近日，在“讀大同故事，推創新實踐”活動中，國電和風風電開發有限公司將對照大同經驗作為和風思路，立足企業自身實際，在安全管理、電量營銷、降本增效等工作上開展創新實踐，為“雙提升”工作添磚加瓦。
　　強化安全基礎管理。和風公司創新思路，在現有生產管控系統的基礎上，著手建立安全生產平臺，涵蓋工作目標、工器具、檢查、反違章、兩措、兩票、應急等10項安全管理模塊，指導風電場抓好安全生產基礎工作，實時監控，跟蹤考核；同時結合春檢工作，要求風電場列出問題清單，以問題為導向，制定整改計劃，做到責任、期限、標準、資金、預案五落實；在夯實安全管理基礎的同時，該公司強化設備治理和指標優化，深化不同機型風機潛在缺陷和集中問題的專項治理，消除頻發性故障及其它突出問題，提高設備可靠性；制訂風機定檢維護方案，實施精維護，通過發電機軸承接地系統、變槳滑環及編碼器技術改造，以及風機變頻器國產化替代技術改造等，優化風機性能指標。
　　實現全員電量營銷。和風公司對照大同二廠在電量營銷上的經驗，以對標為抓手，調動三級營銷體系的能動性，實時關注和把握對標數據，找出與競爭單位的差距，發揚持之以恒、永不懈怠精神，努力尋找營銷切入點，爭發電量；制定涉網設備運行、營銷責任分工兩項管理辦法，要求風電場做到設備監控、巡檢、消缺到位，三級營銷人員做到職責明確，從嚴營銷業績、兩個細則、涉網評分三項考核，確保營銷工作取得實效，同時以技術營銷為手段，充分研究三省一區限電小時和發電小時計量方法、調度及數據傳輸方式、優先調度實施辦法、“兩個細則”考評四項規則，利用規則強化爭電量技術手段，使營銷工作占得先機，確保可比條件下多發電量。
　　推進體制機制建設。和風公司參照大同二廠通過體制機制創新調動員工積極性的方法，完善績效考核體系，修訂和完善以爭電量、降費用兩項關鍵指標為引領，涵蓋與對標體系相對應的績效考核體系，修訂爭電量、降費用和綜合指標對標管理辦法，同時修訂績效考核辦法，以月度評級為基礎，修訂和完善部門、風電場績效管理辦法，將月度績效考核系統與督辦系統分析數據相鏈接，收入與評級結果相對應，實現業務對標閉環管理。該公司還優化內部組織結構，合并職能部門和項目部，通過前期和工程人員回歸生產、崗位競聘、退二線、待崗、休崗等方式，壓縮管理人員數量，建立高效、協調的運轉結構，科學設計崗位序列，參照標準，結合自身實際，全面分析、測定崗位工作量，細化崗位設置，明確崗位職責，建立多層次崗位序列，促進一專多能、一崗多責。