需求是工作的動(dòng)力和引擎。馬洛斯的需求層次理論為我們的管理提供了一個(gè)指南，不同的人群因其背景不同，而有著不同的需求。其實(shí)，即使是同一個(gè)人，他的許多需求往往是交織在一起的，而且也會(huì)因他本人的境況和情緒而有些變化。作為管理者，了解到需求是每個(gè)員工的本能，盡己所能，滿足他們的需求是管理者的責(zé)任。
    激勵(lì)員工的方式不僅僅是金錢或者職位，可能會(huì)有更多的東西是他們所需要的，譬如說(shuō)，他們可能從你那里學(xué)到很多有益的事業(yè)的或生命的體驗(yàn)。但請(qǐng)你始終不要忘記，中國(guó)員工最基本的需求是錢，免費(fèi)或廉價(jià)的付出是不現(xiàn)實(shí)的，畢竟不是每一個(gè)人都可以做雷鋒的。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，而且，不是每個(gè)人都想當(dāng)老板的。
    讓員工對(duì)你對(duì)你的企業(yè)總是充滿希望是明智的。不要一下子滿足員工的欲望，不斷地為他們創(chuàng)造新的需求，是一個(gè)企業(yè)企圖事業(yè)常青的永不枯竭的源泉。 
    十、要真誠(chéng)，不要虛偽。 
    事業(yè)做得成功的老板，往往是精明能干吃苦耐勞的人，更是充滿中國(guó)智慧的人。上面所列舉的策略，都是這些明智企業(yè)家身上閃爍的亮點(diǎn)，他們深諳“己所不欲，勿施于人”之道，時(shí)時(shí)處處秉承“將心比心”之理，所以他們贏得了員工的心，博得了大家的擁戴，所以他們成功了。管理是一門藝術(shù)，但是人本管理不能只是一句空話，要多用心，少用術(shù)。不要把員工當(dāng)做傻子，群眾??聰明誤，反害了卿卿性命！”只要當(dāng)員工與你同心同德時(shí)，你的事業(yè)就有了成功的基礎(chǔ)。