全球最大海上風電運營商組織架構調整

2020-01-13 來源：歐洲海上風電 瀏覽數：837

每個跨國公司都在為如何設計更有效的組織架構絞盡腦汁，到底是按業務類型劃分，還是按地域劃分，需要作出合理的安排。最近，海上風電一哥沃旭在全球化過程中，給出了自己的組織架構調整方案。

 　　每個跨國公司都在為如何設計更有效的組織架構絞盡腦汁，到底是按業務類型劃分，還是按地域劃分，需要作出合理的安排。最近，海上風電一哥沃旭在全球化過程中，給出了自己的組織架構調整方案。

 

 

　　近日，全球海上風電開發商沃旭能源（Ørsted）為支持其海上風電業務的國際擴張，正在引入新的運營管理模式，重組海上風電版塊架構。

 

　　新的運營模式采用可擴展的組織形式，以區域（國家）為基礎，輻射鄰近市場，可有效支持其已獲取資源的開發、執行和運營，并滿足國際業務擴張需求。

 

　　沃旭新的全球海上風電業務分為四個區域，分別是：亞太地區、英國、歐洲大陸和北美，總部分別設在中國臺灣、英國、丹麥和美國。每個區域公司負責對應市場的項目開發和資產管理。

 

　　此外，沃旭還成立了獨立的全球EPC工程公司和全球運維服務公司，專門負責每個海上風電項目的工程建設和運維服務，與每個區域公司密切合作。

 

　　"沃旭企業發展戰略的轉變是為順應當今海上風電在部分國家、地區，特別是新興市場蓬勃發展的新形勢，亞太地區尤為搶眼，我們新的運營模式將為未來十年的增長做好準備。"沃旭亞太地區總裁亨里克·波爾森說到。

 

　　新的組織架構已從 2020 年 1 月 1 日起生效。

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