為進(jìn)一步增強企業(yè)盈利能力，大唐新能源公司認(rèn)真分析研究薄弱環(huán)節(jié)，按照“三嚴(yán)三實”的要求，以“釘釘子”精神，精細(xì)謀劃，統(tǒng)籌安排，以設(shè)備治理為重點，積極向設(shè)備可利用率、備品備件聯(lián)合儲備、設(shè)備優(yōu)化、管理考核要效益，著力解決設(shè)備缺陷，打響“向設(shè)備管理要效益”攻堅戰(zhàn)。

　　向“設(shè)備可利用率”要效益。該公司全面排查設(shè)備隱患，建立設(shè)備缺陷臺賬，實施設(shè)備缺陷分級，由專業(yè)人員策劃消缺方案，確定消缺時間，確保消缺質(zhì)量和數(shù)量。加強定期巡檢工作，明確重點檢查要求，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。同時，結(jié)合實際，實施風(fēng)電場自主維護(hù)與風(fēng)機廠家消缺相結(jié)合，不斷提高風(fēng)機設(shè)備的健康水平，以確保設(shè)備在有風(fēng)狀態(tài)下的良好運行。加大設(shè)備定期巡檢力度，防微杜漸，實現(xiàn)缺陷的被動處理到設(shè)備狀態(tài)的超前控制本質(zhì)轉(zhuǎn)變。堅持“一切向風(fēng)場轉(zhuǎn)移”，增加風(fēng)機維護(hù)人員的配置，抽調(diào)生產(chǎn)人員配合廠家維護(hù)，在現(xiàn)場監(jiān)督的同時，學(xué)習(xí)檢修技能。積極與風(fēng)機廠家協(xié)商，對未出質(zhì)保期的風(fēng)電場增加維護(hù)隊伍，對風(fēng)機進(jìn)行定檢消缺。

　　向“備品備件聯(lián)合儲備”要效益。該公司強化現(xiàn)場物資、設(shè)備、備件的統(tǒng)一采購、聯(lián)合儲運，實現(xiàn)與設(shè)備廠家聯(lián)合儲備、集中管理的模式，實現(xiàn)不同區(qū)域備件聯(lián)動、共享，降低儲備成本。該公司指派專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實，敦促備品備件的供給工作，減少物流運輸時間。同時，積極對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計分析，針對備件損壞頻率和更換周期，合理安排備品備件儲備量，優(yōu)化儲備管理，提高資金使用效率。解決備品備件供應(yīng)不及時的問題，為提高風(fēng)機可利用率打下堅實的基礎(chǔ)。此外，還建立大部件儲備中心，解決大部件供應(yīng)困難的問題。

　向“設(shè)備優(yōu)化運行”要效益。該公司在確保風(fēng)機可利用率的同時，加大設(shè)備改造力度，提高風(fēng)機發(fā)電效率。聯(lián)合廣東明陽風(fēng)機廠家、華銳風(fēng)機廠家、高等大學(xué)教授及相關(guān)專家舉辦“明陽風(fēng)機技術(shù)協(xié)作網(wǎng)”、“華銳風(fēng)機技術(shù)協(xié)作網(wǎng)”等專題會議，進(jìn)行交流。一是加快錫盟輝騰梁風(fēng)電場改造計劃實施進(jìn)度，做好赤峰達(dá)理風(fēng)電場改造方案及計劃，徹底解決東汽老式機型功率曲線不達(dá)標(biāo)問題。二是加快錫盟多倫、廣東嶺門風(fēng)電場明陽風(fēng)機免費提效改造試點的實施進(jìn)度，做好參數(shù)分析與效果確認(rèn)，同時積極與廠家談判，提前進(jìn)行全面免費改造的溝通協(xié)調(diào)。三是組織華銳風(fēng)機甘肅玉門風(fēng)電場新葉片更換，錫盟輝騰梁風(fēng)電場舊葉片更換；東汽風(fēng)機山東東營風(fēng)電場新葉片更換，赤峰達(dá)里風(fēng)電場舊葉片更換的葉片梯隊式改造的研究。切實通過風(fēng)機設(shè)備改造、技術(shù)優(yōu)化，提高風(fēng)機性能，增強發(fā)電能力。