近一年來，國際風電市場并購事件接連涌現(xiàn)，從Nordex收購Acciona風電業(yè)務，到GE收購Blade Dynamics和Alstom海上風電業(yè)務，再到Vestas收購Upwind（北美運維公司）和Availon（德國運維公司），直到最近Siemens收購Gamesa，甚至運維行業(yè)也出現(xiàn)了Global Marine收購CWind的情況。 　　這表明，國際風電發(fā)展已經(jīng)進入了新的階段，并購已經(jīng)成為國際風電市場的發(fā)展趨勢。
　　國內(nèi)市場的需求
　　在這種并購潮流下，國際風電市場競爭將會更加激烈，無疑將對國內(nèi)風電企業(yè)形成較大的競爭壓力。盡管目前國際風電企業(yè)并購的壓力尚未傳導至國內(nèi)市場，但其動作相信已是謀劃已久，從前期資金投入對未來收益預期的角度來考慮，競爭態(tài)勢有可能會快速升級，進而影響國內(nèi)企業(yè)的國際化布局，甚至直接影響國內(nèi)市場發(fā)展。
　　其次，從國內(nèi)自身狀況來看，風電市場經(jīng)過2015年大跨步式的發(fā)展，產(chǎn)能達到3000萬kW以上（國內(nèi)統(tǒng)計結果），而未來5年內(nèi)新增裝機容量預期則為2000萬kW/年～2500萬kW/年，隨著市場對風電機組產(chǎn)能消納能力的降低，可能會在未來2年左右出現(xiàn)新一輪的降價潮。 　　另外，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進，從國家層面也需要國內(nèi)風電制造企業(yè)形成一到兩家競爭力強的風電制造商走出國門，這不僅需要未來的風電制造商巨頭在市場占有率上有絕對優(yōu)勢，在技術（或技術儲備）上也應該更加全面，并且盡量縮小與國際一流企業(yè)的差距。 　　結合以上三個方面的需求，國內(nèi)風電制造業(yè)通過并購形成“拳頭”企業(yè)，顯然是應對未來國際市場競爭的有利選擇。作為國內(nèi)風電制造企業(yè)，似乎也都應該開始考慮通過并購來提高企業(yè)競爭力，并擴大自己市場份額了。
　　并購策略與選擇
　　在考慮并購的過程中，應該從技術路線互補、發(fā)展規(guī)劃互補、市場分布互補、技術儲備互補等方面進行分析，充分考慮自身發(fā)展狀況，并對并購后的發(fā)展空間進行預判。
　　從國際化市場布局的角度來看，有三家國際企業(yè)值得國內(nèi)企業(yè)關注：Nordex、Suzlon和Senvion（原Repower）。
　　首先，Nordex公司是國際二流企業(yè)中的排頭兵，技術實力強，尤其在與Acciona并購后更是在新興市場也打開了局面，但收購這種企業(yè)的難度也是可想而知的，個中滋味過來人可能會更有體會。
　　其次，Suzlon公司作為一家印度企業(yè)，雖然2014年在印度市場被Gamesa搶掉了頭把交椅，但由于其已基本完成了國際化，并在歐美低端市場占據(jù)了一定的市場份額，因此在未來國內(nèi)企業(yè)完成國際化的過程中，成為對手的可能性要遠大于成為合作伙伴的可能性。
　　最后，Senvion公司雖然技術實力不錯，而且在海上風電方面也積累了很多的經(jīng)驗，尤其在V164-8MW和SWT154-7MW進入市場之前，其6.15MW和5MW機組在海上大兆瓦機組中占據(jù)著重要地位。但是，受限于其體量，與其并購對于迅速應對國際市場的局勢變化較難起到理想的效果。
　　而放眼國內(nèi)，真正實現(xiàn)國際化的公司并不多，所以如果在國內(nèi)企業(yè)中尋找并購對象，則更應該先通過強強聯(lián)合實現(xiàn)“安內(nèi)”的效果，在奠定絕對市場占有率的前提下，再圖“攘外”進入國際市場，或許才是比較實際的選擇吧。
　　結束語
　　面對國際市場洶涌而來的并購浪潮，國內(nèi)市場應該未雨綢繆，早做打算，在紛雜的市場環(huán)境中找到一條適合自身的發(fā)展道路。本文就是在此背景下，所做的一些簡單分析，歡迎大家留言討論。