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國(guó)家能源局關(guān)于青海共和風(fēng)電項(xiàng)目“4?6”人身傷亡事故處罰情況的通報(bào)!

2020-10-26 來源:國(guó)家能源局 瀏覽數(shù):827

4月6日,華能青海發(fā)電有限公司新能源分公司共和5萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目發(fā)生人身傷亡事故,2人死亡。

  4月6日,華能青海發(fā)電有限公司新能源分公司共和5萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目發(fā)生人身傷亡事故,2人死亡。
  
  關(guān)于青海共和風(fēng)電項(xiàng)目“4•6”人身傷亡事故處罰情況的通報(bào)
  
  2020年4月6日,青海共和5萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),總包單位分包單位2名勞務(wù)工在進(jìn)行拆卸測(cè)風(fēng)塔作業(yè)時(shí),測(cè)風(fēng)塔發(fā)生倒塌,2人隨塔墜落,經(jīng)搶救無效死亡。有關(guān)情況通報(bào)如下:
  
  一、基本情況
  
  2019年5月10日,共和某發(fā)電有限公司將共和5萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目建筑安裝工程施工承包給總包單位,總包單位將35kV集電線路安裝工程施工、設(shè)備安裝及電力、風(fēng)電行業(yè)定額子目?jī)?nèi)的所有工作分包給分包單位。
  
  此次拆卸2號(hào)風(fēng)機(jī)附近測(cè)風(fēng)塔工程不在總承包合同內(nèi)。2020年3月31日,共和風(fēng)電書面委托分包單位拆卸2號(hào)機(jī)位處測(cè)風(fēng)塔,并要求其編制具體的拆卸方案報(bào)監(jiān)理公司項(xiàng)目部及共和風(fēng)電項(xiàng)目部進(jìn)行審批,審批通過后進(jìn)行拆卸作業(yè)。
  
  總包單位根據(jù)與分包單位簽訂的共和5萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目35kV集電線路施工合同,將2號(hào)風(fēng)機(jī)附近測(cè)風(fēng)塔拆卸工程交給分包單位實(shí)施,并要求其在4月6日前完成測(cè)風(fēng)塔拆卸工作。
  
  二、事故經(jīng)過
  
  2020年4月1日,總包單位項(xiàng)目部將編制的施工方案報(bào)送至監(jiān)理公司項(xiàng)目部審批。
  
  4月3日,總包單位項(xiàng)目部找共和風(fēng)電項(xiàng)目部進(jìn)行施工方案審批未果。由于項(xiàng)目工期緊,4月3日,總包單位將拆卸測(cè)風(fēng)塔工程交給了分包單位,要求4月6日完成測(cè)風(fēng)塔拆卸工作,并對(duì)分包單位施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)交底。
  
  4月4日,按照施工方案去尋找650t吊車,由于650t吊車正在17號(hào)機(jī)位吊裝塔筒,不能馬上使用,80t吊車吊臂長(zhǎng)度又不滿足使用需求,于是決定采用人工的方式進(jìn)行拆解,但并未將改變施工方案的計(jì)劃報(bào)總包單位、監(jiān)理公司。
  
  4月6日早7時(shí)30分,早班會(huì)結(jié)束后,施工隊(duì)長(zhǎng)等人便去測(cè)風(fēng)塔進(jìn)行拆卸作業(yè),隊(duì)長(zhǎng)與馬某某登上測(cè)風(fēng)塔進(jìn)行作業(yè),10時(shí)左右,在拆解到第5節(jié)測(cè)風(fēng)塔時(shí),隊(duì)長(zhǎng)接到電話離開,并向馬某某交代,讓其先將第三節(jié)塔柱上的平臺(tái)拆除,再將地腳螺栓拆除后放倒,若地腳螺栓不能拆除,做臨時(shí)拉線固定后一節(jié)一節(jié)拆卸,并再次交代注意安全。隊(duì)長(zhǎng)走后張某某上塔,馬某某與張某某固定好繩索、滑輪后,馬某某通知地面人員拆除固定在地面的纜風(fēng)繩,地面人員拆除東南側(cè)的纜風(fēng)繩后,測(cè)風(fēng)塔失去平衡,瞬間連塔帶人一起向正北方向倒塌。作業(yè)人員馬某某倒在第五節(jié)塔柱前方,張某某倒在第四節(jié)塔柱左側(cè)。事故發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)工作人員立即電話匯報(bào)分包單位、總包單位以及共和風(fēng)電相關(guān)負(fù)責(zé)人,并撥打120急救電話。救護(hù)車將兩人送到醫(yī)院,經(jīng)搶救無效死亡。
  
  三、事故性質(zhì)
  
  一般電力建設(shè)安全責(zé)任事故。
  
  四、原因分析
  
  (一)直接原因
  
  分包單位勞務(wù)工馬某某、張某某安全意識(shí)淡薄,在拆卸測(cè)風(fēng)塔過程中,違規(guī)操作,致使測(cè)風(fēng)塔失穩(wěn),兩人隨塔墜落是造成該起事故的直接原因。
  
  (二)間接原因
  
  1.分包單位分包單位項(xiàng)目部施工組織不力,安全管理缺失。未成立安全管理機(jī)構(gòu)并配備專職安全管理人員。在拆卸測(cè)風(fēng)塔作業(yè)過程中,該公司項(xiàng)目部安排不具備高空作業(yè)資格和技能的人員進(jìn)行高空作業(yè)。該公司項(xiàng)目部未嚴(yán)格按照總承包單位、監(jiān)理單位審批的“測(cè)風(fēng)塔拆除工程施工方案”進(jìn)行作業(yè)。在改變施工方案前未向總承包方單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位匯報(bào)。未了解測(cè)風(fēng)塔結(jié)構(gòu)盲目作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)勘察不細(xì)致,未能發(fā)現(xiàn)測(cè)風(fēng)塔底部采用錐型鉸接結(jié)構(gòu)連接。該公司項(xiàng)目部未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行高空作業(yè)、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的教育培訓(xùn),無相關(guān)安全教育培訓(xùn)考核記錄。
  
  2.施工總承包單位總包單位項(xiàng)目部安全管理缺失,盲目搶工期。未能嚴(yán)格按照施工方案對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。根據(jù)“測(cè)風(fēng)塔拆除工程施工方案”,項(xiàng)目部安監(jiān)部經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,在測(cè)風(fēng)塔實(shí)際拆卸過程中,其未曾去過現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。“測(cè)風(fēng)塔拆除工程施工方案”未通過建設(shè)單位審批,便要求分包公司進(jìn)行拆卸作業(yè),盲目搶工期。未對(duì)從業(yè)人員高空作業(yè)持證情況進(jìn)行嚴(yán)格審查,使不具備高空作業(yè)資格和技能的人員進(jìn)行高空作業(yè)。在編制“測(cè)風(fēng)塔拆除工程施工方案”前,未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查,未及時(shí)與建設(shè)單位溝通了解測(cè)風(fēng)塔結(jié)構(gòu)。
  
  3.監(jiān)理單位監(jiān)理公司對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)存在的管理性違章、習(xí)慣性違章現(xiàn)象并提出整改,提前消除事故隱患。總監(jiān)曾多次去測(cè)風(fēng)塔拆卸現(xiàn)場(chǎng),在拆卸作業(yè)過程中,未制止馬某某、張某某的違章作業(yè)行為。總監(jiān)未認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),未對(duì)分包單位安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員的設(shè)置情況進(jìn)行審核,使不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位從事工程施工。監(jiān)理未對(duì)馬某某、張某某的高空作業(yè)持證情況進(jìn)行審查。對(duì)總承包、分包單位的安全管理制度審核不嚴(yán)。未盡到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的責(zé)任,安全旁站監(jiān)督形同虛設(shè)。
  
  4.共和風(fēng)電項(xiàng)目部存在監(jiān)管漏洞,監(jiān)管不力。針對(duì)EPC總承包模式疏于監(jiān)管,對(duì)分包單位資質(zhì)和作業(yè)人員資格沒有嚴(yán)格審核,未能深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度措施的執(zhí)行情況,未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理,“以包代管”問題突出,現(xiàn)場(chǎng)安全管理嚴(yán)重失控。
  
  五、處罰情況
  
  根據(jù)《集團(tuán)有限公司電力安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》第十七條,處罰如下:
  
  (一)扣罰青海分公司本部事故上年工資總額1%,扣罰青海新能源分公司事故上年工資總額3%。
  
  (二)給予時(shí)任青海分公司黨委書記、總經(jīng)理通報(bào)批評(píng),并給予經(jīng)濟(jì)處罰3萬元。
  
  (三)給予青海分公司副總經(jīng)理警告處分,并給予經(jīng)濟(jì)處罰3.1萬元。
  
  (四)給予時(shí)任青海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員經(jīng)濟(jì)處罰1.2萬元/人。
  
  (五)給予青海分公司基建部副主任(主持工作)記過處分,并給予經(jīng)濟(jì)處罰1萬元。
  
  (六)給予青海新能源分公司黨委書記、總經(jīng)理記過處分,并給予經(jīng)濟(jì)處罰21萬元。
  
  (七)給予青海新能源分公司副總經(jīng)理記大過處分,并給予經(jīng)濟(jì)處罰17.85萬元。
  
  (八)給予青海新能源分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員經(jīng)濟(jì)處罰7.65萬元/人。
  
  責(zé)成青海分公司對(duì)青海新能源分公司相關(guān)人員給予處罰,報(bào)集團(tuán)公司備案。
  
  責(zé)成青海新能源分公司按合同約定對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行處罰,對(duì)共和風(fēng)電項(xiàng)目事故相關(guān)責(zé)任人給予處罰,報(bào)青海分公司備案。
  
  六、重點(diǎn)要求
  
  (一)深刻吸取事故教訓(xùn),切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要充分吸取事故教訓(xùn),從深層次認(rèn)真分析原因,查找不足,舉一反三,采取切實(shí)有效的整改措施,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
  
  (二)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。項(xiàng)目建設(shè)單位要對(duì)承包單位、監(jiān)理單位到崗履職、工程分包情況及安全措施落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行經(jīng)常性檢查,督促參建單位嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程和規(guī)范。施工單位要嚴(yán)格按照施工方案組織施工。監(jiān)理單位要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理職責(zé),切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和旁站監(jiān)理,嚴(yán)格執(zhí)行“無監(jiān)護(hù)、不開工”要求。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全交底、現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)、安全監(jiān)護(hù)等各項(xiàng)安全管理措施,做到“施工方案編制審查到位,施工作業(yè)計(jì)劃管理到位,作業(yè)和管控人員確保到位,施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)護(hù)到位,現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)到位”,消除管理盲區(qū),守住安全生產(chǎn)“底線”。
  
  (三)集中檢查基建現(xiàn)場(chǎng)分包單位資質(zhì),總包單位對(duì)分包單位的安全管理制度及執(zhí)行情況,嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包、以包代管等情況。全面清查各單位安全保障體系及監(jiān)督體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況,現(xiàn)場(chǎng)專職管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)情況和到位情況。
  
  充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)單位的主體作用,針對(duì)EPC總承包模式特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),從嚴(yán)從緊督促外包單位落實(shí)安全責(zé)任,加大安全教育培訓(xùn)力度,強(qiáng)化各級(jí)從業(yè)人員安全意識(shí)和安全技能,提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
  
  (四)全面實(shí)施建設(shè)工程本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作,做到基建工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。新開工的火電、水電、新能源項(xiàng)目要做好基建現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)應(yīng)用工作,各產(chǎn)業(yè)、區(qū)域公司要做好監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃,認(rèn)真開展基建現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理工作,加強(qiáng)施工作業(yè)過程管控,確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施、施工組織和技術(shù)措施有效落實(shí),將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到具體環(huán)節(jié)、具體責(zé)任人。

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