大家都知道，中國風電行業(yè)經(jīng)歷的幾次起伏。在經(jīng)歷初期的瘋狂發(fā)展后，2011年和2012年，整個行業(yè)陷入冬天，經(jīng)歷了第一次真正的下降。到2013年，行業(yè)才逐漸回暖、反彈，乃至有了一個高速增長。
　　我個人比較慶幸地看到了風電行業(yè)過去十幾年的發(fā)展過程。事實上，每一個新興行業(yè)都會有類似的發(fā)展曲線，很難出現(xiàn)持續(xù)不斷的增長，或是永遠的下行；產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往是有波折的，有增長就有回落。
　　行業(yè)曾經(jīng)很流行“掙快錢”，很多人看到的是擺在桌面上光鮮亮麗的成績。2006年到 2010年間，中國風電行業(yè)經(jīng)歷了瘋狂的增長，整個行業(yè)出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能不足，如此背景下，風電行業(yè)迅速吸引了一大批社會資本進入。這些新進入的投資者之前有做水泥的、基建的，各行各業(yè)的都有。
　　也就不到兩年的時間，一些新進入企業(yè)的產(chǎn)品在規(guī)模化應(yīng)用的時候遭遇了非常嚴重的信任危機。比如高達100米、幾百噸重的龐然大物（風機）在現(xiàn)場突然倒塌，類似的質(zhì)量事件，對行業(yè)的沖擊非常明顯。整個風電行業(yè)很快陷入低谷，很多整機企業(yè)、零部件企業(yè)都在產(chǎn)業(yè)下行周期倒掉了。
　　沒有這樣一個過程和教訓(xùn)，也就沒有后來大家對于整個行業(yè)更深刻的理解?；剡^頭來分析，應(yīng)該感謝風電行業(yè)過去的波折：這讓行業(yè)中一些嚴重問題的暴露有一個時間周期，也避免整個行業(yè)錯上加錯。如果2010年—2012年的時候還是高速增長，那現(xiàn)在整個行業(yè)可能就垮了，根本沒有一個喘息的時間和糾錯的機會。
　　金風科技走了這么多年，確實取得了不少成績，但直到今天金風人還在強調(diào)“風電是高風險的長跑”。風電行業(yè)應(yīng)該吸取什么樣的教訓(xùn)？產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，談精益制造、倡導(dǎo)“工匠精神”是非常必要的。
　　二、打造“工匠精神”需要沉得住氣
　　2008年，兆瓦級產(chǎn)品突飛猛進，金風科技的簽約量很大，但那一年金風推遲了很多合同的履約。當時，外界關(guān)注的可能是有其它整機企業(yè)的增長超越了金風，卻不知當時金風科技為了達到客戶合同的要求，寧可推遲合同的履約，也要嚴格控制整個供應(yīng)鏈以及機組的質(zhì)量，保證給客戶交付的每一件產(chǎn)品，為此金風付出了真金白銀的代價。
　　“工匠精神”是什么？首先是要把提升精益制造能力、打造高質(zhì)量的產(chǎn)品作為自己的追求。那也意味著要拒絕不合理的欲望和誘惑，在企業(yè)面臨壓力時能沉得住氣。
　　在市場火爆的時候，你是不是真的把質(zhì)量放在第一位？在大家都想方設(shè)法甚至不擇手段掙錢的時候，你是否可以抵御住誘惑？對于很多人來講，這說起來容易，做起來很難。
　　2008年，兆瓦級產(chǎn)品突飛猛進，金風科技的簽約量很大，但那一年金風推遲了很多合同的履約。因為在那年，風機的主流產(chǎn)品從原來1000千瓦以下，突然變成了1500千瓦。我們發(fā)現(xiàn)，不管是發(fā)電機、軸承還是其他很多關(guān)鍵零部件，都有一些沒有突破的障礙和問題。在那年，我們有意放緩了自己的速度，最終全年增速比我們之前的預(yù)期要低很多。
　　當時外界關(guān)注的可能是其它風機企業(yè)的增長超越了金風，但只有少數(shù)探究表象背后的故事。金風科技為了達到客戶合同的要求，寧可推遲履約，也要嚴格控制整個供應(yīng)鏈以及機組質(zhì)量，保證給客戶交付的每一件產(chǎn)品，為此金風也付出了真金白銀的代價。