鳳凰涅盤，浴火重生。國家電投集團石家莊東方能源股份有限公司（簡稱“東方能源”）是一家A股上市公司。通過3年來的資本運作，該公司資產(chǎn)總額從2013年重組前的13.79億元，增長到目前的50.93億元，漲幅達269.33%；市值從16.17億元增長到目前的約85億元，漲幅達425.66%，成為深圳證券市場一顆耀眼明星。
　　
　　轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)重現(xiàn)生機
　　
　　東方能源的前身是石家莊東方熱電股份有限公司 （簡稱東方熱電），成立于1998年9月，1999年12月在深交所掛牌上市，是河北省公用基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)唯一一家A股上市公司，主營業(yè)務(wù)為熱力、電力的生產(chǎn)、銷售。當年的風(fēng)光難掩日后的衰落，電煤價格的大幅上漲導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境，一度面臨退市的風(fēng)險。自2009年起，國家電力投資集團公司 （簡稱國家電投）的前身中國電力投資集團公司（簡稱中電投集團）受托管理東方熱電。2013年8月，東方熱電國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至中電投集團，2015年正式納入重組后的國家電投管理序列。
　　
　　按照“省為實體”的戰(zhàn)略布局，原中電投集團2010年7月成立了河北公司，2014年，為理順治理結(jié)構(gòu)，減少關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競爭，受集團公司委托，由東方能源全面管理河北公司資產(chǎn)，實施一體化運作。
　　
　　2013年重組后，東方能源審時度勢，確立了建設(shè)清潔型能源企業(yè)的目標，做好“綠色加減法”，大力發(fā)展風(fēng)電、光伏發(fā)電等綠色能源，同時積極實施節(jié)能減排，實現(xiàn)火電機組超低排放，這正與黨的十八大提出的“推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”,“建設(shè)美麗中國”的要求相契合。
　　
　　東方能源積極實施資本運作，贏利能力迅速提升。2014年，以自有資金收購了河北公司滄州、保定易縣2家新能源發(fā)電企業(yè)，實現(xiàn)了由單一熱電企業(yè)向清潔型能源企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此舉得到資本市場的  積極肯定，公司股價當年最高漲幅達157%。2015年，通過非公開發(fā)行收購河北公司持有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)石家莊良村熱電有限公司51%股權(quán)和中電投石家莊供熱有限公司61%股權(quán)，公司股票受到市場熱捧，當年股價最高漲幅達254%。
　　
　　同時，堅持自主開發(fā)與合作開發(fā)相結(jié)合，增強公司發(fā)展后勁。2016年，東方能源共計核準項目6個，總?cè)萘?06兆瓦；共計開工項目5個，總?cè)萘?85.5兆瓦；共計投產(chǎn)項目2個，總?cè)萘?5.5兆瓦，上述全部為新能源項目；火電、風(fēng)電、光伏協(xié)議容量達700萬千瓦。截至目前，東方能源電力總裝機869.2兆瓦，總資產(chǎn)約50億元，成立了17家新能源子公司，成功實現(xiàn)了向綜合型清潔能源企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。
　　
　　公司堅持綠色發(fā)展、低碳發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，不僅取得了良好的經(jīng)濟效益和環(huán)保效益，也使東方能源的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)綜合競爭能力和持續(xù)贏利能力大幅提升。
　　
　　提質(zhì)增效，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好
　　
　　2016年，在電量、電價、熱價下調(diào)、煤  價上漲、環(huán)保治理力度加大的大背景下，東方能源堅持效益為先、安全為先的指導(dǎo)原則，狠抓市場營銷與成本管控，狠抓安全生產(chǎn)與環(huán)保治理，經(jīng)營效益逐年攀升。
　　
　　熱電板塊,繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)贏利支柱作用，供熱邊際收益、熱網(wǎng)供銷差率均優(yōu)于同期水平。新能源板塊,光伏電站可利用率在國家電投排名第一。安全方面,堅持以安全保增長，通過狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實及隱患治理，實現(xiàn)了“六不發(fā)生”目標。良村熱電實現(xiàn)全年無非停。良村熱電、滄州公司分別成為國家電投安健環(huán)體系建設(shè)首批、新能源單位首家達二鉆企業(yè)。環(huán)保方面,通過大力實施節(jié)能環(huán)保改造，公司各火電機組全部實現(xiàn)超低排放，走在了國家電投和河北省前列。電力營銷方面,良村熱電利用小時完成6047小時，河北南網(wǎng)同類機組排名第一，利用小時相對值、火電邊際收益相對值連續(xù)4年排名國家電投第一名。新華熱電完成6797小時，排名全網(wǎng)統(tǒng)調(diào)火電機組第一名。成本管控方面,積極開展節(jié)能降耗，實現(xiàn)了各項指標的持續(xù)優(yōu)化,主要生產(chǎn)指標好于同期，供電煤耗完成每千瓦時303.5克，同比下降2克/千瓦時，有  效降低了發(fā)電成本。
　　
　　依法治企，管理水平持續(xù)提升
　　
　　東方能源堅持“依法治企、科學(xué)治企、從嚴治企”，建立健全了決策、經(jīng)營、監(jiān)管層次分明的法人治理結(jié)構(gòu)，完善了自主經(jīng)營、自負贏虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理日臻完善。
　　
　　著力推進依法治企。嚴格落實法治央企建設(shè)要求，強化三項審核法律把關(guān)，抓好制度法律、合同與項目合法性審查，全面防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的法律風(fēng)險。
　　
　　著力推進科學(xué)治企。對原東方熱電四級以下企業(yè)進行清理、撤并、整合，將5個管理層級壓縮為兩個，并確立二級單位利潤中心、三級單位成本中心的地位。開展“權(quán)力清單”建設(shè)和規(guī)章制度升級，進一步明晰了各部門、各單位間的權(quán)責(zé)界面。以標準化管理為切入點，全方位開展對標，持續(xù)改進，爭創(chuàng)一流。健全完善獎懲激勵機制，進一步加大對項目發(fā)展、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)的獎勵力度。
　　
　　著力推進從嚴治企，全面開展燃料管理、招投標管理、財務(wù)管理、工程管理、審計及風(fēng)險內(nèi)控專項評估評價，進一步夯實了公司規(guī)范化管理基礎(chǔ)。
　　
　　近年來，東方能源依法治企和管理提升工作受到了上級部門的高度認可，2015年被國務(wù)院國資委授予“六五”普法先進單位，榮獲中電投集團2014年度“管理進步”獎，是集團公司系統(tǒng)唯一一家獲獎的二級單位；所屬企業(yè)良村熱電高分通過中電聯(lián)標準化良好行為企業(yè)AAAA認證。
　　
　　展望未來，清潔能源航母漸露崢嶸
　　
　　國家電投董事長王炳華曾多次表示，要加快集團公司資產(chǎn)證券化步伐，以建設(shè)國有資本投資公司為方向，從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變。“十三五”期間，東方能源立足國家電投發(fā)展大局，抓住京津冀協(xié)同發(fā)展這一重要窗口期，充分發(fā)揮資本市場作用，加大資本運作力度，通過再融資、收購  兼并等途徑，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，把企業(yè)做強做大做優(yōu)。主要構(gòu)想是分三步走：第一步，整合國家電投在河北區(qū)域優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。“十三五”期間，計劃在合適時機利用資本市場以多種方式融資，收購國家電投河北區(qū)域部分新能源資產(chǎn)。力爭通過收購，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、裝機容量翻兩番，且清潔能源比重大幅提升，成為資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的新能源行業(yè)上市公司。
　　
　　第二步，打造京津冀新能源資產(chǎn)整合平臺。國家電投資產(chǎn)雄厚，1個億的總裝機容量中清潔能源比重占40%以上，在全國新能源領(lǐng)域首屈一指，而資產(chǎn)證券化率僅有31.96%，為五大發(fā)電集團中最低，為上市公司的后續(xù)發(fā)展提供了巨大空間。東方能源作為國家電投在“京津冀”及“環(huán)渤海”區(qū)域唯一上市公司平臺，有得天獨厚的優(yōu)勢。東方能源產(chǎn)權(quán)明晰，股權(quán)及財務(wù)結(jié)構(gòu)合理，資產(chǎn)負債率低，資本運作能力強，具有厚積薄發(fā)的后天優(yōu)勢，發(fā)展空間廣闊。
　　
　　第三步，打造京津冀綜合智慧能源整合平臺。京津冀協(xié)同一體化發(fā)展，按照“功能互補、區(qū)域聯(lián)動、軸向集聚、節(jié)點支撐”的布局思路，將形成以北京為核心的包含周邊各地市等節(jié)點的世界級大城市群———京津冀城市群。大都市圈、城市群的聚攏效應(yīng)將帶來“電替代”、終端替代和能耗高密度的特征，將增加許多進入能源供應(yīng)市場的機會。另一方面，在京津冀大氣污染防治、“電代煤”、可再生能源占比約束性目標值和北京市純電動汽車推廣等相關(guān)鼓勵政策聯(lián)合發(fā)力，將在京津冀區(qū)域為分布式燃機、光伏發(fā)電，電、熱、冷等多聯(lián)供和綜合智慧能源供應(yīng)等業(yè)務(wù)帶來較多的替代市場。東方能源將積極借助社會資本的優(yōu)勢與上市公司的資本運作相結(jié)合，整合京津冀乃至全國的綜合智慧能源，助力東方能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展。
　　
　　我們有理由、有信心期待，東方能源這艘新能源航母一定會如約而至，向世人展示她榮耀的風(fēng)采。