能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨三大障礙
　　《生態(tài)展望》指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”將沖擊傳統(tǒng)電力公司的投資回報(bào)水平，改變電力的發(fā)、輸、配、調(diào)、售、用各個(gè)環(huán)節(jié)的商業(yè)和運(yùn)營模式。
　　埃森哲對(duì)不同類型的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分別提出了建議：傳統(tǒng)能源電力企業(yè)挖掘已有資產(chǎn)潛能，轉(zhuǎn)型為集成式能源服務(wù)供應(yīng)商;新興能源企業(yè)輕裝前進(jìn)，大膽開拓新興能源技術(shù)和能源管理市場(chǎng);使能企業(yè)提供先進(jìn)的信息通信技術(shù)，支持能源互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造;生態(tài)跨界企業(yè)屬于技術(shù)驅(qū)動(dòng)混業(yè)經(jīng)營， 借機(jī)跨入能源市場(chǎng)，尋求非常規(guī)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
　　《生態(tài)展望》對(duì)“十三五”能源互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)體量做了預(yù)測(cè)，到2020年，能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場(chǎng)規(guī)模將超過9400億美元，約占當(dāng)年GDP的7%。但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易，當(dāng)前還面臨三大障礙。
　　首先，中國政府在推進(jìn)能源市場(chǎng)化改革中，主要力量集中在能源價(jià)格形成機(jī)制方面，尚未真正進(jìn)入消除行業(yè)壁壘、促進(jìn)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的新階段;中國電力交易市場(chǎng)建設(shè)仍處于探索期。
　　第二，數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍需提升，相比其他領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)體，中國人均享有的通信基礎(chǔ)設(shè)施仍處在低端。“考慮到中國能源生產(chǎn)與消費(fèi)在地域上的二元逆向分布，大多數(shù)能源產(chǎn)地處在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在能源相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(例如高速無線寬帶和智能設(shè)備聯(lián)通性)意義重大。”丁民丞分析。
　　此外，中國能源投融資渠道仍然有限， 以銀行為主，輔以股票、債券、風(fēng)險(xiǎn)投資和私募基金等渠道。以可再生能源為例，主要融資渠道是銀行，超過全部融資額的50%，但是來自股市、債市、風(fēng)投和私募等渠道的融資份額卻有所萎縮。