第三，分布式領(lǐng)導(dǎo)具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實和理論基礎(chǔ)。如上的現(xiàn)象已經(jīng)成為未來不可阻擋的趨勢，在很多組織中已經(jīng)成為現(xiàn)實，在一些教育機(jī)構(gòu)、高層管理團(tuán)隊、咨詢公司或項目管理團(tuán)隊中，尤其是在高科技企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊中，分布式領(lǐng)導(dǎo)有著越來越多的表現(xiàn)，扁平化、跨職能團(tuán)隊、虛擬團(tuán)隊、自我管理團(tuán)隊等模式的興起也為分布式領(lǐng)導(dǎo)的推廣奠定了基礎(chǔ)。在理論界，最近出現(xiàn)的共享式領(lǐng)導(dǎo)（SharedLeadership）、集體式領(lǐng)導(dǎo)（CollectiveLeadership）、合作式領(lǐng)導(dǎo)（CollaborativeLeadership）和分散式領(lǐng)導(dǎo)（DispersedLeadership）等新興概念都可以放到分布式領(lǐng)導(dǎo)的大框架下進(jìn)行研究。心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的眾多理論都可以在分布式領(lǐng)導(dǎo)的研究中發(fā)揮作用，從這個角度上來講，這將是一個具有重大理論價值的學(xué)術(shù)概念。
　　
　　·釋疑和展望
　　
　　作為一個新的管理概念和領(lǐng)導(dǎo)模式，分布式領(lǐng)導(dǎo)也自然引發(fā)了一些疑問，比如，是不是新瓶裝老酒，是不是就不需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)了，會不會帶來多頭領(lǐng)導(dǎo)或無領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)等。解釋這些疑問將有助于這一概念的理解和推廣：
　　
　　分布式領(lǐng)導(dǎo)不等于分權(quán)。對分布式領(lǐng)導(dǎo)的主要質(zhì)疑在于這個概念并沒有新的內(nèi)容，只不過是分權(quán)或授權(quán)的另一種表達(dá)方式。其實，分權(quán)或授權(quán)向外擴(kuò)散的是“權(quán)力”（Power），而分布式領(lǐng)導(dǎo)向外擴(kuò)散的是“領(lǐng)導(dǎo)力”（Leadership），這兩個詞顯然有著本質(zhì)的區(qū)別。分權(quán)分出去的是決策權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)權(quán)等處理具體事務(wù)的正式管理權(quán)限，而分布式領(lǐng)導(dǎo)分出去的則是愿景激勵、個性化關(guān)懷、領(lǐng)袖魅力、德行垂范等與特質(zhì)和行為相關(guān)的影響力，正式的領(lǐng)導(dǎo)和非正式的領(lǐng)導(dǎo)往往并存。分權(quán)和分布式領(lǐng)導(dǎo)可能在很多時候表現(xiàn)出相關(guān)性，但是并沒有邏輯上的必然聯(lián)系。
　　
　　分布式領(lǐng)導(dǎo)不排斥集權(quán)。既然權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力并不必然相關(guān)，分布式領(lǐng)導(dǎo)自然也可與集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)同時出現(xiàn)。有學(xué)者提出卓越的戰(zhàn)略集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)其實為分布式領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造了一個共享和參與的文化。如果沒有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，分布式領(lǐng)導(dǎo)也很難順暢運(yùn)行，其效果也不會好。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在這里成為分布式領(lǐng)導(dǎo)的一個必要條件。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在共享的條件下才會更有效率，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多地將知識和領(lǐng)導(dǎo)力共享，而非簡單的放棄權(quán)力或授權(quán)。
　　
　　從運(yùn)行模式來看，層級組織是分布式領(lǐng)導(dǎo)的保障，在一個實施分布式領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊中，很多例如由誰來做和做什么的基本決定，仍然是由團(tuán)隊外部的層級領(lǐng)導(dǎo)做出的。
　　
　　另外，人們所擔(dān)心的多頭領(lǐng)導(dǎo)或無領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)還是從“權(quán)力”角度界定的，顯然，這與分布式領(lǐng)導(dǎo)也沒有絕對的因果關(guān)系。需要指出，有學(xué)者將“授權(quán)”作為分布式領(lǐng)導(dǎo)的一個維度加以分析，即便如此，如上的擔(dān)心也是不必要的。國內(nèi)學(xué)者李潔芳提出，如果出現(xiàn)某一階段由多人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的情況，也是因為這一階段有多項工作，每一具體工作由一個相應(yīng)專長的個體負(fù)責(zé)，而不是同一工作由多人共同領(lǐng)導(dǎo)，更不是沒有明確的領(lǐng)導(dǎo)，因此不會導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)或無領(lǐng)導(dǎo)的情況。
　　
　　在西方越來越重視分布式領(lǐng)導(dǎo)的今天，中國學(xué)術(shù)界和實踐界已經(jīng)落在后面。在中國高等教育日益普及，民眾素質(zhì)大幅度提升，知識型員工數(shù)量逐年增多，且在大變革時代的競爭激烈，決策環(huán)境不確定的大背景下，分布式領(lǐng)導(dǎo)必將成為相關(guān)組織和有遠(yuǎn)見的企業(yè)家重視的領(lǐng)導(dǎo)模式，以增強(qiáng)自身的管理效率和效果。由于分布式領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)成員的參與，這也會激發(fā)成員的主動和忠誠，從而為打造“和諧”組織貢獻(xiàn)力量。在舉國建設(shè)和諧社會的今天，這一概念更顯示出其在中國組織中重大的現(xiàn)實意義。