Vestas公司是全球知名的風(fēng)輪機(jī)廠商，主要為陸上和海上風(fēng)電生產(chǎn)風(fēng)輪機(jī)，其生產(chǎn)的風(fēng)輪機(jī)槳葉最大直徑可長達(dá)80米。Vestas的槳葉工廠位于丹麥的Nakskov，該廠正在力圖與風(fēng)輪機(jī)市場迅猛發(fā)展的步伐保持同步，因此需要進(jìn)行改造從而增加產(chǎn)能。在與達(dá)索系統(tǒng)DELMIA小組進(jìn)行了為期六個(gè)月的密集磋商后，Vestas決定導(dǎo)入達(dá)索系統(tǒng)的解決方案。

    “雖然我們非常了解自身的業(yè)務(wù)，但事情并不總是你所想象的那樣！”Vestas生產(chǎn)工程師KajFohns表示：“在我們著手進(jìn)行工廠重組的重大投資之前，我們希望確認(rèn)所有的付出能得到最大的回報(bào)。在經(jīng)過審慎的評估后，我們相信已經(jīng)找到了一種可以幫助我們在付諸行動前驗(yàn)證想法并擇優(yōu)選擇的工具。”

    Vestas公司內(nèi)的一個(gè)小組使用ProcessEngineer完成了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和結(jié)構(gòu)化，同時(shí)在QUEST中生成了各種可用的新布局的虛擬模型。第一個(gè)模擬模型完全復(fù)制了原本的工廠布局情況。該模型通過核實(shí)后，整個(gè)工廠即在QUEST中完成建模并開發(fā)出新的布局構(gòu)思。新流程的評估工作使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與第一個(gè)模型中所使用的相同。采用與剛開始數(shù)量相同的資源，運(yùn)行相同的模擬場景，小組成員發(fā)現(xiàn)，新構(gòu)思的布局能夠大幅提高產(chǎn)能——即便在減少工人和資源數(shù)量的情況下，該模型仍能夠較原始布局生產(chǎn)出更多的槳葉。此外，在關(guān)于吊車的使用方面，DELMIA的分析給出了出人意料的結(jié)果。開始時(shí)工廠內(nèi)的龍門吊被認(rèn)為是工廠內(nèi)部物流的一個(gè)瓶頸，但是經(jīng)過先進(jìn)的模擬驗(yàn)證，卻發(fā)現(xiàn)情況并非如此，提高了決策的效率。