向“設備管理考核”要效益。該公司先后修訂完善了《技術改造和重大檢修項目管理辦法》、《風電設備可靠性監督管理辦法》等管理制度，并制定切實可行的目標、技術措施，層層落實崗位責任制，分解指標，狠抓制度的貫徹和執行。強化生產人員責任意識，實現人人挑重擔，確保設備缺陷及時發現、及時處理，確保設備維護有人監督，有人考核，減少因設備問題造成的電量損失。加大獎懲力度，及時兌現考核結果，全面調動檢修人員積極性，營造全員消缺的良好氛圍。

　　向“提高專業技能”要效益。該公司狠抓運檢人員培訓，充分發揮赤峰培訓中心作用，建立培訓階梯制度，分專業、分類別、分技能掌握程度，進行培訓，提高運檢人員業務素質，并與考核掛鉤，使運檢人員在思想上認識到專業技能的重要性。暢通系統內部的溝通與聯系渠道，及時掌握風電行業信息及各種科技信息，交流設備維護方法、經驗及故障缺陷處理方案，實現共同促進。樹立“設備主人”、“全周期負責”的理念，從生產準備、質保期維護等環節開展培訓，達到“即投產、即穩定”和“出質保能維護”的要求。