第四，以供應鏈業務的優化持續不斷降低成本，提高利潤，給股東創造更大價值和回報為目標。供應鏈是公司在開拓成長空間的同時加強贏利能力的關鍵環節；通過進出口能力建設與業務的拓展，充分利用規模杠桿，在全球范圍內整合優化供應鏈資源，降低進口產品的價格，開拓零部件的出口市場；提高物流系統的效率，在滿足供貨及時率的同時降低運輸成本；加快研發產品零部件的提供速度。
　　第五，服務業務的規?；案吒郊又抵R產品的業務拓展，在形成差異化競爭特性的同時，增加新的利潤增長點。金風服務把金風的研發及制造背景與市場需求有機結合起來，通過開發出一系列的服務產品為客戶創造了較高的附加值。風電場運營服務業務是支撐客戶風電場順利運營的重要保障，金風的服務力量和服務產品將成為這部分業務開展的有力保障。在服務力量方面，金風已經擁有一支1000人的專業服務隊伍，大部分服務人員都已具有3-5年的運營維護經驗， 并形成了資質培訓、認證的專業梯隊結構；在服務手段方面，金風擁有數字化風電場管理軟件系統，已在全國19省的風電場中得到良好應用；金風還結合客戶需求開發了風電能量管理平臺、產能預報平臺以及各種現場增值服務。
　　第六，提升公司軟實力建設，包括現代企業公共關系，企業文化創新與融合，管理創新，人力資本的管理和價值挖掘，是公司具備和加強成長的源動力。
　　綜上所述，金風強調的是圍繞核心競爭能力進行綜合性成長能力的企業建設和發展，在發展空間和贏利能力方面雙管齊下，這一發展模式將會給客戶，股東和企業帶來長久可持續的利益回報。
　　依據這六個方面的規劃，金風科技描繪出了一幅恢弘長遠的企業發展路線圖，也給自己尋找到了足夠大的未來成長空間。這個與中國風電產業共同成長起來的整機制造企業正用自己的行動實踐金風特色的發展步伐。

　　金風數據

　　新疆金風科技股份有限公司（金風科技）是國內成立最早、自主研發能力最強的風電設備研發及制造企業之一。自1998年起歷經多年的高速發展，公司目前已經成為我國風電裝備制造業的龍頭企業。產品除廣獲中國主要電力集團的采用外，還進入了美國和歐洲市場。2007年在深圳證券交易所A股上市。2000～2009年間，金風科技創造了年均增長超過100%的驕人業績。
　　截止2010年6月底，金風科技累計銷售了8000多臺風電機組。其中投入運營的數量超過6000臺。2009年，金風科技新增裝機容量全球排名第五，市場份額為7.2%。并且不斷改進和提高風電技術。資產規模由最初的300萬增長至2009年底的近150億。
　　截止2010年6月底，金風科技全球員工接近2500人，其中擁有一支近500人的專業研發技術隊伍。自主創新是金風科技的靈魂。公司擁有自主知識產權的直驅永磁技術是全球目前最先進的風力發電機組技術路線。2008年金風科技收購了擁有先進直驅技術的德國 Vesys AG70%的股份，研發實力進一步增強。至此，已擁有海外6個子公司，新疆、北京、德國3個綜合研發中心。在中國和海外擁有9個生產基地，3000臺各種風電機組的年生產能力。
　　 金風科技公司以歐洲、美國以及澳洲等地區作為主要海外市場，產品也已落戶美國、加拿大、古巴、埃塞俄比亞等國家。（來源：《風能產業》雜志9月刊）