在中國，除去幾大本土風(fēng)機制造商，與維斯塔斯真正構(gòu)成競爭關(guān)系的是西班牙的歌美颯、GE Wind等國際風(fēng)機制造業(yè)巨頭。維斯塔斯的主要競爭策略是不斷加深其產(chǎn)品的本土化。到目前為止，維斯塔斯在中國生產(chǎn)的風(fēng)機本土化水平超過80%。

　　“維斯塔斯與中國供應(yīng)商建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。從最開始的20多家到現(xiàn)在的200多家，我們建立起了由中國本土優(yōu)秀零部件商組成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。”維斯塔斯中國副總裁杜文輝對《商務(wù)周刊》表示，“維斯塔斯不是到中國買便宜的產(chǎn)品，而是和供應(yīng)商共同切磋合作，共享專業(yè)知識、技術(shù)和技能。”

　　據(jù)介紹，維斯塔斯的零部件設(shè)計和工藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)全球統(tǒng)一，零部件商按照維斯塔斯完成的設(shè)計圖紙生產(chǎn)。“當(dāng)然過程中有很多的技術(shù)交流，我們會派人到供應(yīng)商那里去討論技術(shù)、提高工藝，同時也派檢驗員提高質(zhì)量體系，協(xié)助供應(yīng)商達到我們的要求。”杜文輝說。

　　維斯塔斯的風(fēng)機本土化目標(biāo)是100%，但安信誠也承認(rèn)，最后的20%是最難達到的。“有些部件很容易進行本土化，比如塔筒的生產(chǎn)就可以在今年年底實現(xiàn)100%本土化，但有些非常核心的技術(shù)仍需要進口。”他表示，雖然無法提供全面本土化的日期，“但我們會為了縮短這個期限而不斷努力”。