和兩個(gè)副總裁,都是從分公司經(jīng)理調(diào)上來的。我們叫“封疆大吏”,他們各自在分公司做得都非常好。因?yàn)樵谀X白金,最主要的工作還是營銷,所以這樣的工作由他們來做非常合適,他們有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),比我們以前的團(tuán)隊(duì)做得還要好。我是這樣評價(jià)的。
  史玉柱在兩個(gè)團(tuán)隊(duì)中的角色
  史玉柱應(yīng)該說百分之九十九的精力都在巨人網(wǎng)絡(luò)。腦白金和黃金搭檔那邊,包括現(xiàn)在黃金酒,他其實(shí)已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù),只是一個(gè)投資人的角色。那邊的團(tuán)隊(duì)只是在做最終決策的時(shí)候,聽聽他的意見,然后根據(jù)他的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和他的市場感覺來做判斷。史總在這方面很自信,做保健品,有時(shí)候他就說,這個(gè)事情就這么干了,我這么多年的市場經(jīng)驗(yàn)告訴我。
  在團(tuán)隊(duì)凝聚上,史玉柱更多是一個(gè)“圖騰”一樣的角色。他做精神領(lǐng)袖的角色多一些。特別是在保健品那邊。團(tuán)隊(duì)上肯定會有一些矛盾,也包括融合難度,但他盡可能不管。
  如何杜絕圍繞著公司元老形成小團(tuán)隊(duì)

【延伸閱讀】

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閱讀上文 >> 淺談員工管理中的“激勵”
閱讀下文 >> 看史玉柱如何管理巨人(二)

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