在“確保2014年裝機目標”會上，梳理了風電項目的進展情況，要求確保全面完成全年風機吊裝數量和年度目標。在“2015年生產計劃準備”會上，要求牢牢抓住市場主線和核心戰略性客戶，實現“捆綁發展、互利多贏、戰略互惠”。

　　余紹清總經理強調，要做好市場動態管理，加強成本控制，正確認識發展速度與市場適應性的矛盾，向管理要效益。

　　楊本新董事長提出六點要求：一是，計劃目標要做到“全、細、實”。二是，對政策要有靈敏嗅覺，對市場要有基本判斷。三是，處理好“突變”和“常態”的關系，堅持走可持續穩增長的健康發展之路。四是，處理好近期、中期、遠期目標以及戰略過度階段的關系，做到管理有效性、產能均衡性。五是，提高訂單質量，做到信息對稱及時。六是，以內部抓管理為重點，切實提高管理水平。