在分工和技術(shù)路線愈發(fā)細(xì)化的市場經(jīng)濟(jì)時代，知識產(chǎn)權(quán)之爭往往很難避免。知識產(chǎn)權(quán)糾紛本身沒有對錯，也不一定是侵權(quán)的代名詞，它更是一種商業(yè)策略，一項(xiàng)技術(shù)碰撞，甚至是一個企業(yè)在技術(shù)水平和科研創(chuàng)新上的風(fēng)向標(biāo)。
　　自加入世界貿(mào)易組織以來，中國充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，并通過融入全球經(jīng)濟(jì)破除資本、市場和技術(shù)等要素約束，實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易和宏觀經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展。有越來越多的民族企業(yè)依靠自主創(chuàng)新，積極地走出去，參與國際競爭。但是，隨之而來的是越來越多的貿(mào)易紛爭，其中關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的訴訟在近幾年尤其引人注目。據(jù)報道，2001 年以來，僅美國發(fā)起的知識產(chǎn)權(quán)訴訟案中，就有50% 和中國企業(yè)有關(guān)。
　　近幾年，在中國取得了很好成績的風(fēng)電領(lǐng)域，知識產(chǎn)權(quán)糾紛也常有發(fā)生。很多在國內(nèi)市場如魚得水的本土風(fēng)電企業(yè)剛走出國門時，就遭遇了意想不到的挑戰(zhàn)和困惑。
　　專利之爭
　　風(fēng)電技術(shù)的發(fā)展歷程，一路伴隨著因?qū)＠l(fā)的各種糾紛。
　　2007 年5 月25 日，福布斯網(wǎng)站報道，世界風(fēng)電制造業(yè)巨頭維斯塔斯（Vestas）公司在德國贏了一場由愛納康（Enercon）公司發(fā)起的有關(guān)維斯塔斯公司侵犯風(fēng)電機(jī)組葉片防雷保護(hù)技術(shù)專利權(quán)的案子。早在2005 年8 月19 日，維斯塔斯公司就被告知侵犯了愛納康公司董事長Aloys Wobben 先生的專利權(quán)，該專利涉及很多領(lǐng)域，最多的是風(fēng)電并網(wǎng)技術(shù)方面的，還有頻率控制技術(shù)、電壓控制技術(shù)、轉(zhuǎn)子相位角控制技術(shù)等。隨后，維斯塔斯公司與愛納康公司展開了一場轟轟烈烈的“戰(zhàn)爭”，而且戰(zhàn)場延伸到德國、英國、蘇格蘭、荷蘭、加拿大、愛爾蘭等國。盡管這起專利糾紛案的判決大部分都有利于維斯塔斯，但糾紛本身卻在風(fēng)電領(lǐng)域引起了廣泛關(guān)注。
　　2008 年，美國通用電氣控告日本三菱重工專利侵權(quán)，并要求在美國地區(qū)禁止進(jìn)口三菱公司生產(chǎn)的風(fēng)電機(jī)組。美國國際貿(mào)易委員會2008 年3 月對此立案并展開調(diào)查。但是到2010 年5 月，之前的被告日本三菱重工針對美國通用電氣也提起了反壟斷和專利侵權(quán)訴訟，指控通用電氣試圖壟斷美國變速風(fēng)力發(fā)電機(jī)市場，并侵犯了三菱公司的一項(xiàng)重要專利。從2008 年雙方糾紛開始一直到2011 年，通用電氣和三菱重工一直在互相指控對方侵權(quán)，這段恩怨是非持續(xù)多年。