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2024-08-07 來源:《風(fēng)能》作者:王芳 瀏覽數(shù):448
開展智能化運(yùn)維,推進(jìn)風(fēng)光儲(chǔ)多種能源形式的開發(fā)。圍繞風(fēng)電技術(shù)升級(jí)、運(yùn)營策略、智能運(yùn)維、儲(chǔ)能價(jià)值等話題,《風(fēng)能》雜志與華能新能源公司總經(jīng)理、黨委副書記趙建勇展開了對(duì)話。
華能新能源股份有限公司(下稱“ 華能新能源”)作為國內(nèi)領(lǐng)先的新能源企業(yè),其風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量在國內(nèi)風(fēng)電開發(fā)企業(yè)中名列前茅,積極推動(dòng)風(fēng)電制造技術(shù)研發(fā),開展智能化運(yùn)維,推進(jìn)風(fēng)光儲(chǔ)多種能源形式的開發(fā)。圍繞風(fēng)電技術(shù)升級(jí)、運(yùn)營策略、智能運(yùn)維、儲(chǔ)能價(jià)值等話題,《風(fēng)能》雜志與華能新能源公司總經(jīng)理、黨委副書記趙建勇展開了對(duì)話。
趙建勇認(rèn)為:
風(fēng)電機(jī)組價(jià)格“內(nèi)卷” 是市場的經(jīng)濟(jì)行為,需要通過市場進(jìn)行修復(fù),設(shè)備制造企業(yè)的市場競爭會(huì)在優(yōu)勝劣汰后走向供求平衡。
新能源項(xiàng)目全電量參與電力市場交易勢在必行,風(fēng)電場將逐步由“多發(fā)電” 向“多發(fā)效益電” 轉(zhuǎn)變。
結(jié)合儲(chǔ)能項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)能源的高效利用,是建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的要求與發(fā)展方向。
以下為采訪實(shí)錄:
《風(fēng)能》:2024年,中國風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量預(yù)計(jì)會(huì)超過5億千瓦,中國為推動(dòng)全球能源轉(zhuǎn)型作出了巨大貢獻(xiàn)。與發(fā)展初期相比,技術(shù)升級(jí)對(duì)風(fēng)電開發(fā)產(chǎn)生了哪些影響?開發(fā)企業(yè)在其中發(fā)揮了哪些關(guān)鍵作用?華能在這些方面作出了哪些貢獻(xiàn)?
趙建勇:伴隨技術(shù)進(jìn)步,風(fēng)電設(shè)備呈現(xiàn)單機(jī)容量大型化、單位千瓦投資下降、單機(jī)發(fā)電效率提升等趨勢,這對(duì)項(xiàng)目開發(fā)范圍、開發(fā)模式的影響是深遠(yuǎn)的:一是風(fēng)電機(jī)組大型化趨勢,拉低了單位千瓦設(shè)備投資成本,同時(shí)使風(fēng)電項(xiàng)目占地(海)面積更少,有利于資源集約化利用,從而帶來項(xiàng)目整體投資的下降;二是單機(jī)發(fā)電效率的提升、低風(fēng)速風(fēng)電機(jī)組的應(yīng)用,使部分地區(qū)可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)的風(fēng)速下探至5米/秒以下,拓展了風(fēng)能資源可開發(fā)范圍,也為推廣鄉(xiāng)村風(fēng)電、風(fēng)電制氫等應(yīng)用場景奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
開發(fā)企業(yè)的角色使得新能源行業(yè)的進(jìn)步不僅僅依賴于設(shè)備改進(jìn),而是從系統(tǒng)角度推動(dòng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展,降低度電成本,擴(kuò)大應(yīng)用場景,提升電網(wǎng)友好性,提高新能源項(xiàng)目建設(shè)效率和品質(zhì)。作為新能源項(xiàng)目建設(shè)主體,開發(fā)企業(yè)除了應(yīng)對(duì)風(fēng)、光、電網(wǎng)等資源有較強(qiáng)的技術(shù)分析與優(yōu)化能力,對(duì)土地資源、應(yīng)用場景等有較強(qiáng)的整合能力外,還需有項(xiàng)目策劃、申報(bào)、合規(guī)管理的能力。在融資手段、資產(chǎn)管理等方面,開發(fā)企業(yè)應(yīng)具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。
在技術(shù)創(chuàng)新方面,華能肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的職責(zé)使命,秉承發(fā)揚(yáng)科技創(chuàng)新的企業(yè)文化,大力推動(dòng)風(fēng)電機(jī)組創(chuàng)新研發(fā),敢于嘗試新型創(chuàng)新風(fēng)電機(jī)組應(yīng)用,善于調(diào)動(dòng)各方積極性,整合開發(fā)資源,發(fā)揮資金優(yōu)勢,完成大型項(xiàng)目的建設(shè)、投產(chǎn)和運(yùn)營,為制造業(yè)的科技創(chuàng)新提供有力支撐。
在項(xiàng)目建設(shè)方面,華能在北方地區(qū)建設(shè)了風(fēng)光火儲(chǔ)一體化基地,開發(fā)了甘肅隴東、內(nèi)蒙古庫布齊風(fēng)光基地;在東部沿海建設(shè)了海上風(fēng)電基地,規(guī)劃了江蘇千萬千瓦級(jí)海上風(fēng)電基地;在陜西狼爾溝建成了國內(nèi)首個(gè)分散式風(fēng)電項(xiàng)目,積極布局鄉(xiāng)村風(fēng)電項(xiàng)目。
在運(yùn)營管理方面,華能重視科技創(chuàng)新、技術(shù)賦能,運(yùn)用無人機(jī)巡檢等科技化手段,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)檢工作效率;通過優(yōu)良的融資手段、融資渠道、融資方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效管理目標(biāo),征信等級(jí)連續(xù)多年保持在AAA級(jí)。
《風(fēng)能》:整機(jī)商利潤下滑,價(jià)格競爭激烈,您認(rèn)為是哪些原因?qū)е碌模咳绾谓档蛯?duì)行業(yè)的影響?
趙建勇:以往大家認(rèn)為,小型企業(yè)的風(fēng)電機(jī)組價(jià)格容易出現(xiàn)“跳水”,但通過市場表現(xiàn)來看,很多頭部制造企業(yè)同樣會(huì)采取低價(jià)投標(biāo)的策略,市場供求關(guān)系往往決定設(shè)備價(jià)格走向。風(fēng)電機(jī)組價(jià)格“內(nèi)卷”是市場的經(jīng)濟(jì)行為,因此,需要通過市場進(jìn)行修復(fù),設(shè)備制造企業(yè)的市場競爭會(huì)在優(yōu)勝劣汰后走向供求平衡。作為業(yè)主,我們希望避免“內(nèi)卷”局面。長期的價(jià)格“內(nèi)卷”將影響整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的健康發(fā)展,特別是“價(jià)格戰(zhàn)”會(huì)導(dǎo)致風(fēng)電機(jī)組整體質(zhì)量下降,給風(fēng)電行業(yè)帶來極大的安全隱患,也不利于風(fēng)電行業(yè)的科技創(chuàng)新。希望行業(yè)協(xié)會(huì)能夠積極呼吁,倡導(dǎo)風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)加強(qiáng)行業(yè)自律,夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)風(fēng)電行業(yè)的健康成長。
《風(fēng)能》:目前,對(duì)業(yè)主來說,一方面要降低設(shè)備故障,提高發(fā)電量;另一方面,提高發(fā)電量并不一定能帶來更多的電價(jià)收益。對(duì)此,華能新能源是如何優(yōu)化風(fēng)電場運(yùn)營策略的?其中,數(shù)字化、智能化技術(shù)發(fā)揮出怎樣的作用?
趙建勇:新能源項(xiàng)目參與電力市場交易是大勢所趨。為此,業(yè)主必須根據(jù)市場需求及時(shí)作出針對(duì)性調(diào)整。
華能新能源大量運(yùn)用智能化手段找到供需曲線,使有效的發(fā)電量與收益相匹配,根據(jù)發(fā)電端、電網(wǎng)端、用電端鏈條中的盈虧平衡點(diǎn)設(shè)計(jì)出最佳的方案,多發(fā)“效益電”,進(jìn)一步提高企業(yè)增收增利水平。
在設(shè)備檢修搶發(fā)電量方面,強(qiáng)化設(shè)備治理,大力開展“馭風(fēng)攻堅(jiān)”“固網(wǎng)雷霆”“牧光提效”三大設(shè)備檢修專項(xiàng)行動(dòng),設(shè)備可靠性管理進(jìn)入了良性循環(huán)。一是智慧建設(shè),運(yùn)維中心主要參與的“廣域協(xié)同新能源智慧運(yùn)維系統(tǒng)研發(fā)及應(yīng)用”,有力支持華能新能源智慧管控在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置。二是智慧運(yùn)維,保障以運(yùn)維中心為中樞的運(yùn)行管理模式高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如,云南馬廠風(fēng)電場獲評(píng)行業(yè)內(nèi)首家“無人值守”風(fēng)電場。三是智慧管理,生產(chǎn)管理應(yīng)用系統(tǒng)模塊部署持續(xù)完善,實(shí)現(xiàn)“兩票三制”全面線上運(yùn)行,打通運(yùn)行與檢修流程,促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范、效率提升。
在項(xiàng)目運(yùn)營策略方面,隨著國家“電改”的深入推進(jìn),高比例新能源逐漸并網(wǎng),新能源項(xiàng)目全電量參與電力市場交易勢在必行,風(fēng)電場將逐步由“多發(fā)電”向“多發(fā)效益電”轉(zhuǎn)變。目前,我們?cè)谝验_展現(xiàn)貨交易的地區(qū)(山西、蒙西)分別配備了集風(fēng)光功率預(yù)測、電價(jià)預(yù)測、負(fù)荷預(yù)測的電力現(xiàn)貨輔助決策系統(tǒng),用數(shù)字化、智能化手段處理海量的市場信息,提高交易人員的技術(shù)水平,從而在復(fù)雜多變的現(xiàn)貨市場中提高項(xiàng)目綜合結(jié)算電價(jià),保障項(xiàng)目收益。同時(shí),通過對(duì)未來市場變化的預(yù)判,結(jié)合場站生產(chǎn)運(yùn)行情況,充分發(fā)揮智能化、集中化統(tǒng)籌管理的優(yōu)勢,合理安排檢修時(shí)間,推動(dòng)“交易—生產(chǎn)”有機(jī)協(xié)同,在提升生產(chǎn)檢修計(jì)劃達(dá)成率的同時(shí),增發(fā)搶發(fā)“效益電”。
《風(fēng)能》:華能在不同地區(qū)因地制宜開展了風(fēng)、光、熱、儲(chǔ)等多種能源形式的開發(fā),在多能互補(bǔ)、大容量項(xiàng)目風(fēng)電的并網(wǎng)與新能源智能運(yùn)維等方面進(jìn)行了哪些自主創(chuàng)新?其中,儲(chǔ)能具有怎樣的作用和價(jià)值?
趙建勇:華能發(fā)揮電源投資運(yùn)營優(yōu)勢,著力推進(jìn)多能互補(bǔ)項(xiàng)目開發(fā),在西北地區(qū)開展了甘肅隴東、內(nèi)蒙古庫布齊風(fēng)光火儲(chǔ)基地開發(fā),在云南推進(jìn)瀾滄江上游風(fēng)光水儲(chǔ)基地開發(fā),在東部地區(qū)布局風(fēng)光荷儲(chǔ)基地項(xiàng)目。同時(shí),我們還在探索光熱發(fā)電替代火電調(diào)峰,開發(fā)內(nèi)蒙古風(fēng)光熱儲(chǔ)基地項(xiàng)目。在提高能源系統(tǒng)穩(wěn)定性方面,華能堅(jiān)持領(lǐng)先發(fā)展理念,建設(shè)壓縮空氣儲(chǔ)能、電化學(xué)集中儲(chǔ)能、飛輪儲(chǔ)能等新型儲(chǔ)能項(xiàng)目。
儲(chǔ)能項(xiàng)目的主要作用在于促進(jìn)新能源開發(fā)利用,提供調(diào)峰調(diào)頻等輔助服務(wù),提升電力系統(tǒng)調(diào)頻性能,保持頻率穩(wěn)定,保證供需平衡,對(duì)于保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。在具體應(yīng)用場景中,儲(chǔ)能項(xiàng)目展現(xiàn)出多樣化的價(jià)值,在源、網(wǎng)、荷側(cè)可以建設(shè)共享型儲(chǔ)能項(xiàng)目,通過儲(chǔ)能系統(tǒng)供電,確保電力供應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性,從而改善電能質(zhì)量。結(jié)合儲(chǔ)能項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)能源的高效利用,是建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的要求與發(fā)展方向。
《風(fēng)能》:“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動(dòng)”為風(fēng)電開發(fā)打開了更大空間。您認(rèn)為,在多方主體的參與開發(fā)的情況下,需要注意哪些問題?
趙建勇:“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動(dòng)”,是將新能源開發(fā)和鄉(xiāng)村振興相結(jié)合的好模式。利用鄉(xiāng)村地區(qū)房前屋后、田間地頭、丘陵山頭的閑置土地開發(fā)風(fēng)電項(xiàng)目是非常可行的。可以靈活選用風(fēng)電機(jī)組的單機(jī)容量大小,像分布式光伏一樣,將多臺(tái)風(fēng)電機(jī)組串聯(lián)起來,接入電網(wǎng)變壓器的低壓側(cè)或高壓側(cè)送出。雖然“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動(dòng)”項(xiàng)目的分布相對(duì)分散,但全國的2800多個(gè)縣級(jí)行政區(qū)、近20萬個(gè)村鎮(zhèn)單位可以釋放出兩三億千瓦的開發(fā)空間。
對(duì)于“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動(dòng)”,應(yīng)結(jié)合各地農(nóng)村豐富的風(fēng)能資源和零散空閑土地,綜合考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求、生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求、電網(wǎng)承載能力及生產(chǎn)運(yùn)行安全等因素,科學(xué)合理地安排風(fēng)電項(xiàng)目的規(guī)模、選址與布局,確保項(xiàng)目能夠就地就近開發(fā)、并網(wǎng)消納,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
同時(shí),我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動(dòng)”項(xiàng)目開發(fā)的難點(diǎn)在于參與主體多,如果過程不規(guī)范,很難達(dá)成一致。期待相關(guān)主管部門能夠出臺(tái)統(tǒng)一的政策標(biāo)準(zhǔn),簡化項(xiàng)目審批手續(xù),落實(shí)項(xiàng)目備案制,加快“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動(dòng)”項(xiàng)目建設(shè),為鄉(xiāng)村振興注入新的活力。
《風(fēng)能》:接下來,華能新能源將發(fā)揮哪些差異化優(yōu)勢,以獲得更高的市場競爭力?在風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)方面,進(jìn)行了哪些戰(zhàn)略性布局?
趙建勇:華能將充分參與新型電力系統(tǒng)建設(shè),發(fā)揮在火電、水電、核電等多種能源開發(fā)建設(shè)運(yùn)營上積累的技術(shù)優(yōu)勢,打造風(fēng)、光多能互補(bǔ)能源基地,不斷提升品牌影響力。
在發(fā)展過程中,華能新能源注重“抓大不放小”,全力推動(dòng)常規(guī)項(xiàng)目建設(shè),大力開發(fā)大型基地項(xiàng)目,持續(xù)提升規(guī)模優(yōu)勢;利用“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動(dòng)”發(fā)展機(jī)遇,通過“風(fēng)電下鄉(xiāng)”釋放能源低碳轉(zhuǎn)型新動(dòng)能,助力鄉(xiāng)村全面振興發(fā)展,肩負(fù)起央企社會(huì)職責(zé);積極布局海上風(fēng)電項(xiàng)目,在河北、浙江、江蘇、廣東、廣西等地區(qū)爭取資源,積極參與沿海省份近海風(fēng)電項(xiàng)目競爭性配置,以及上述地區(qū)深遠(yuǎn)海風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)劃,全力擴(kuò)大海上風(fēng)電項(xiàng)目市場份額。
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