總有一些記憶，會被歲月打磨成珍珠，在如歌的年華里熠熠生輝。以風為馬，放飛青春之歌，回首執(zhí)著探索、砥礪奮進的時光，以及一張張自信樸實的笑臉，那是屬于每一個風能人的光陰故事。

劉璨：用AI賦能風電質(zhì)量管理

“真正的質(zhì)量是立足于用戶需要，追求不斷提高用戶滿意程度而形成的。”說起自己在風電中從事的質(zhì)量管理工作，劉璨的目光炯炯有神。在風電這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的領域，5年來他從最基礎的工作做起，用AI賦能風電質(zhì)量管理，成為“大風車”的守護者。

迷茫中奔跑的年輕人

劉璨本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學能源與動力工程專業(yè)，在校期間學習過《風力發(fā)電原理》及相關(guān)課程，并參與過風電相關(guān)的實習工作，從此對風力發(fā)電原理及技術(shù)產(chǎn)生了濃厚興趣。2019年7月，他選擇加入了風電龍頭企業(yè)之一?遠景能源科技集團。一個新風能人的職業(yè)生涯就此開啟。

回首剛?cè)肼毜哪嵌螘r光，劉璨感慨良多。那時的他，滿懷激情與期待，帶著無限憧憬，踏入了這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的新世界。他幻想著自己將進入一個高端、專業(yè)的領域，運用所學知識為公司創(chuàng)造價值。然而，現(xiàn)實給他潑了一盆冷水。堂堂的研究生卻每天與冰冷的機械、煩瑣的電氣線路打交道，干著辛苦而單調(diào)的工作。這與他在學校里接觸的理論和科研工作相比，簡直是天壤之別。

忙碌了一整天，當夜深人靜時，這位年輕人的內(nèi)心充滿了迷茫與困惑。“沒有基層工作經(jīng)驗的沉淀，就算給你位置也挑不動呀。”捫心自問之后，劉璨決心沉下心來，從基礎學起，積累經(jīng)驗。他開始虛心地向經(jīng)驗豐富的師傅請教，學習他們分析解決問題的不同方法。待問題解決后，他還會對各種解決辦法進行歸納總結(jié)，真正做到融會貫通。在操作時，他認真觀察每個細節(jié)，手上的技能更加嫻熟。勤學善思成為劉璨成長的“加速器”，命運的齒輪開始轉(zhuǎn)動。

漸漸地，他發(fā)現(xiàn)那些看似簡單的工作實則蘊含著豐富的技術(shù)原理和解決問題的智慧。他開始對風電機組的每個部件產(chǎn)生了強烈的求知欲，主動鉆研其中的技術(shù)原理，思考如何優(yōu)化工作流程、提高工作效率與質(zhì)量。那些冰冷的“鐵疙瘩”瞬間變身為充滿科技感的“變形金剛”。很快，劉璨的表現(xiàn)獲得了師傅和同事們的認可，這更加堅定了他扎根一線的決心。如今，已經(jīng)走上管理崗位的劉璨，十分感謝“點亮”自己的師傅們，也感謝在迷茫中堅持奔跑的自己。

確立未來的方向

現(xiàn)場的質(zhì)量管理是確保風電項目順利實施，以及機組長期穩(wěn)定運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是向每一位客戶交付可靠的產(chǎn)品與服務的基礎。意識到這項工作的重要性后，劉璨開始向其他行業(yè)的優(yōu)秀質(zhì)量管理標準看齊，學習和掌握質(zhì)量管理的相關(guān)知識和技能。戴明、朱蘭、克勞士比等世界質(zhì)量管理大師的管理理念，ISO9001、六西格瑪管理等管理工具，為劉璨打開了一個全新的世界。

“我原以為擰螺栓就是扛著扳手出苦力，可實際上要達到軸力目標等工藝要求，需要對工具的選擇、校驗和使用方法，包括調(diào)壓、保壓，螺栓的安裝順序等都有非常明確的工業(yè)要求。建筑施工的管控點都有明確的行業(yè)標準和國家標準，風電行業(yè)的不同機型和設備產(chǎn)品，通常來自多個不同廠家，有進口的，有自研的，每個部件的執(zhí)行要求、管理要求區(qū)別都很大，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理抓手。如何通過質(zhì)量管理，確保最終安裝過程能夠按照標準有序完成？”這些思考帶來的啟發(fā)，最終確定了劉璨選擇的方向。

通過參加ISO9001國際質(zhì)量管理體系標準系統(tǒng)性的培訓與學習，劉璨意識到這套迄今為止最成熟的質(zhì)量框架體系，在風電場質(zhì)量管理方面有著廣闊的應用前景。2022年年初，他開始嘗試將這套體系推廣至現(xiàn)場。從質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量持續(xù)改善，逐步對標遠景能源工程服務與資產(chǎn)管理現(xiàn)場實際工作場景，新建發(fā)布質(zhì)量管理流程文件及配套工具表單40多份，最終創(chuàng)立了一套遠景能源特有的現(xiàn)場質(zhì)量管理自完結(jié)體系。2023年，遠景能源現(xiàn)場質(zhì)量管理形成了成熟的逐級分片管理，現(xiàn)場質(zhì)量執(zhí)行與管理指標提升了20%以上，管理機組的數(shù)量也覆蓋到1萬臺。

用AI賦能質(zhì)量管理

隨著業(yè)務的發(fā)展，劉璨所負責的現(xiàn)場質(zhì)量團隊從最初的10人逐步擴充至30人，他們在全國的各個區(qū)域開展流動式的質(zhì)量控制監(jiān)察與質(zhì)量培訓賦能活動，一年到頭奔波于各座風電場，記錄質(zhì)量風控點。然而，從2021年開始，遠景能源管理的風電場容量呈爆發(fā)式增長，且從公司手握的訂單容量來看，未來三年有翻倍增長的趨勢。顯然，通過質(zhì)量控制工程師親自至現(xiàn)場監(jiān)察的方式，已經(jīng)不能適應風電行業(yè)快速增長的質(zhì)量管理需求，創(chuàng)新管理模式迫在眉睫。

劉璨聯(lián)合公司工藝團隊，以工藝中對品質(zhì)關(guān)鍵點（CTQ）的管控為基礎，開創(chuàng)了適用于現(xiàn)場質(zhì)量管理的數(shù)字化審核方法，通過線上系統(tǒng)批量監(jiān)察CTQ照片的方式，將審核單座風電場的全量審核時間由原來的4~5天縮短至2天之內(nèi)，大幅減少了質(zhì)量管理所需的質(zhì)量控制工程師數(shù)量。他還編制了配套的流程文件與工具清單，并將其推廣至遠景能源工程服務與資產(chǎn)管理中心。

在一次業(yè)內(nèi)的風電交流大會上，劉璨偶然接觸到數(shù)字化在風電行業(yè)應用的一些創(chuàng)新場景。他開始思考如何將更先進的數(shù)字化系統(tǒng)與流程，甚至是當下爆火的AI工具應用至風電場的質(zhì)量管理中。

經(jīng)過對其他行業(yè)AI應用場景進行深入細致的調(diào)研之后，2022年，在公司的支持下，質(zhì)量管理部門聯(lián)合數(shù)字化業(yè)務部門共同立項，開始探索AI工具在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的應用。2022―2023年，作為質(zhì)量AI開發(fā)項目的項目經(jīng)理，劉璨扎根一線，不斷開展現(xiàn)場調(diào)研，收集與分析現(xiàn)場質(zhì)量執(zhí)行數(shù)據(jù)，搭建AI模型，更新迭代系統(tǒng)算法，在現(xiàn)場實際拍攝與測試AI模型效果等基礎工作。

“讓機器理解人的想法，過程十分煩瑣，需要熟練掌握風電機組生產(chǎn)的所有流程，調(diào)用大量的數(shù)據(jù)，進行復雜的換算，包括抓取不同機型、工具的序列號，校驗報告里所帶的公式等各種信息，打通現(xiàn)場端和技術(shù)開發(fā)端的連接。”

經(jīng)過一年多沉浸式的摸索開發(fā)和測試應用，劉璨統(tǒng)籌的項目團隊終于成功開發(fā)出能夠適用于基于CTQ的遠景能源風電現(xiàn)場質(zhì)量管理的AI系統(tǒng)，實現(xiàn)了從現(xiàn)場作業(yè)移動端拍攝CTQ照片、上傳系統(tǒng)、AI模型自動抓取CTQ照片、AI比對現(xiàn)場執(zhí)行結(jié)果與標準工藝要求一致性、AI預警結(jié)果、問題確認、整改跟蹤閉環(huán)的整套質(zhì)量AI應用與管理的自動化流程。目前，遠景能源已經(jīng)上線可批量應用12個質(zhì)量合規(guī)AI模型，能夠檢查所有指向關(guān)鍵質(zhì)量控制點照片?每年超過40萬張，是否符合標準工藝要求。其中，現(xiàn)場應用非常成熟的質(zhì)量AI模型還被申請相關(guān)專利，典型如“一種基于視覺的電纜溫度異常報警系統(tǒng)”“一種基于視覺的風電螺栓力矩監(jiān)測方法”“一種識別螺栓扭力力矩的方法”等。

帶領團隊作戰(zhàn)

隨著在風電現(xiàn)場質(zhì)量管理領域的深耕，劉璨逐漸展現(xiàn)了出色的領導才能和管理能力。他能夠帶領團隊高效地完成各項任務，也可以與其他各個部門溝通協(xié)調(diào)，確保項目的順利推進。高效的工作得到了公司領導和同事們的高度認可，劉璨逐漸成為現(xiàn)場質(zhì)量管理領域的核心人物。

對于未來，劉璨充滿了信心和期待。他表示，風電發(fā)展充滿機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)努力學習和提升自己的專業(yè)能力，才能為公司甚至行業(yè)的發(fā)展貢獻更大力量。他希望能夠帶領更多的年輕人加入這個行業(yè)，共同推動風電發(fā)展。

劉璨說自己是很幸運的。“在遠景能源，他遇見了在質(zhì)量管理領域非常優(yōu)秀的領導；多年來，遠景能源的人才培養(yǎng)平臺持續(xù)支持著每一位愿意在風電行業(yè)深耕并為之奮斗的挑戰(zhàn)者砥礪奮進。”

用自己的努力和才華書寫一段精彩的職業(yè)生涯，劉璨為我們展示了一個風電行業(yè)新星的成長與蛻變。