8月1日，大唐新能源西南公司迅速傳達貫徹大唐云南發(fā)電有限公司風電管理提升會議精神，盯住生產(chǎn)、工程重點領(lǐng)域制定有效措施，推動專項提升活動開展。

　　該公司在對照上級專項部署分析現(xiàn)存問題與不足的基礎上，明確目標、制定方案、細化責任與措施，著力從以下三個方面謀求提升：一是全面深入排查各風電場生產(chǎn)運行管理現(xiàn)狀，多管齊下、嚴肅考核，抓緊落實隱患缺陷排查整治、檢修維護與技改預試質(zhì)效提升、線路停電時間壓縮、長停風機攻堅、達設計值等重點任務，提升安全基礎和發(fā)電能力；二是加快解決線路等焦點問題保進度、控工期、促里程碑節(jié)點實現(xiàn)，并通過調(diào)整付款方式、合理安排資金計劃、超延期項目額外增加費用追責等嚴控造價，奮力完成建設任務，打造精品工程；三是全面動員參與、上下密切聯(lián)動，切實把專項提升置于確保調(diào)整后的年度經(jīng)營指標完成、助推上級公司打贏三年扭虧翻身第一仗的政治高度，堅持一切工作現(xiàn)場優(yōu)先、黨員干部帶頭在難點焦點問題上講擔當爭作為、深化內(nèi)外部對標管理、加強全員紀律制度約束等，助力專項提升目標任務實現(xiàn)。