6.3.1 實(shí)行運(yùn)檢分離，解決風(fēng)電企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人力資源浪費(fèi)等情況，滿足企業(yè)減員增效的要求，提高企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。解決新建單位技術(shù)力量不足和檢修維護(hù)人員配置問(wèn)題，節(jié)約大量人力和物力。同時(shí)，解決了制造廠家技術(shù)封鎖等問(wèn)題。
    6.3.2 按照傳統(tǒng)管理模式，運(yùn)行和檢修是兩個(gè)平行的生產(chǎn)管理部門(mén)，但還是“一家人”。檢修質(zhì)量的驗(yàn)收仍然屬于自己檢修，自己監(jiān)督，自己驗(yàn)收，不符合現(xiàn)代化管理的要求。實(shí)行“運(yùn)檢分離”，對(duì)檢修維護(hù)公司的檢修實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理和監(jiān)督，做到規(guī)范化管理。風(fēng)電公司可以集中精力做好定檢維護(hù)、科技、技改項(xiàng)目的管理工作。
    6.3.3 成立專業(yè)化、社會(huì)化檢修隊(duì)伍，可以逐步做到備品配件和專用工器具的集中管理。社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化管理更可以減少資金積壓，庫(kù)存壓力，人員開(kāi)支和檢測(cè)費(fèi)用。
    7. 結(jié)束語(yǔ)
    風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行，安全、經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵。優(yōu)化風(fēng)電場(chǎng)的檢修管理體系，進(jìn)一步理順檢修與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，不僅能提高風(fēng)電公司的經(jīng)濟(jì)效益，還可以改變以往風(fēng)電公司“大而全”、“小而全”的經(jīng)營(yíng)模式，擺脫重復(fù)繁瑣的被動(dòng)局面，可以集中精力，搞好生產(chǎn)。
    集中式定檢和運(yùn)檢分離模式有效結(jié)合可以減少機(jī)組的維護(hù)停機(jī)時(shí)間，提高效率，增加效益。