武鋼：明年的訂單情況很好。今年市場低于預期，增量還是那么多，但項目開工滯后，加上銀根緊縮，導致開發商回款比較慢。

　　未來海外以直接銷售為主

　　中國證券報：目前海外戰略推進得的如何？進入美國市場是否困難？

　　武鋼：通過2008年收購德國Vensys公司，我們在海外進行技術產品研發和建廠的步伐加快。

　　今年美國風電市場有所下滑，我們在美國的戰略也因此受到影響。此次金風中標美國電價，是采取BOT的形式，即在一段時期內通過風電場開發的模式帶動風機銷售，樹立金風形象，并取得金風科技風機在美運行的數據表現，以滿足美國市場要求。但從長遠來看，未來我們進入海外的方式還將是以直接銷售風機為主，但不是簡單的出口風機。

　　目前我們已經有了一些全球供應商，比如LM在美國已經建立了制造基地，。也有一些中國零部件企業打算走出去，至于在哪里建立供應鏈，要靈活選擇，一些體積較大的零部件，應優先在海外選購。

　　中國證券報：目前美國方面反映的最大問題是，國內沒有第三方權威機構公布整機設備運行的相關數據，您如何看待這個問題？

　　武鋼：我們在美國的3臺風電機組已經運行一年了，Vensys的產品在巴西、西班牙、加拿大都有投入運行，這些數據都是透明的，可以通過Vensys的數據來證明金風科技的直驅永磁技術產品性能。

　　中國證券報：美國相關方面已經向WTO提交了針對中國風電整機違規補貼的調查，您對此有何評論？

　　武鋼：金風科技在美國并不僅僅銷售設備，我們也在美國注冊了公司，雇傭的都是美國公民當地員工，希望成為一個融入當地的企業。第二，金風的國際化戰略比較均衡，在亞洲、非洲、澳洲、歐洲都有布局，美國僅是其中一個項目，如果我們在國際化過程中遇到阻力，也可以通過Vensys這個平臺迂回來做，當然，這只是其中的一個選擇。