當然，完全不靈活的價格變成市場推動的價格，讓很多公司看到機會，不僅是華能、華電、大唐這些發(fā)電公司尋求零售電生意，就連外國企業(yè)也躍躍欲試，希望參與這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。目前，外國企業(yè)在中國可以投建發(fā)電項目，包括光伏電站、風(fēng)電場、燃氣電站等，未來也極有可能參與到零售電業(yè)務(wù)。
　　因此，從大用戶直購電過度到售電公司，需要關(guān)注以下幾方面：售電公司是否擁有足夠的管理經(jīng)驗；是否具備與智能電網(wǎng)相配合的技術(shù)；融資實力強不強、來源可不可靠；配套法律法規(guī)。
　　中國能源報：您剛才前面提到日本也將進行電改，請問已經(jīng)到哪個階段了？同為亞洲國家，您認為日本的電改是否對中國有一定的借鑒意義？
　　岳啟堯：今年4月1日，負責(zé)統(tǒng)籌日本全國電力融通的“電力廣域運營推進機構(gòu)”正式啟動，而日本電改也才剛剛進入第一個階段。
　　事實上，日本的電改速度是慢于中國的。日本從1998年才開始考慮電力市場改革，隨后漸漸放開大用戶的零售電業(yè)務(wù)，直至2012年才提出具體電改思路。不過，日本直到現(xiàn)在也沒有實現(xiàn)廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)，坦率地講，日本的電改其實還沒有真正展開。
　　日本電改推進速度慢與其體制存在直接關(guān)系。目前，日本共有10家電力公司，都是發(fā)電、輸配電、零售電一體化的區(qū)域性公司。比如，東京電力公司管理東京地區(qū)，大阪電力公司管理大阪地區(qū)，東部電力公司負責(zé)名古屋地區(qū)等等。從1998年到現(xiàn)在，日本的電力公司實現(xiàn)跨省、跨縣賣電的并不多，以東京電力公司為例，其非常想在大阪地區(qū)賣電，但很難實現(xiàn)。
　　其實日本諸多企業(yè)、機構(gòu)都希望能夠參與零售電業(yè)務(wù)。目前，日本已有400多家公司申請了零售電業(yè)務(wù)牌照，就連日本最大的非銀行金融機構(gòu)和最大的綜合金融服務(wù)集團歐力士（Orix）也已經(jīng)開始通過第三方售電。但是，這些都無法影響到那些區(qū)域一體化電力公司的業(yè)務(wù)，因為這些公司區(qū)域壟斷性太強、影響力又大，讓他們自愿放棄手中的權(quán)利根本不可能，廠網(wǎng)分開更是別想，所以日本此次建立統(tǒng)籌全國電力融通的機構(gòu)是非常重要的一步。預(yù)計，日本最早將從2016年開始實施廠網(wǎng)分開，東京電力公司有可能分出3家子公司，即東京電力發(fā)電公司、東京電力輸配電公司和東京電力零售電公司。