這的確是中國(guó)企業(yè)迄今為止在歐盟獲得的最大金額的研發(fā)支持。這則新聞也的確引起了業(yè)內(nèi)不少公司的議論紛紛，但用遠(yuǎn)景能源自己的話來(lái)說(shuō)，這都是"羨慕嫉妒恨"，遠(yuǎn)景的定位就是傳統(tǒng)業(yè)界的顛覆者，不斷地取得突破性的成績(jī)根本就是理所當(dāng)然的。
遠(yuǎn)景真的這么牛嗎?其實(shí)要回答這個(gè)問(wèn)題，不妨也顛覆一下邏輯，先來(lái)看看遠(yuǎn)景都做了什么?
請(qǐng)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人并不叫國(guó)際化
什么是真正的國(guó)際化，相信不少CEO都會(huì)從桌案上擺放的各式管理書(shū)籍中得出自己的見(jiàn)解。實(shí)際上中國(guó)的能源行業(yè)尤其是新能源行業(yè)，由于一開(kāi)始的技術(shù)和市場(chǎng)都是以海外為主，其國(guó)際化的程度和需要都遠(yuǎn)超其他行業(yè)。從這一點(diǎn)上來(lái)講，雖然遠(yuǎn)景能源的CEO張雷是英國(guó)留學(xué)歸來(lái)，但并非天然就可構(gòu)建出這個(gè)企業(yè)的國(guó)際化格局。
大約一年前，遠(yuǎn)景很閃亮的一筆，是從思科挖來(lái)了曾主管物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的Guido Jouret。平心而論，隨著中國(guó)企業(yè)實(shí)力和水準(zhǔn)的提高，不要說(shuō)是Guido這樣的職業(yè)經(jīng)理人，將來(lái)就是把比爾蓋茨挖出來(lái)做總裁也一點(diǎn)不意外。雖然Guido在遠(yuǎn)景不到1年就轉(zhuǎn)投落魄的諾基亞做CTO，也未曾聽(tīng)說(shuō)他拿出具體的戰(zhàn)略決策與宏偉計(jì)劃，但能與遠(yuǎn)景合作本身就足以證明雙方的眼光和氣局。
Guido Jouret，前美國(guó)思科公司全球資深副總裁、全球物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理，現(xiàn)任遠(yuǎn)景硅谷全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心總裁。
有一個(gè)很有趣的故事可以說(shuō)明Guido在遠(yuǎn)景的卓爾不群:有次內(nèi)部的專(zhuān)家技術(shù)討論會(huì)上，談到新能源的發(fā)展，有人著重點(diǎn)出了Reactive Power(無(wú)功功率)這樣一個(gè)偏門(mén)的技術(shù)概念，金融資本運(yùn)作出身的張雷和其他高管都不屑一顧的忽略之，倒是走南闖北多年的Guido敏銳的察覺(jué)了其中的奧妙并引發(fā)討論，對(duì)于非能源專(zhuān)業(yè)出身的他來(lái)講已經(jīng)足夠展現(xiàn)國(guó)際化最重要的一點(diǎn)：比實(shí)力更重要的是閱歷。
很多事情，不知道就是落后。遠(yuǎn)景能源能有今天的行業(yè)顛覆者的姿態(tài)，和他們堅(jiān)定不移的走歐洲、美洲、中國(guó)這樣的三地辦公八小時(shí)協(xié)作圈有很大關(guān)系。2011年開(kāi)始就在丹麥設(shè)立的歐洲創(chuàng)新中心，40個(gè)人每年1-2個(gè)億砸下去，由此自然能獲得第一線的研發(fā)和行業(yè)動(dòng)態(tài)。
但這一點(diǎn)，并不容易。很多人想的到，但是做不到。拿德國(guó)這塊新能源高地來(lái)說(shuō)，擺明了是業(yè)界看重的強(qiáng)市場(chǎng)和新技術(shù)中心，也有不少民營(yíng)企業(yè)扎堆來(lái)德國(guó)考察調(diào)研，但真心舍得投入并猛撲科研的，屈指可數(shù)。
其實(shí)隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格的不斷攀升和越來(lái)越多的優(yōu)秀人才青睞管理崗位，新能源行業(yè)的CEO們遲早有一天會(huì)想明白：5年之內(nèi)德國(guó)的人力資本和辦公成本就會(huì)降到國(guó)內(nèi)一半的水平，因此就算德國(guó)稅高，能有多高?就算德語(yǔ)難懂，能有多難?在當(dāng)下國(guó)內(nèi)價(jià)格攀升各級(jí)科研資源都被集中在少數(shù)企業(yè)手中的情況下，利用扎實(shí)肯干行業(yè)先發(fā)的德國(guó)法國(guó)高端人才實(shí)現(xiàn)科研嫁接，應(yīng)當(dāng)是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的必由之路。
國(guó)際化的真正用意是：哪里有機(jī)會(huì)，資本就像那里流動(dòng)，如果你的企業(yè)在這一過(guò)程中不構(gòu)成阻礙并且相得益彰如魚(yú)得水，那么就是國(guó)際化。反過(guò)來(lái)，我們?cè)谥袊?guó)對(duì)各種偽裝的國(guó)際化實(shí)在是屢見(jiàn)不鮮，企業(yè)大多是利用信息不對(duì)稱(chēng)來(lái)完成各種目的。20年前中國(guó)有一款牙膏叫胃康，原因是其英文原名叫Welcome(歡迎)，于是就活生生的被嫁接成了對(duì)胃有好處的刷牙利器----這樣的故事聽(tīng)上去啼笑皆非，但實(shí)際上大批量的在中國(guó)上演。
