在印度風(fēng)電政策的指引下，截止2000年，印度風(fēng)能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)擁有30多家公司，可喜的是，其中出現(xiàn)了大量的私營(yíng)企業(yè)從事機(jī)組及元部件的制造，如Rashron Energy and Auto Ltd，Energy Systems和Windia Power公司。這些企業(yè)同國(guó)外公司、機(jī)構(gòu)，如丹麥、德國(guó)、美國(guó)等205個(gè)制造商等密切合作，促進(jìn)了國(guó)外公司對(duì)印度市場(chǎng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移，并且令國(guó)外設(shè)計(jì)更適應(yīng)于當(dāng)?shù)匦枨蟆?br /> 　　談到印度的風(fēng)電制造商，就不得不提Suzlon公司。印度Suzlon公司的成功同樣要?dú)w功于世界上很多有實(shí)力的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)在印度開設(shè)工廠，刺激了當(dāng)?shù)仫L(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。Suzlon公司既是印度的本土企業(yè)，又是印度最大的供貨商。Suzlon由兄弟4人所有，10年前由紡織轉(zhuǎn)向風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。在過(guò)去5年里，Suzlon一直屬于前十強(qiáng)的風(fēng)電制造廠商，占目前印度市場(chǎng)份額的1/3，約4%的全球市場(chǎng)份額，已經(jīng)制定了在未來(lái)幾年里擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)的龐大計(jì)劃。實(shí)際上，Suzlon已經(jīng)具備了一定的風(fēng)機(jī)及其零部件的本地化制造能力，如數(shù)字式機(jī)組控制系統(tǒng)、Flexi-slip系統(tǒng)等，并已經(jīng)出口到了美國(guó)、歐洲和其它一些發(fā)展中國(guó)家。其投資商包括美國(guó)兩個(gè)主要的投資基金City Group和Chryscapital，每個(gè)公司向Suzlon投資了2500萬(wàn)美元。目前，兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組是Sulzon公司后向整合及本土化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)。
    　1、吸引國(guó)外先進(jìn)制造商進(jìn)入印度
　　由于印度較具吸引力的政策，不少公司進(jìn)入了印度市場(chǎng)，以求在未來(lái)增長(zhǎng)的市場(chǎng)中獲得一定的份額。目前，印度主要的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造商（合資企業(yè)或分支機(jī)構(gòu)）有：Suzlon Energy Ltd.（印度）、Vestas RRB India Ltd（丹麥）、NEG Micon （India） Pvt. Ltd. （丹麥）、Enercon （India） Ltd.（德國(guó)）、GE Wind Energy India （德國(guó)）、Das Lagerwey Wind Turbines Ltd.（荷蘭）、Elecon Engineering Company （比利時(shí)）、Pioneer Wincon Ltd.（丹麥）、Pioneer Asia Wind Turbines（西班牙）、Bharat Heavy Electricals Ltd.（印度）、NEPC India Ltd.（印度）。
　　活躍在印度市場(chǎng)的NEG Micon、Enercon、Vestas等公司，2003年市場(chǎng)份額為29.8%，23.6%和8.3%。其中NEG Micon公司在Chennai和Pondicherry擴(kuò)建了生產(chǎn)設(shè)施，以生產(chǎn)大型風(fēng)機(jī)，還包括550萬(wàn)美元用于廠房和設(shè)備的升級(jí)改造，計(jì)劃供應(yīng)印度市場(chǎng)并出口到整個(gè)亞洲。印度另一個(gè)較小的風(fēng)機(jī)制造商N(yùn)EPC在2003年占有2.8%的印度市場(chǎng)。
　　最大葉片供應(yīng)商LM玻璃鋼纖維制品公司在其印度Bangalore工廠生產(chǎn)大型風(fēng)機(jī)的葉片，這些葉片將出售給亞洲的風(fēng)機(jī)制造商。
　　因此，這些制造商的入駐，提出了配套基礎(chǔ)設(shè)施的要求；帶去了先進(jìn)的制造技術(shù)；促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)與經(jīng)濟(jì)；帶動(dòng)了印度風(fēng)電行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
　　2、印度國(guó)內(nèi)企業(yè)海外設(shè)立總部
　　一些風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商選擇在具備技術(shù)工人和零部件供應(yīng)網(wǎng)的成熟市場(chǎng)上設(shè)廠，這樣的決定具有戰(zhàn)略意義。
　　以Suzlon公司為例，盡管其產(chǎn)品很難打入丹麥?zhǔn)袌?chǎng)，但該公司仍決定將其國(guó)際總部設(shè)在丹麥。選擇丹麥不表示Suzlon有意進(jìn)入丹麥?zhǔn)袌?chǎng)或者開始海上風(fēng)電技術(shù)發(fā)展的研發(fā)。事實(shí)上，Suzlon也宣稱對(duì)上述兩種計(jì)劃不感興趣，其目標(biāo)主要是北美、歐洲、中國(guó)和澳大利亞市場(chǎng)。然而，選擇丹麥的戰(zhàn)略眼光在于：丹麥?zhǔn)秋L(fēng)能技術(shù)和眾多零部件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的基地，丹麥領(lǐng)先的風(fēng)電公司Vestas和NEG Micon合并后，許多工人都失去了工作，Sulzon則可以很方便地招募到一流的技術(shù)人才。此外，Suzlon公司在德國(guó)、荷蘭和印度設(shè)有研發(fā)中心，使其在新技術(shù)方面可以與世界先進(jìn)水平保持同步；除了印度之外，Suzlon還在澳大利亞、中國(guó)和美國(guó)建立了銷售代表處；2004年，Suzlon剛剛在美國(guó)明尼蘇達(dá)州完成24MW風(fēng)場(chǎng)項(xiàng)目，這是其在美國(guó)的第一個(gè)項(xiàng)目。
　　印度施行了收購(gòu)、兼并，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)重要制造商的收購(gòu)或兼并，印度實(shí)現(xiàn)了本土風(fēng)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量的提高，市場(chǎng)份額的增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，近年來(lái)這方面的案例非常多。
　　印度Shiram金融集團(tuán)下屬的一家工程和風(fēng)能公司——Shiram EPC公司，和英國(guó)的EU能源公司聯(lián)合收購(gòu)了知名風(fēng)力機(jī)制造商，德國(guó)的DeWind公司。Shiram金融集團(tuán)建立于1970年，該集團(tuán)是印度最大的金融公司，提供多領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、工程、建設(shè)和服務(wù)支持。它也對(duì)建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)非常感興趣。兼并后繼續(xù)保持DeWind原有品牌，并拓展DeWind在印度剛剛開始的風(fēng)能市場(chǎng)，DeWind的風(fēng)力機(jī)也將被Shiram廣泛的應(yīng)用在新的風(fēng)場(chǎng)中。公司首先在印度建立銷售和服務(wù)部。這一聯(lián)手也會(huì)拓展DeWind在整個(gè)歐洲的市場(chǎng)。
　　2006年，Suzlon戰(zhàn)略收購(gòu)Hansen Transmission公司，后者是風(fēng)力發(fā)電機(jī)齒輪箱的主要制造商，在齒輪箱和傳動(dòng)裝置方面具有很強(qiáng)的研發(fā)能力，在比利時(shí)的Edegem和Lommel兩處擁有現(xiàn)代化的制造機(jī)構(gòu)，曾長(zhǎng)期為丹麥Vestas公司提供齒輪箱。它成立于1923年，目前的制造能力是每年為3600MW的風(fēng)電機(jī)組配備齒輪箱。Suzlon對(duì)Hansen Transmission公司的收購(gòu)表明了Suzlon進(jìn)一步提高機(jī)組性能、強(qiáng)化制造能力的決心。