2018年是中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司“一五八”戰(zhàn)略“逐步趕超”階段的起步之年。作為大唐集團(tuán)風(fēng)電標(biāo)桿企業(yè)，大唐新能源赤峰公司 (簡(jiǎn)稱赤峰公司)深入貫徹落實(shí)“1382”總體要求，帶領(lǐng)全體干部員工戮力同心、攻堅(jiān)克難，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為抓手，加快創(chuàng)建“最大、最強(qiáng)、最優(yōu)、最美”風(fēng)電場(chǎng)，助力大唐集團(tuán)全面提速建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)。 　　
　　擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)，裝機(jī)總量“最大”
　　
　　規(guī)模優(yōu)勢(shì)是發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。該公司搶抓國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)遇，在原有“百萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地”基礎(chǔ)上，建成了同一投資控制與運(yùn)營(yíng)主體、同一區(qū)域世界最大風(fēng)電場(chǎng)，總裝機(jī)達(dá)151.03萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)風(fēng)機(jī)1136臺(tái)。
　　
　　該公司通過(guò)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格管控合同結(jié)算和工程變更，使新建項(xiàng)目單位千瓦造價(jià)低于大唐集團(tuán)造價(jià)目標(biāo)值，創(chuàng)五大集團(tuán)同期同類型機(jī)組造價(jià)指標(biāo)最低。在以往“苦干”“實(shí)干”的基礎(chǔ)上更加注重“巧干”，提前分析項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在改進(jìn)潛力，梳理各項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、合同簽訂、設(shè)備供貨、工程設(shè)計(jì)、征地及付款等相關(guān)工作細(xì)節(jié)，為項(xiàng)目開(kāi)工做好充分準(zhǔn)備。抓住工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程造價(jià)管理關(guān)鍵點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，全力打造“造價(jià)低、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”的精品工程，安全高效、保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)。
　　
　　提升發(fā)電能力，企業(yè)效益“最強(qiáng)”
　　
　　繼2017年全面刷新全年發(fā)電量、月度發(fā)電量、單日發(fā)電量最高紀(jì)錄后，2018年，赤峰公司首季度超額完成發(fā)電任務(wù)，同比增發(fā)2.8億千瓦時(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好。
　　
　　該公司牢牢抓住跨網(wǎng)送出限電比降低的優(yōu)勢(shì)，利用集控中心調(diào)控作用，抓住用電高峰，緊盯限電低谷，實(shí)現(xiàn)總體送出負(fù)荷最優(yōu)配置，做到“度電必爭(zhēng)”。各風(fēng)電場(chǎng)利用小風(fēng)時(shí)段全力搶修故障風(fēng)機(jī)，并結(jié)合春檢專項(xiàng)活動(dòng)針對(duì)多發(fā)性故障開(kāi)展專項(xiàng)整治，派駐專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)解決疑難問(wèn)題，繼續(xù)推動(dòng)班組間發(fā)電小指標(biāo)競(jìng)賽，利用系統(tǒng)小風(fēng)期、停電期及限電期開(kāi)展風(fēng)電場(chǎng)檢修和預(yù)防性試驗(yàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化線路治理，使線路非停次數(shù)顯著下降。
　　
　　此外，該公司加強(qiáng)電力市場(chǎng)形勢(shì)研判，積極爭(zhēng)取外送空間。緊盯赤峰地區(qū)電力市場(chǎng)改革動(dòng)態(tài)，積極爭(zhēng)取大用戶直供政策，同時(shí)認(rèn)真研判地區(qū)風(fēng)電消納形勢(shì)，主動(dòng)參與富余風(fēng)電送華北電量交易工作，有效降低限電水平，特別是緩解了春節(jié)期間深度限電的壓力，電量增發(fā)成效顯著。
　　
　　深化全面對(duì)標(biāo)，精益管理“最優(yōu)”
　　
　　面對(duì)地區(qū)裝機(jī)容量持續(xù)增加、老舊機(jī)組穩(wěn)定性降低等現(xiàn)狀，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化全面對(duì)標(biāo)、提升管理精度，積極進(jìn)行市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，以內(nèi)部管理水平提升強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　以利潤(rùn)指標(biāo)為核心，加強(qiáng)對(duì)度電利潤(rùn)、收入、折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、可控費(fèi)用等指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。結(jié)合每月的對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)，針對(duì)落后指標(biāo)找出原因，制定追趕措施，及時(shí)、合理的將預(yù)算按月分解到各部門、各風(fēng)電場(chǎng)，使各單位做到“花錢時(shí)心中有數(shù)”。動(dòng)員全體職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，使員工從節(jié)約一滴水、節(jié)省一度電開(kāi)始，推動(dòng)成本不斷下移，同時(shí)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)考核剛性制度，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用。
　　
　　繼續(xù)深化“單機(jī)管理”模式，即以“單臺(tái)風(fēng)機(jī)為經(jīng)營(yíng)單元”的管理模式，將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)分解細(xì)化到每一臺(tái)風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理與全面預(yù)算管理的雙提升。聯(lián)合高校共同開(kāi)發(fā)了《風(fēng)電企業(yè)單臺(tái)風(fēng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)》，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)單臺(tái)風(fēng)機(jī)各項(xiàng)指標(biāo)的分類對(duì)標(biāo)分析，更為風(fēng)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。
　　
　　企業(yè)文化落地，社會(huì)形象“最美”
　　
　　在近期開(kāi)幕的 “2018中國(guó)國(guó)際清潔能源科技推廣周”活動(dòng)上，該公司塞罕壩風(fēng)電場(chǎng)以其規(guī)模、技術(shù)、管理、效益優(yōu)勢(shì)脫穎而出，獲評(píng)優(yōu)秀清潔能源示范項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)了“大唐文化”在風(fēng)電場(chǎng)落地生根。
　　
　　赤峰公司深入開(kāi)展“大唐精神在身邊”活動(dòng)，以“走心、動(dòng)情”的方式，組織員工講好身邊故事、挖掘先進(jìn)典型，已開(kāi)展故事講述活動(dòng)15次，受教育500人次，取得員工一致好評(píng)。繼續(xù)開(kāi)展風(fēng)場(chǎng)班組文化樣板間“10+”活動(dòng)，在“一面文化墻”“一張文化牌”“一場(chǎng)點(diǎn)贊會(huì)”“一場(chǎng)案例分析”等10項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作之外，還開(kāi)展了“發(fā)展之路”“人才搖籃”“溫馨園地”等創(chuàng)新活動(dòng)，為一線職工營(yíng)造了溫馨舒適的生活環(huán)境，使他們以更好的狀態(tài)投入到工作中去。