成績單并不賴。可以看到遠景的風機一直在堅持走精品路線，產品就要“滿好格”。彭博新能源財經發布的中國風電運維市場報告中，遠景是出質保率最高的中國風機制造商，以60%出質保率領跑行業。
　　如今，遠景在丹麥錫爾克堡設有全球風電技術創新中心，在美國硅谷有全球數字能源創新中心，休斯敦設了全球數字能源應用中心，日本大阪則是全球能效技術創新中心。國內，上海有全球研發與運營中心，南京有智慧能源軟件研發基地，江陰是制造與工程中心。看到這么多“創新小宇宙”也就不難理解，為什么它能在技術上做到如此多突破。
　　另一個維度
　　張雷口中的遠景很少與風機制造并提。“如果你認為遠景是一個風機設備企業，那就錯了。”他更愿意用蘋果之于手機、特斯拉之于汽車行業的意義，來比喻遠景。坐在我斜對面的這位“追風少年”，特意提高音量，“我們遠景的定位是智慧能源技術企業”，是的，看起來他有些介意外界對遠景的不準確定位。在這一定位上，遠景的確是 NO.1，“國外也沒有先例”。
　　定位之父艾?里斯曾說，成為第一，是進入心智的捷徑。“遠景試水、探路、踐行能源互聯網”等頻頻見之于報端，拋開別的不談，單在切入人的心智上，遠景做的很“討巧”。
　　事實上，遠景似乎從未把自己跟其他風電企業放在同一維度，也不會跟它們去比拼裝機量。
　　用張雷的話說，遠景是要用一種產品的思路做能源領域的資產管理。遠景專注智能風機研發、旨在幫用戶提高效率。智能風機只是遠景進入能源互聯網領域的開端，利用云平臺構建風電場全生命周期管理才是真正的突破口。
　　在去年10月份北京國際風能大會上，張雷被主持人風能協會秘書長秦海巖再三“逼問”，才說出預計遠景2014年出貨量在200萬千瓦，這一量級在行業內排第三，要知道在幾年前遠景都不在前十梯隊，雖然他說“我們不追求數量”。
　　采訪間，有那么一瞬，張雷坐直了身子，雙手抓著膝蓋，當《中國機電工業》記者提到其他風電企業時，他接著追問“他們都很在意遠景嗎？”雖然他把遠景放在另一個維度。
　　遠景一直都在描繪互聯網，盡管現在看來風機還是其主營業務，是否會逐步轉向軟件，將來甚至放棄硬件？張雷很堅定地否決了這一疑問，遠景非但不會放棄硬件，相反，“做硬件就要有特斯拉精神，做軟件就要像谷歌”，并反問記者，“蘋果你說它是硬件還是軟件呢？”
　　“遠景是軟硬兼施？”