自“雙碳”目標(biāo)提出之后，資本市場(chǎng)上追風(fēng)口的步伐就未停止。

　　

　　今年8月，A股一批上市公司因扎堆跨界新能源被點(diǎn)名。他們或收購相關(guān)標(biāo)的，或投資新能源電站等通過一些不盡相同的“姿勢(shì)”進(jìn)入新能源行業(yè)。

　　

　　當(dāng)然，這也僅僅只是新能源市場(chǎng)投資者的一個(gè)縮影。最新數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年風(fēng)電資產(chǎn)交易持續(xù)活躍，交易規(guī)模超過987萬千瓦，比2021年同比增長(zhǎng)60%。按目前投資水平估算，預(yù)計(jì)到2030年，中國(guó)風(fēng)電、光伏帶來新增電源投資6萬億元；到2050年，預(yù)計(jì)風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目累計(jì)帶來投資21萬億元。

 

　　新能源的迅猛發(fā)展和產(chǎn)融的進(jìn)一步融合帶動(dòng)一系列投資需求和機(jī)會(huì)，促進(jìn)新能源資產(chǎn)交易比例快速上升，不僅上述上市企業(yè)，越來越多的財(cái)務(wù)投資人、跨界投資者以及其他類型的投資者（以下統(tǒng)稱“投資者”）也紛紛進(jìn)入，投資者結(jié)構(gòu)愈趨多元化。

　　

　　而投資者結(jié)構(gòu)多元化意味著，新能源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的需求隨之變化:從單一的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)變成對(duì)新能源資產(chǎn)的管理。

　　

　　據(jù)「能見」了解，造成市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變的原因在于：“新晉玩家”所在行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)并非新能源電站的運(yùn)營(yíng)管理，短期內(nèi)搭建完備的新能源電力管理體系和組建專業(yè)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)難度非常大，因此把資產(chǎn)托管給第三方專業(yè)公司是既省心又經(jīng)濟(jì)的方式。

　　

　　“一個(gè)企業(yè)一定是看到市場(chǎng)的真實(shí)需求，滿足了社會(huì)未被滿足的需求，才有存在的價(jià)值。”協(xié)合新能源集團(tuán)副總工程師、協(xié)合運(yùn)維副總經(jīng)理胥佳在接受「能見」采訪時(shí)坦言，“協(xié)合運(yùn)維多年深耕新能源后服務(wù)領(lǐng)域，是有責(zé)任幫助投資者解決問題的，用我們的專業(yè)把資產(chǎn)管理好，用‘管家模式’做好服務(wù)。”

　　

　　

　　站在投資者的視角，他們所需的不僅僅是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，還包括熟悉電網(wǎng)和政府相關(guān)政策、運(yùn)營(yíng)分析管理、合同管理、保險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、售電管理、輔助設(shè)施維護(hù)等電站資產(chǎn)的全方位管理。

　　

　　因此，只擁有設(shè)備的巡檢、消缺等技術(shù)能力已經(jīng)無法滿足投資者的需求了。

　　

　　“面對(duì)從單一設(shè)備管理到資產(chǎn)管理的變化，首先需要思路上的轉(zhuǎn)變。”胥佳表示，“協(xié)合運(yùn)維經(jīng)過多年探索實(shí)踐形成了‘管家模式’的資產(chǎn)管理服務(wù)，我們整合知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源、人才等要素，能夠在現(xiàn)有市場(chǎng)下幫助客戶解決問題，這就是協(xié)合運(yùn)維的價(jià)值體現(xiàn)。”

　　

　　“我們通過‘管家模式’，將電站與設(shè)備廠家、電網(wǎng)、社區(qū)、評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等企業(yè)連接起來，統(tǒng)籌資產(chǎn)管理中的各項(xiàng)事務(wù)，并運(yùn)用精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理和有效分配策略讓資本配置最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)以最小投入發(fā)揮資產(chǎn)的最大價(jià)值，做新能源資產(chǎn)的‘管家’”。

　　

　　“管家”需要平衡支出與收益，將每一分錢花在刀刃上，幫助投資者的資產(chǎn)保值增值。在新能源市場(chǎng)快速發(fā)展和變化中，協(xié)合運(yùn)維如何形成自身壁壘？「能見」進(jìn)一步提出支撐協(xié)合運(yùn)維“管家模式”服務(wù)的內(nèi)核構(gòu)成。

　　

　　胥佳介紹，協(xié)合運(yùn)維成立于國(guó)內(nèi)新能源行業(yè)剛剛起步的2007年，其新能源電站運(yùn)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)景也跟隨著母公司協(xié)合新能源集團(tuán)投資開發(fā)規(guī)模發(fā)展。

　　

　　獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)商基因，代表著其本身就是資產(chǎn)管理者，為客戶服務(wù)時(shí)，會(huì)自然而然地站在業(yè)主的視角理解實(shí)際需求。也正是這一獨(dú)特基因，造就了協(xié)合運(yùn)維能夠跨不同設(shè)備、跨能源品類提供服務(wù)。

　　

　　除此之外，作為最早一批進(jìn)入新能源后服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，協(xié)合運(yùn)維扎根行業(yè)15年，沉淀了大量的新能源資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了完善的資產(chǎn)管理能力和運(yùn)營(yíng)體系，是目前市場(chǎng)上唯一一家服務(wù)規(guī)模超過15GW、有著運(yùn)營(yíng)商基因且全面市場(chǎng)化的第三方新能源服務(wù)企業(yè)。

 

　　在軟實(shí)力的底座下，協(xié)合運(yùn)維不斷賦能其硬實(shí)力。“我們始終將自己定位為從事新能源運(yùn)營(yíng)的服務(wù)企業(yè)，服務(wù)商品的特性是由人創(chuàng)造價(jià)值從而獲取收益的。”胥佳說道。

　　

　　說到底，真正的生產(chǎn)要素，是新能源資產(chǎn)與人的結(jié)合體。人是整個(gè)服務(wù)鏈條中創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵所在。

　　

　　在人才培養(yǎng)方面，協(xié)合運(yùn)維極具前瞻性眼光和戰(zhàn)略定位，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)人的管理能力和支持能力，經(jīng)過多年發(fā)展，已搭建了一套專業(yè)的人才供應(yīng)鏈體系。通過專業(yè)培訓(xùn)、校企合作、“師帶徒”等方式，選拔、培養(yǎng)、任用、儲(chǔ)備了一大批技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力過硬、多領(lǐng)域綜合管理能力強(qiáng)的復(fù)合型骨干人才，保障大規(guī)模資產(chǎn)穩(wěn)健交付和高效管理。

　　

　　簡(jiǎn)單來說，做好服務(wù)的關(guān)鍵在于服務(wù)精神和服務(wù)技能水平。獨(dú)特的基因造就了協(xié)合運(yùn)維獨(dú)樹一幟的精神面貌。豐富的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、完善的人才培養(yǎng)體系，成為協(xié)合運(yùn)維建立自身壁壘，做好“管家模式”的服務(wù)技能水平。

　　

　　

　　隨著新一代信息化、數(shù)字化技術(shù)和應(yīng)用的推進(jìn)，電力行業(yè)開啟了新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)來創(chuàng)造價(jià)值，并以不斷積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升。

　　

　　而有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理又能夠?yàn)樾履茉雌髽I(yè)提供可靠、有價(jià)值和高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，降低開發(fā)和運(yùn)營(yíng)成本、控制風(fēng)險(xiǎn)以及為企業(yè)提供更明智和更有效的決策數(shù)據(jù)支持。

　　

　　與火電廠相比，新能源電站管理范圍天南海北、地域分布更分散、單機(jī)容量更小，而且物理空間分散帶來的熵增進(jìn)一步增加了新能源資產(chǎn)管理的難度，如何驅(qū)動(dòng)遠(yuǎn)離管理中心的專業(yè)工程師管理服務(wù)好“小而散”的資產(chǎn)從而創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)于新能源資產(chǎn)全生命周期健康高質(zhì)量運(yùn)行至關(guān)重要。

　　

　　協(xié)合運(yùn)維認(rèn)為，數(shù)據(jù)是資產(chǎn)管理的核心生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是做好資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。當(dāng)長(zhǎng)期積累的、大量的、不同資源下的資產(chǎn)類型數(shù)據(jù)匯聚到一起時(shí)，就有了全面性、多維度、周期性分析的基礎(chǔ)，對(duì)資產(chǎn)管理體系優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃制定、生產(chǎn)決策起到?jīng)Q定性作用。

　　

　　胥佳談到：“協(xié)合運(yùn)維10余年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和15GW的服務(wù)規(guī)模，沉淀了海量的新能源資產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括全國(guó)各地的氣象條件數(shù)據(jù)、十余種整機(jī)廠家上百種機(jī)型的數(shù)據(jù)、風(fēng)、光、儲(chǔ)等不同場(chǎng)景應(yīng)用的服務(wù)數(shù)據(jù)和人員服務(wù)的行為數(shù)據(jù)，利用多種類型的數(shù)據(jù)庫可以穿透時(shí)間和空間壁壘，是客觀評(píng)價(jià)和科學(xué)管理的基石。”

 

　　我們知道，新能源電站的收益是從電站開發(fā)設(shè)計(jì)階段開始的。而對(duì)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)判，能夠保障新能源電站的資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)反哺。

　　

　　“海量的數(shù)據(jù)如果不用就發(fā)揮不了價(jià)值，協(xié)合運(yùn)維將重點(diǎn)放在如何使用數(shù)據(jù)上。以業(yè)主視角深刻理解、感知數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，形成全局性洞察，通過進(jìn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，挖掘問題根源，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理策略，提高預(yù)防性能力，讓數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)際的需求價(jià)值，創(chuàng)造出新的價(jià)值，再反饋價(jià)值質(zhì)量，最終形成價(jià)值閉環(huán)。同時(shí)，協(xié)合運(yùn)維通過數(shù)字化工具賦能電站管理人員自主進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，最大程度地盤活數(shù)據(jù)的使用價(jià)值”。

　　

　　胥佳稱，通過有效地使用數(shù)據(jù)，指導(dǎo)我們把服務(wù)做得更好，讓設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)更好，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　

　　其實(shí)，新能源資產(chǎn)管理服務(wù)一直都是一個(gè)“小而散”的市場(chǎng)，在保證高品質(zhì)服務(wù)的前提下，規(guī)模化發(fā)展成為服務(wù)企業(yè)發(fā)展的鴻溝，行業(yè)呼喚資產(chǎn)“整合者”。“整合者”并非要彰顯一家獨(dú)大，它的出現(xiàn)意味著新能源快速增長(zhǎng)下的投后資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)走向規(guī)模化、成熟化。“整合者”所具備的能力和工具，是后服務(wù)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。

　　

　　協(xié)合運(yùn)維15年沉淀探索出的“管家模式”及積累的海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，或?qū)⒊蔀樽罹邼摿Φ?ldquo;整合者”。