4月17日,華電能源公司黨委委員、副總經(jīng)理王相軍深入牡丹江地區(qū)寧安風(fēng)水山200MW風(fēng)電項目、穆棱300MW風(fēng)電項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

在寧安風(fēng)水山200MW風(fēng)電項目送出工程64、65、66號塔基位施工現(xiàn)場,王相軍深入了解了工程的進展情況,并組織召開座談會,聽取項目負責(zé)人關(guān)于工程進度、安全管理、質(zhì)量控制等方面的匯報。在穆棱300MW風(fēng)電項目就微觀選址等前期準備工作進行了現(xiàn)場調(diào)研,并召開現(xiàn)場會。
王相軍對兩個項目的規(guī)范化管理和工作人員的辛勤付出給予了充分肯定。
在風(fēng)水山項目,王相軍指出,一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問,把握重點關(guān)鍵。分管領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握,一抓到底,必須親自上手。
二是思想上要重視。要提高站位,站在公司全面發(fā)展上去開展工作,既要重視存量資產(chǎn)的經(jīng)營,又要重視增量的發(fā)展,為公司高質(zhì)量發(fā)展、增強核心競爭力貢獻力量。
三是組織架構(gòu)上要重視。要配齊強化基建項目部,對重要時點、重點工作要隨時抽調(diào)加強力量。
四是從工程管理上要重視。項目工期緊、任務(wù)重,對安全、質(zhì)量、工期、造價等幾個方面都要規(guī)范管理,吸取其他幾個項目的經(jīng)驗教訓(xùn),多學(xué)工程建設(shè)知識,并做到學(xué)以致用。
五是在標(biāo)桿工程建設(shè)上要重視。要力爭打造三個標(biāo)桿:第一個是華電龍江區(qū)域的首個精品工程上的突破。第二個是華電龍江區(qū)在東部新建項目的一個突破。第三個是國內(nèi)陸上最大單機10兆瓦的首批商業(yè)運行。

在穆棱項目,王相軍指出,一是加快落實外部條件。加快接入系統(tǒng)、風(fēng)機點位、微觀選址等各項外部條件的落實,盡快推動后續(xù)工作的開展。二是做好穆棱整體項目的統(tǒng)籌規(guī)劃。全力推動穆棱一、二期“上大壓小”和新增基建30萬千瓦項目的合并規(guī)劃,盡快落實制約項目關(guān)鍵性要素。三是盡快推動項目前期整體進程。盡快落實項目投決條件,力爭項目早開工、早投產(chǎn)。
公司相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。