維斯塔斯中國區(qū)總裁唐瑪勒

　　和許多北歐人一樣，唐瑪勒(JensTommerup)的英語發(fā)音帶有濃重的口音，重音節(jié)一個連著一個，仿佛是在刻意強調著什么。 唐瑪勒2009年加入維斯塔斯(Vestas)這家全球最大的風能解決方案供應商，擔任維斯塔斯中國公司總裁。此前，他已經在華工作了12年。他曾任丹麥工業(yè)涂料制造商赫普集團與招商局國際有限公司的合資企業(yè)的首席執(zhí)行官，負責在中國市場的運營管理。在唐瑪勒的簡介上，記者看到他曾在大客戶管理、技術服務和與利益相關方的合作方面提出過許多新理念。然而這位職業(yè)經理人最吸引記者的地方在于他比其他人多一樣資歷――擁有船長證書。
　　顯然，唐瑪勒今天正在駕馭的是一條速度很快、體積不小的大船。記者在維斯塔斯2010年年報中看到，維斯塔斯中國公司去年新增裝機容量達到857兆瓦，全年新增訂單占公司全球業(yè)務的12%，中國已經成為維斯塔斯全球第二大的新增裝機市場。同時，維斯塔斯中國公司還有兩個領先于集團的好成績：中國的風機在運營中的生產因素損失低于集團平均水平，而工作安全方面的表現(xiàn)又高于集團平均水平。
　　在中國新能源的巨大商海中駕馭一艘風能巨輪，或許并不輕松。能夠快速并穩(wěn)健前行的秘密在哪里?唐瑪勒告訴記者，他總結了3個支柱：安全與質量、伙伴關系、風電科技。
　　風機并非越大越好
　　記者：船長執(zhí)照意味著您擁有管理團隊方面的獨特優(yōu)勢，或許還說明您在風、海洋、氣候等方面比常人更加敏感，是不是這些因素促使了維斯塔斯選擇您來擔任中國公司的總裁?
　　唐瑪勒：為什么選我，還是應該問我的老板。(笑)迄今為止，我已經擁有了在中國12年的工作經驗，但我發(fā)現(xiàn)，在中國的時間越長我就覺得對中國的了解越少。就我個人來講，我對風能產業(yè)是非常有熱情的，這個產業(yè)太朝氣蓬勃了。中國目前在風能領域的快速增長過程，我在別的產業(yè)也曾經歷過，但我覺得風能發(fā)展會更快。我個人對于安全是尤為重視的，我在船運、海上大概有10年的經驗。在商業(yè)領域，安全這個概念在30年前出現(xiàn)，現(xiàn)在則已經是比較普遍的理念了。
　　記者：維斯塔斯公司2010年的年報中強調了一個很重要的概念就是“可持續(xù)發(fā)展”，您也特別強調安全的理念，您是如何理解風電領域里的可持續(xù)發(fā)展的?
　　唐瑪勒：我對可持續(xù)發(fā)展的理解，基本可以詮釋為三大支柱，即安全與質量、伙伴關系的建立和授予，還有風電科技的發(fā)展。
維斯塔斯在安全方面的指標是以每100萬小時有幾起安全事故來衡量的。和維斯塔斯全球其他市場國家相比，維斯塔斯中國的工傷記錄要比全球平均水平還低一些。而對于風電行業(yè)來講，安全問題不僅僅只限于廠家的生產環(huán)節(jié)，我們還要關注客戶、承包商、供應商等多方面的安全，這些對我們維持安全指標就提出了更多的挑戰(zhàn)。
　　我們在中國安裝的第一批風機今年進入了第25個年頭，目前這些風機還在非常良好地運轉，很多主要部件都沒有更換過。這說明風機設計超過20年的生命周期是沒有問題的。我們在北京有一個風機監(jiān)測中心，可以對中國安裝的所有風機進行監(jiān)控，并把這些數據和全球風機數據進行比對，從而看出中國的風機運行情況。監(jiān)測結果表明，維斯塔斯在中國的風機和全球的其他風機比起來一點都不遜色，甚至中國做得要更好一些。目前我們在中國運營的風機已經達到了3000兆瓦，這是非常好的成績。
　　在伙伴關系的建立方面，我們的主要目標之一是要拓展合作伙伴隊伍，主要是擴大新客戶的基礎，而不僅限于國內的大電力公司。這些新客戶很多都是剛剛進入風能行業(yè)，沒有專門的技術團隊，也沒有豐富的風能領域經驗，所以我們的合作伙伴關系會在更廣闊的平臺上得以拓展，這些將為我們帶來更多的機遇。
　　去年，我們通過與國內伙伴的合作，對電網方面展開了研究。這樣的合作，說明維斯塔斯愿意并希望把相關經驗同中國業(yè)界的合作伙伴以及利益相關方進行分享。同時我們還和眾多的大學加強了合作，希望找到合適的人才。在中國，培養(yǎng)本土人才來解決本地問題非常重要。
　　從風電科技方面看，維斯塔斯是全球最大的風機廠商，因此在全球范圍內引領行業(yè)的發(fā)展趨勢非常重要，我們也一直積極參與很多問題的探討。比如，我們并不是認為風機越大就是越好。