聚力攻堅戰(zhàn)百日，同心護航勇爭先！新疆公司緊盯目標任務，搶抓時間節(jié)點，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺四季度，打好年度收官戰(zhàn)。

搭好“臺子”，確保實現(xiàn)達產達效

5月建成以來，新疆公司圍繞全年生產目標，抓節(jié)點、保質量，4條產線齊運作，全力以赴推動生產經營，產能迅速爬坡。第四季度，新疆公司積極推動GW99項目批產提效工作，并合理安排生產計劃。

從套裁匹配、工藝優(yōu)化、腹板改進等方面入手，一線員工加班加點、不斷探索，以技術促生產，全力保障產能發(fā)揮，GW99葉片歷時7天完成首支下線，并快速實現(xiàn)試制轉批產工作，目前成型時間穩(wěn)定在28H/支，實現(xiàn)生產的提速增效。

通過組織統(tǒng)籌資源、制定激勵措施、定期開展評估等方法，各班組按照生產計劃積極投入工作，形成比學趕超、爭先進位的良好氛圍。

明確“路子”，為高質量發(fā)展保駕護航

追求高效的同時，新疆公司嚴格落實安全責任，強化雙防控機制建設，加強生產全過程監(jiān)督，并開展各項應急救援演練、設備專項檢查、崗位實操培訓等活動，全方位提高員工安全意識，做到安全生產零事故。

對標甘肅公司管理模式、質量管控、激勵機制等，從鋪層、灌注到后處理工序，新疆公司完成標準化、模板化基地建設，有效提升員工的工作積極性和質量意識，進一步強化產品質量管控，為新疆公司強管理工作做出貢獻。

夯實“根子”，確保隊伍發(fā)展穩(wěn)定

為保障年度生產計劃的順利完成，新疆公司細化人力資源管理體系，加強員工隊伍建設，對各崗位差缺人員加快招聘進度，儲備重要崗位人員，助力生產加速跑。

對標甘肅公司一線員工標準化作業(yè)培養(yǎng)，通過老員工帶新、制定作業(yè)流程、定期培訓考核、持續(xù)改進機制等方式，新疆公司進一步提高員工整體素質和技能水平，加快新員工融入團隊，并對員工技能薄弱點進行加強，保證生產效率和安全性。

新疆公司將全成本管理理念貫穿于生產經營各環(huán)節(jié)，嚴格按生產計劃節(jié)點產出，確保產能充分釋放，用實際行動攻堅克難、砥礪奮進，打贏打好“百日攻堅戰(zhàn)”，聚力、奮力、全力沖刺全年生產經營目標！