交流會上，大家暢所欲言，發(fā)表觀點。華電福新副總工程師張文忠首先就區(qū)域化專業(yè)運維如何讓業(yè)主認可拋出問題，認為充分保證效果、注重服務(wù)過程、運用數(shù)據(jù)工具等是保證的基本條件，提出了什么是好的運維的三個特征，業(yè)務(wù)上無縫對接、更好的激活業(yè)主資源、為業(yè)主降低成本創(chuàng)造價值，得到與會者的一致認同。上海電氣負責(zé)運維的曹宇總監(jiān)、華能資深專家張水群、華電福新安全與運營管理部副主任張瑞君分別圍繞區(qū)域化專業(yè)運維發(fā)表了自己的觀點，中國農(nóng)機協(xié)會風(fēng)力機械分會董萬里副秘書長、呂青源常務(wù)副秘書長、祁和生秘書長，全國風(fēng)力機械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會王建平秘書長在會上與參會代表積極互動，對區(qū)域化專業(yè)運維新模式的發(fā)展趨勢提出了看法，對優(yōu)利康達在運維模式上的積極探索和創(chuàng)新給予肯定，寄希望行業(yè)風(fēng)電企業(yè)積極攜手合作，在區(qū)域化專業(yè)運維道路上開辟新模式。

 

　　隨著競價平價上網(wǎng)的來臨，以及分散式分布式風(fēng)電的發(fā)展，對風(fēng)電場的運行維護發(fā)起新的挑戰(zhàn)，既要控制成本，又要提高風(fēng)力發(fā)電機組運行質(zhì)量，保證發(fā)電量，提高風(fēng)機效能，勢必提高對風(fēng)電場的專業(yè)運維水準(zhǔn)。在專業(yè)運行維護中，需要通過數(shù)據(jù)分析提出有針對性的維護要求和提升方案，對運維過程控制要也要有明確標(biāo)準(zhǔn)，通過過程監(jiān)控、效果追溯配合數(shù)據(jù)分析找到真實的原因，進行狀態(tài)檢修和預(yù)防性檢修。事實證明，在建風(fēng)電場必須在風(fēng)機運行維護方面達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才能實現(xiàn)風(fēng)電場的贏利，已建風(fēng)電場通過運維提升、技改提效等手段助力發(fā)電集團的盈利增長點。

 

　　優(yōu)利康達打造一種以安全為基礎(chǔ)，以效益為目標(biāo)的創(chuàng)新式運維模式，通過專業(yè)化分工，發(fā)揮行業(yè)的合作優(yōu)勢，挖掘效益，保障安全。分解而言就是業(yè)主聚焦安全生產(chǎn)管理、電網(wǎng)發(fā)電端對接管理，以安全和效益目標(biāo)考核外部資源的方式、通過數(shù)據(jù)分析、過程控制進行有效管控和考核；整機商聚焦設(shè)備管理、運維管理，以標(biāo)準(zhǔn)化進行過程考核，以安全和效益目標(biāo)進行背靠背的外部資源管理，通過數(shù)據(jù)分析有效進行過程管控；而第三方聚焦運維實施，通過目標(biāo)達標(biāo)、數(shù)據(jù)化過程監(jiān)控、合理調(diào)配資源，在提高人員效率的基礎(chǔ)上，挖掘運維提升創(chuàng)造價值的增長點，通過運維管理平臺、人才管理平臺、智慧運維管理平臺、備件管理平臺，以開放、透明、高效的合作模式，實現(xiàn)與業(yè)主集控管理、整機商智慧運維管理的對接。以上三方都聚焦設(shè)備和運維安全、提升發(fā)電量和盈利點，打造三方三贏的模式，共同創(chuàng)造、分享產(chǎn)業(yè)鏈的新增價值，實現(xiàn)對運行維護的共享型、價值化合作。

 

　　根據(jù)《2018年中國風(fēng)電運維現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景走勢分析報告》：預(yù)計至2020年，我國風(fēng)電運維市場總量將高達1000億。風(fēng)電運維發(fā)展?jié)摿薮螅诎l(fā)展中堅決不能閉門造車。就目前運維后市場相對混亂的情況來看，開發(fā)商、整機商以及第三方企業(yè)在未來市場上將會處于長期共存的狀態(tài)，因此三者需形成合力，做到吸取經(jīng)驗、優(yōu)勢共享，維持風(fēng)電運維后市場良好的秩序，保證其健康發(fā)展。

 

　　優(yōu)利康達作為行業(yè)內(nèi)最大的第三方運維服務(wù)商，致力于風(fēng)電后市場的智慧化運維和平臺式服務(wù)，在積極提升傳統(tǒng)風(fēng)電運維水平的情況下，積極尋求新的突破。在“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)以及人工智能炒得火熱的今天，積極創(chuàng)新，引領(lǐng)區(qū)域化專業(yè)運維新模式，為中國風(fēng)電的健康、持續(xù)發(fā)展做出努力。