你是否注意過平原上呼呼轉(zhuǎn)悠的“風(fēng)車”？

要知道，在我們看來司空見慣的東西，在上世紀(jì)，確是國外掣肘我們經(jīng)濟發(fā)展的武器之一。

20世紀(jì)八十年代后，丹麥以三臺風(fēng)電機組敲響了中國風(fēng)電行業(yè)的大門，在此后的十幾年中，一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。

但現(xiàn)在，中國風(fēng)電早已占據(jù)國內(nèi)主要市場，而早些年均分國內(nèi)市場的三大外企只落得尷尬謝幕。

風(fēng)云三十年，中國風(fēng)電從在夾縫中求發(fā)展，到如今技術(shù)領(lǐng)先國際，更從外企手中一點點收回了國內(nèi)市場。這樣的技術(shù)全方位碾壓，是怎么做到的呢？

土法風(fēng)電到發(fā)行前沿科刊

上個世紀(jì)八十年代，我國在大力發(fā)展工農(nóng)業(yè)之際，卻遇到了一個令人頭疼的難題——電力。

為了發(fā)展工業(yè)，政府呼吁全民辦電，解決電力的缺口問題。而這時，相對于火電和水電，風(fēng)力發(fā)電的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。

歷史上，我國很早就有了對于風(fēng)能的開發(fā)利用，但主要也是利用風(fēng)能，進(jìn)行提水蓄能進(jìn)行發(fā)電。

比如說，在風(fēng)力比較大的地區(qū)，利用河流山川，發(fā)展水力發(fā)電。在這個過程中，風(fēng)的力量會讓提水蓄能更有效率。

但如果單純用風(fēng)力進(jìn)行發(fā)電，卻依舊是一片空白。

正當(dāng)老百姓們熱火朝天地將水力發(fā)電與風(fēng)能結(jié)合起來，為工業(yè)發(fā)展提供電的時候，在地球的另一個地方——丹麥，卻早已經(jīng)有了非常現(xiàn)代化的風(fēng)力設(shè)備。

起初，國內(nèi)的科學(xué)家們對于丹麥的風(fēng)電機組也進(jìn)行過無數(shù)次的研究，希望能夠根據(jù)丹麥的機器，制造出適合國內(nèi)的風(fēng)電機組。

但因為風(fēng)電機組的制造和生產(chǎn)，并不是某一個單獨的領(lǐng)域提高技術(shù)就可以完成，這需要各行各業(yè)的共同進(jìn)步和提高。

可以說，風(fēng)機的制造，小到一個螺絲釘，都可能會讓風(fēng)機的效果大打折扣，甚至出現(xiàn)頻繁的設(shè)備故障。

在資金不足和工業(yè)水平的限制下，我們依舊在新疆、江蘇等地區(qū)，制造出了一些小型的風(fēng)電裝置。

1982年，在錢學(xué)森的牽頭下，中國風(fēng)能專業(yè)委員會成立，與之一同成立的，還有其他相關(guān)的風(fēng)能機構(gòu)。

而這些機構(gòu)的誕生，無意向外界釋放了一個信號，那就是曾經(jīng)人才短缺的風(fēng)能領(lǐng)域，在此之后，不僅有了專業(yè)的機構(gòu)管理，更有了專業(yè)的科技人才進(jìn)行探索研究。

為了互相學(xué)習(xí)前沿的風(fēng)機知識，《風(fēng)力發(fā)電》等科學(xué)刊物橫空出世，在這些書中，除了能看到國內(nèi)外的風(fēng)能最新知識與探索，還有相關(guān)的科學(xué)研究和試驗過程展示，更有經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。

可以說，風(fēng)電成了中國科研人心中一塊勢必會再次奪回的領(lǐng)地。

打開國門的丹麥風(fēng)機，到研制自己的風(fēng)機

早在1891年，丹麥便出現(xiàn)了世界上第一臺真正意義的風(fēng)力發(fā)電機。

在這個技術(shù)萌芽的支持下，丹麥迅速成為了制霸全球風(fēng)電領(lǐng)域的國家。

20世紀(jì)80年代的丹麥風(fēng)機，早已佇立在了許多國家的土地上。

而這當(dāng)中，丹麥風(fēng)電行業(yè)的領(lǐng)頭羊維斯塔斯公司，更是一馬當(dāng)先，依靠國家政策的支持和自身的科研力量，進(jìn)行了一次次的風(fēng)電技術(shù)革命。

也正是在這一次次技術(shù)革新中，丹麥牢牢占據(jù)了強者林立的風(fēng)電行業(yè)的第一把交椅。

起初，維斯塔斯公司因為美國加利福尼亞的政策傾斜，將加州作為了重要的海外客戶，也放置了大量的人力和物力。

這本來是一項雙贏的買賣，但在1985年，隨著優(yōu)惠政策的結(jié)束，美國風(fēng)電市場大受打擊，而根植于優(yōu)惠政策的維斯塔斯公司也遭受重創(chuàng)，一度面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

但也正是在這個時間里，維斯塔斯公司發(fā)現(xiàn)了還未萌芽的中國風(fēng)電市場。

毫無疑問，如果能夠在中國站穩(wěn)腳跟，獲利將是無法估計的。

作為人口大國，中國對于風(fēng)電的需求只會多不會少，而搶先占據(jù)中國市場，此時正是最好的時機。

1986年，剛剛恢復(fù)元氣的維斯塔斯公司，向中國出口了三臺風(fēng)電機組，從此打開了自己的話語權(quán)。

三臺核心技術(shù)來自于丹麥的風(fēng)機，從此站在了山東的土地上。

1989年10月，來自丹麥bonus公司的13臺機組和wincon公司的一臺機組，站在了新疆的達(dá)坂城。

這些機組的到來，為國內(nèi)的科研人員帶來了希望。

他們不怕技術(shù)空白，一切都可以從頭學(xué)，但只怕“無米之炊”。

看著雜志中提到的風(fēng)輪葉片、電機、輪轂和齒輪箱成了在眼前的實物，不用再隔著圖片研究，這讓我國科研人員看到了中國發(fā)展風(fēng)能的可能。

1990年，山東工業(yè)大學(xué)和大華機械廠，參照國外風(fēng)機，成功研制出了55KW風(fēng)電機組，為后續(xù)的研究工作打開了局面。

而此時的國外企業(yè)，依舊沉侵在占據(jù)了中國風(fēng)電市場的喜悅中。

當(dāng)時的風(fēng)機，一旦出了故障，就需要聯(lián)絡(luò)國外的工程師。

而在那個通訊不便的年代，還沒有互聯(lián)網(wǎng)，只是詢問一個小故障，一來一回就半個多月過去了。

而風(fēng)機的保修期也很短，只有一年，免費的售后服務(wù)也只有一次，之后在遇到故障，就需要向丹麥專家咨詢。

每次咨詢都需要付出高昂的專家咨詢費，而等到能夠解決這個故障，也已經(jīng)過去半個多月了！

每一次風(fēng)機的停擺故障，都讓當(dāng)時的風(fēng)電場的員工們心急如焚，要知道，這幾臺風(fēng)機本就價格昂貴，停擺一天，都是巨大的損耗。

但這就是技術(shù)被“卡脖子”的代價，只能聽由對方的安排，接受對方給出的售后條件。

為了發(fā)展好國內(nèi)的風(fēng)電技術(shù)，不再被丹麥奪走話語權(quán)，當(dāng)時的風(fēng)電領(lǐng)域兵分兩路。

第一路，前往國外的風(fēng)電設(shè)備企業(yè)中交流學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，與有經(jīng)驗的專業(yè)人員學(xué)習(xí)溝通，以能夠為自我研制提供技術(shù)知識作為標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)電設(shè)備的原理吃透、吃準(zhǔn)，做到全部精通。

另一路，則將維修中拆下來的風(fēng)機零件進(jìn)行研究，先從小零件開始模仿制造，一步步降低進(jìn)口零件的成本。

當(dāng)時的達(dá)坂城風(fēng)電場場長武鋼，便是其中的佼佼者。

作為場長，他身先士卒，帶領(lǐng)員工一步步將零件的制造過程挖出來。

在1992年到1995年，新疆風(fēng)電發(fā)電總廠研制出了合格的風(fēng)機零部件，并且通過了安裝在國外機組上運行的考驗。

至此，中國風(fēng)電，終于有了自己生產(chǎn)的零部件！

有了技術(shù)，更需要政策

自1995年生產(chǎn)出自己的零部件后，一往無前的科研者們，便將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了更大的計劃，那就是造出600千瓦的國產(chǎn)風(fēng)機。

1996年，原國家計委推出了“乘風(fēng)計劃”、“國債風(fēng)電項目”等等，風(fēng)電市場形式可謂是一片大好。

而接下這個目標(biāo)的，便是新疆發(fā)電總廠，即金風(fēng)科技的前身。

2001年，金風(fēng)科技正式宣布，在河北某風(fēng)電場并網(wǎng)發(fā)電，而這臺風(fēng)機的誕生，標(biāo)志著外資企業(yè)在中國風(fēng)電市場的幾十年壟斷史已經(jīng)打破。

但此時的外資企業(yè)背靠雄厚的財富基礎(chǔ)和最前沿的科技基礎(chǔ)，他們并未將這顆小火苗放在心上。

發(fā)展風(fēng)電不僅需要技術(shù)，更需要非常高的投資代價，而風(fēng)電項目是個投資時間長，回收資金慢的項目。

而當(dāng)時的中國企業(yè)們，顯然并不能經(jīng)得起投資風(fēng)電場的頻繁消耗，更不能改變他們在中國風(fēng)電市場的話語權(quán)。

即使當(dāng)時的中國政府制定了一項項關(guān)于風(fēng)電上網(wǎng)的電價，以及有利于大型風(fēng)電場建設(shè)的項目，并且將對于風(fēng)電機的國產(chǎn)率首次提到了政策中，即要求國產(chǎn)率不低于50%。

這樣的政策支持下，到了2004年，風(fēng)電行業(yè)中以金風(fēng)科技為例，以新增裝機容量4萬kW成為了市場占有率的第三。

但即使如此，排在前兩名的西班牙和丹麥企業(yè)，依舊以不小的裝機容量占領(lǐng)了國內(nèi)近一半的風(fēng)電市場。

但很快，東風(fēng)吹到了風(fēng)電市場。

2005年年初，由于工業(yè)的發(fā)展主要依賴石油煤炭等資源，使國內(nèi)爆發(fā)了酸雨和空氣污染問題。

這讓我們的各個行業(yè)都開始將環(huán)境與自身發(fā)展關(guān)聯(lián)起來，不再只埋頭完成任務(wù)，而更多地開始關(guān)注頭頂?shù)奶炜铡?/span>

在全民對于環(huán)境關(guān)注日益加深下，第十屆人大常委會通過了《中國可再生能源法》，在律法中明確規(guī)定了風(fēng)場中的設(shè)備國產(chǎn)化的要求。

發(fā)改委與電監(jiān)委在此項法律的基礎(chǔ)上，配套發(fā)布了12個細(xì)則，其中對于風(fēng)電行業(yè)的補貼落到了實處。

如果說，《可再生能源法》讓風(fēng)電行業(yè)迎來了春風(fēng)，那么這些配套細(xì)則，則是讓風(fēng)電行業(yè)又遇到了甘霖。

而正是有了這些政策的推動，讓本就對于風(fēng)電行業(yè)持觀望態(tài)度的國內(nèi)投資者們有了信心。

以華能、大唐、華電、國電和中電投五個發(fā)電集團，紛紛以高調(diào)姿態(tài)進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)，并帶了行業(yè)發(fā)展所需要的巨額資金問題。

在政策的支持下，原本一片空白的風(fēng)電行業(yè)有了人、有了技術(shù)、更有了錢。

沒有了技術(shù)和資金優(yōu)勢的外資企業(yè)，在面對我國勢頭強勁的風(fēng)電行業(yè)，幾乎是一點點被奪回了主動權(quán)。

國產(chǎn)的風(fēng)機公司早已研發(fā)出了以兆為單位的風(fēng)機機組，而此時的外資公司依舊停留在幾百千瓦的水平；

而當(dāng)中國企業(yè)早已對風(fēng)機制造維修爛熟于心，并將優(yōu)質(zhì)售后作為配套服務(wù)時，外資公司依舊堅持自己的高價服務(wù)；

更別說自1990年至2009年，國內(nèi)發(fā)改委一直在探索適合風(fēng)電行業(yè)的電價標(biāo)準(zhǔn)，一步步從審批電價成長為了標(biāo)桿電價階段，促進(jìn)了風(fēng)電的穩(wěn)步、有序發(fā)展。

2011年，一向制霸中國風(fēng)電的丹麥維斯塔斯市場占有率首次跌出前五名，而公司也因為虧損，面臨巨額錢款，出現(xiàn)了被迫裁員的局面。

而到了2013年，籠罩在中國風(fēng)電多年的陰影正式驅(qū)散，這個早在1989年以高姿態(tài)用3臺風(fēng)機打開國門的維斯塔斯，市場占有率排在了十名之后，更面臨破產(chǎn)的危機。

老一輩科研者們的心愿正式達(dá)成，中國人一步步奪回了自己的風(fēng)電行業(yè)。

風(fēng)云攪動下，風(fēng)電行業(yè)遇到了發(fā)展的通病

當(dāng)一個行業(yè)蓬勃發(fā)展的時候，出現(xiàn)了一家家同類企業(yè)，為了搶占市場，不可避免會打起“低價戰(zhàn)”。

而這樣的事情，也發(fā)生在了風(fēng)電行業(yè)。

2006年，風(fēng)電行業(yè)出現(xiàn)了一家新的公司，華銳風(fēng)電。這家新生的企業(yè)一經(jīng)成立，便以強勢的姿態(tài)分割風(fēng)電市場。

這其中，與低價脫不開關(guān)系。

當(dāng)時的幾大風(fēng)電王牌公司，都被華銳風(fēng)電的大胃口影響到了。

華銳風(fēng)電的策略也很簡單，你能提出一百元成本，那么我就能提出來八十元甚至于七十元的成本。

而這樣的成本差距，放在風(fēng)電行業(yè)，則是一筆異常可觀的數(shù)字。

兩方相較下，華銳風(fēng)電幾乎席卷了整個市場。

但低價格背后的低質(zhì)量問題，也很快顯現(xiàn)出來。

2010年，遼寧某地區(qū)的華銳風(fēng)機，居然在沒有外力影響的情況下，直接倒塌。

而在華銳的帶動下，許多風(fēng)機企業(yè)也將縮短工期作為法寶，導(dǎo)致風(fēng)機使用年限縮短近一倍。

而這些數(shù)字，則都被隱藏在了高速高效的口號背后。

老話說，沒有金剛鉆別攬瓷器活。

華銳風(fēng)電因為鋪設(shè)風(fēng)機面積大，但是質(zhì)量和維修遲遲跟不上，最終作繭自縛，上億資產(chǎn)蒸發(fā)，直接破產(chǎn)。

而此時的中國王牌風(fēng)電企業(yè)，則將風(fēng)電的發(fā)展注重到了技術(shù)和風(fēng)機使用成本上來，而這一舉措，除了降低本國的風(fēng)電度電成本，更能直接打開國際市場。

2020年，外企在國內(nèi)的市場占有率，已然爆跌至4%。

沒兩年，德國西門子與西班牙風(fēng)電行業(yè)大佬歌美颯所合并的西門子歌美颯，宣布退出在在中國的陸上業(yè)務(wù)。

而這個企業(yè)，原本被稱為全球第三大風(fēng)電巨頭。

這樣的反差，中間夾雜了多少中國風(fēng)電行業(yè)的血淚史，猶未可知。

在西門子歌美颯退出市場時，曾說過這樣一句話：“中國是中國制造商的市場”。

而這句話，便是對于前仆后繼的科研人的總結(jié)之一，便是主宰自己的國內(nèi)市場，在科技上站起來。

回望幾十年的風(fēng)電發(fā)展史，不論是早期的黑暗中前行，還是在夾縫中求發(fā)展，風(fēng)電行業(yè)如今的獨步世界，都與中國人民的努力奮斗分不開。

而風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展更是中國發(fā)展的一個縮影，在上面能投射出各行各業(yè)的發(fā)展壯大史。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海！