一段時(shí)間以來(lái)，社會(huì)上對(duì)于三一電氣是否會(huì)退出風(fēng)電市場(chǎng)的說(shuō)法有很多版本，尤其是三一在美國(guó)的風(fēng)電項(xiàng)目受到美國(guó)國(guó)家安全審查而遇挫之后，其堅(jiān)守風(fēng)電業(yè)務(wù)的決心更是倍受猜測(cè)。據(jù)此，本刊記者日前采訪了三一電氣總經(jīng)理吳佳梁，吳總在對(duì)謠言進(jìn)行了正面回應(yīng)的同時(shí)，也對(duì)公司未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展思路進(jìn)行了闡述，其中，國(guó)際化仍然是其主線。

三一電氣總經(jīng)理吳佳梁

　　記者：2012 年，三一電氣大幅縮減了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，縮短了產(chǎn)業(yè)鏈，不僅關(guān)閉了張家口和通榆的葉片工廠，還中止了部分研發(fā)項(xiàng)目，基于這些變化，外界推測(cè)三一將關(guān)閉風(fēng)電業(yè)務(wù)，請(qǐng)問(wèn)這是否屬實(shí)？
　　吳佳梁：現(xiàn)在社會(huì)上關(guān)于三一是否繼續(xù)風(fēng)電業(yè)務(wù)的傳言的確很多。主要有兩點(diǎn)原因，一個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從某種角度的封殺，另一個(gè)是大家對(duì)公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整不了解。其實(shí)，企業(yè)任何時(shí)候都要根據(jù)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的調(diào)整，這是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，也是生存之道。近兩年，整個(gè)風(fēng)電行業(yè)都不景氣，生產(chǎn)規(guī)模大概收縮了30%、40% 甚至50%。盡管速度不是很快，但三一電氣卻一直在增長(zhǎng)。
　　從前，我們也希望迅速做大，現(xiàn)在我們更希望有質(zhì)量地增長(zhǎng)，而不是簡(jiǎn)單的擴(kuò)大規(guī)模。事實(shí)上，現(xiàn)在盲目擴(kuò)張的后果在有些企業(yè)是非常嚴(yán)重的。三一也有這種問(wèn)題，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)模比較小，所受其害也就小一些。行業(yè)下游在我國(guó)風(fēng)電制造業(yè)的一個(gè)典型問(wèn)題就是這種抽血式的經(jīng)營(yíng)。做一個(gè)項(xiàng)目抽一管血，規(guī)模越大，抽血越多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越困難。此時(shí)，如果企業(yè)不能像三一電氣這樣有一個(gè)強(qiáng)大的母體作支撐，將難以為繼。
　　記者：三一電氣曾經(jīng)下大力氣建設(shè)“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式，在研發(fā)和固定資產(chǎn)等方面，前期投入很大。之前有媒體報(bào)道三一電氣投資巨大，但虧損嚴(yán)重，實(shí)際情況是怎樣的？
　　吳佳梁：現(xiàn)在的真實(shí)情況是行業(yè)普遍虧損，三一電氣也不例外。但相對(duì)來(lái)講，三一電氣的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，因?yàn)槿坏耐顿Y并非只為風(fēng)電服務(wù)，同時(shí)也是工程機(jī)械制造中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，設(shè)備可以雙向使用，有很大的調(diào)節(jié)余地，所以三一的投資跟單純的風(fēng)電企業(yè)投資性質(zhì)不同。完整的產(chǎn)業(yè)鏈可能并不適合當(dāng)前的形勢(shì)，所以必須要進(jìn)行調(diào)整，有些東西要進(jìn)行縮減或者關(guān)掉，這是公司正常的經(jīng)營(yíng)行為，并不奇怪。整體來(lái)說(shuō)，三一的風(fēng)電資產(chǎn)是有效資產(chǎn)。
　　記者：三一電氣2012 年的銷售業(yè)績(jī)?nèi)绾危靠煞裢嘎兑幌氯浑姎?013 年的銷售規(guī)劃以及未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)思路？
　　吳佳梁：從銷售上來(lái)看，2012 年整體較上一年的規(guī)模稍有增長(zhǎng)。2013 年，銷售額將比2012 年增長(zhǎng)30% － 40% 左右，因?yàn)槿浑姎獾幕鶖?shù)不是很大，根據(jù)目前的訂單和采購(gòu)意向，這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來(lái)也并不是很困難。我們特別強(qiáng)調(diào)的是要有質(zhì)量地增長(zhǎng)，要求的是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，而不是經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
　　至于未來(lái)的經(jīng)營(yíng)思路，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念，就是從過(guò)去粗放的、追求規(guī)模的模式向著更加有效益的模式發(fā)展，堅(jiān)持在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展的大基調(diào)；二是將國(guó)際化確定為三一電氣的重頭戲。就三一集團(tuán)來(lái)講，國(guó)內(nèi)所占的比例是比較高的，但國(guó)際化的力度還不夠。三一要真正成為一個(gè)大公司，國(guó)際化必須占到相應(yīng)的比重。而三一電氣從一開(kāi)始，就在朝著國(guó)際化的方向邁進(jìn)。相對(duì)來(lái)講，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更規(guī)范，更適合企業(yè)的發(fā)展。目前，公司改進(jìn)了海外組織結(jié)構(gòu)，采用大區(qū)負(fù)責(zé)制，給各地更多自主決策和行動(dòng)的空間，更便于管理。同時(shí)也引進(jìn)了更多的所在國(guó)當(dāng)?shù)貑T工，使公司的業(yè)務(wù)更好更快地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境。