一、能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發(fā)展的老板

　　老板雖然與下屬是上下級關系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的老板都無法獨自讓公司正常運作。對企業(yè)來說，員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關心業(yè)績增長，而忽略員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的老板，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動頻繁勢必會造成公司人力成本增加，銷售額下降等不良后果。而通過幫助員工的個人發(fā)展從而實現(xiàn)公司業(yè)績的增長的老板，不僅會贏得員工的擁護，同時也會使公司的發(fā)展的速度加快。

　　二、行動目標明確的老板

　　這樣的老板不會出其不意地腰斬你準備許久的方案，不會逼著員工在不可能完成的時間內(nèi)完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達到既定目標，并且在適當?shù)臅r候給予關注和支持。此類老板的經(jīng)營思維非常全面，行動力也很強，并且這樣的做法會給員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。 

　　三、敢于給員工犯錯誤機會的老板

　　這樣的老板不以經(jīng)驗來判斷員工的能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學生或工作經(jīng)驗不豐富的員工來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的老板手下做事，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，老板也會仔細為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。

　　四、有著良好的生活習慣和業(yè)余愛好的老板

　　熱愛生活的人才能熱愛自己的企業(yè)和員工，有著良好生活習慣和業(yè)余愛好的老板，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類老板在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端對員工抓狂，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。