近日，金風科技發(fā)布消息稱收購美國領(lǐng)先的新能源企業(yè)RenewableEnergySystemAmericasInc（RES）簽署協(xié)議，成功收購后者位于美國德克薩斯州的一處風電項目。據(jù)了解，該項目將采用64臺金風2.5兆瓦永磁直驅(qū)機組，建成后將是迄今為止金風科技在美國建設(shè)的最大風電場。
　　事實上，此次金風科技在德州收購風電場只是近年來我國實施“走出去”戰(zhàn)略的一個縮影。根據(jù)中國可再生能源委員會風能協(xié)會早前發(fā)布的《2015年中國風電裝機容量統(tǒng)計簡報》（以下簡稱《簡報》）顯示，截至2015年年底，我國風電機組制造商已出口的風電機組共計1085臺，累計容量達到2035.75兆瓦。
　　在明陽風電產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長張傳衛(wèi)看來，這幾年受歐債危機影響，西歐等國家放緩了清潔能源的步伐。因此，現(xiàn)在是我國風電企業(yè)走出去的最佳時機，要抓住機會，利用中國的資金和技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)海外市場。
　　新興市場需求不斷擴大
　　全球風能理事會前不久發(fā)布的《2015全球風電發(fā)展報告》（以下簡稱《報告》）顯示，拉美、非洲等新興市場正穩(wěn)步崛起。
　　以南非為例，據(jù)了解，電力一貫短缺的南非，可再生能源項目發(fā)展速度卻呈現(xiàn)出蒸蒸日上之勢，南非能源部2015年公布的新能源項目招標，其中風電約占其中一半。《報告》顯示，該國去年風電累計裝機容量已經(jīng)超過100萬千瓦，處于非洲市場領(lǐng)頭羊位置。
　　除南非外，拉丁美洲也正在成為風電強勁增長的區(qū)域市場。《報告》指出，盡管巴西國內(nèi)經(jīng)濟和政治局勢動蕩，其在2015年依然實現(xiàn)了275萬千瓦的創(chuàng)紀錄裝機容量，累計裝機容量達到近872萬千瓦，繼續(xù)領(lǐng)跑拉丁美洲市場，其次是智利和烏拉圭。值得關(guān)注的是，目前阿根廷正在形成一個相對具有競爭潛力的新興市場。
　　事實上，上述地區(qū)旺盛的風電市場需求在我國風電企業(yè)的出口地區(qū)分布上已經(jīng)有所體現(xiàn)。據(jù)《簡報》顯示，2015年，我國共有5家企業(yè)向國外出口風電機組148臺，已發(fā)運容量274.5兆瓦，同比下降25.6%。截至2015年底，我國風電機組制造商已出口的風電機組共計1085臺，累計容量達到2035.75兆瓦，我國風電機組已經(jīng)出口至28個國家。其中向美國出口的風電機組容量最多，累計達394.75兆瓦，占出口總?cè)萘康?9.4%；其次是巴拿馬、埃塞俄比亞，出口占比分別為13.3%和10%。
　　對此業(yè)內(nèi)專家表示，一方面，新興市場崛起是中國風電產(chǎn)業(yè)“走出去”的契機，這些地區(qū)電力需求旺盛，風資源蘊藏量十分豐富，我國風電企業(yè)目前在新興地區(qū)的市場份額相對較小，發(fā)展空間還很大；另一方面，由于國內(nèi)市場的低迷及競爭激烈，借助“一帶一路”的戰(zhàn)略鼓勵有實力、有條件的風電設(shè)備制造商走出去，采用各種形式有效提升風電企業(yè)在技術(shù)、營銷、制造、運維服務等方面的國際化經(jīng)營水平，有利于提升我國風電產(chǎn)品品牌的國際知名度，不斷提升海外市場占有率。
　　還需注意規(guī)避風險
　　據(jù)介紹，目前我國能源裝備走出去一種方式是直接收購風電項目，另外一種是通過直接對國外公司進行并購。
　　事實上，早在2014年底，中國廣核集團（以下簡稱“中廣核”）就從法國電力手中買入三座英國風力發(fā)電廠，開始引領(lǐng)大型能源集團到海外并購風電場項目的熱潮。該公司至還專門在法國注冊成立中廣核歐洲能源公司，從事歐洲海上風電、陸上風電等可再生能源項目的投資并購、開發(fā)建設(shè)、運維及資產(chǎn)管理等業(yè)務。
　　中廣核并非孤例，近日國家電投海外公司也發(fā)布消息稱在澳大利亞墨爾本成功完成特拉格風電場項目交割，正式獲得特拉格風電場全部股權(quán)和控制權(quán)。
　　這是繼今年1月并購太平洋水電公司之后，國家電投在海外的又一重要并購。項目交割后，國家電投在澳大利亞的風電裝機容量達413.8兆瓦，躍居澳大利亞風力發(fā)電公司第二位。
　　在業(yè)內(nèi)專家看來，相較于新興市場增長速度快、潛力大的特點，歐洲等成熟市場在各方面制度和法律體系上更為成熟，能夠最大保證業(yè)主應該享有的權(quán)益。目前大型能源集團走向海外進行能源項目投資或收購已經(jīng)成為一種新的思路且與國家提出的“一帶一路”戰(zhàn)略以及國際產(chǎn)能合作相契合，我國能源企業(yè)到海外進行風電資本布局，需兼顧以上兩種市場，才能將效益發(fā)揮到最大化。
　　此外，業(yè)內(nèi)專家補充，鑒于每個國家和地區(qū)市場政策存在差異。就風電項目而言，鑒于投資周期長、投資金額大且屬于政策敏感型能源、基礎(chǔ)設(shè)施項目，對東道國市場的依賴程度可見一斑。我國風電企業(yè)“走出去”時，必須盡可能熟悉當?shù)卣咭约胺桑谕顿Y決策和業(yè)務經(jīng)營過程中，需全面考量和評估各種風險，積極采取有效措施規(guī)避和控制可能會發(fā)生的風險。