我們感覺到未來一種分布式、網絡化的能源結構將會形成，不再是過去單方面的需求決定供給，未來因為可再生能源的特定形式，將會是供給決定需求。遠景內部有一個阿波羅計劃，希望十年之后到2025年，我們能夠讓太陽能和風能成為世界主流能源，其實應該要比登月簡單一點。比如在德國去年夏天的很多時候，僅僅光伏發電在電網當中的比例已經達到50%。當可再生能源不可阻擋地成為電力的主要來源的時候，這變化就發生了。
　　物聯是基礎：“能源互聯網”將聯接生產和傳輸端的數百億個設備和組件
　　遠景認為，能源互聯網從最基本的物聯層到數據層、分析層，再到進行預測和智能化是不斷演進的生命體，具有鮮明的生命體征。未來5到10年之間，將會有數百億的設備連接到互聯網上，從手機到電動汽車，再到光伏電池板風力發電機組，還有大量的儲能電池。底層是最關鍵的互聯，互聯之后是信息的交互、能量的交互、信息的分享，包括信息的挖掘預測，隨后大數據、智能化將會一步一步接踵而來。　　智能發電、用電、儲電設備，最終都將接入網絡，借助信息流，形成自我對話
　　Nest是一種智能的用電設備，跟傳統的家庭取暖控制器有天壤之別。遠景的智能風機也是根據環境、電網的特點、需求的變化，不斷進行動態調整。需求與供給之間將會形成很好的匹配，中間甚至不需要很多人為的干預。如果中間再加一個儲能設備，類似于Tesla這樣的電動汽車，中間形成非常好的閉環互動，機器跟機器之間形成了不需要人參與的默契。隨著用電設備、發電設備、儲能設備大量互聯之后，大量數據共享，數據挖掘和自動化之后會形成一種狀態。
　　“能源互聯網”平臺可以幫助新能源投資者全面管控風險
　　再看能源互聯網的價值創造。第一點，因為大數據的接入、實時的交互，將會使能源生產和消費的效率大大提升。同時能源互聯網將會促進兩個市場的發育，一個是能源資產的交易市場，很多中小型的光伏開發商，可以通過能源互聯網的數據和平臺的支持，交易他的資產和電量。另外一個市場是能源本身的交易市場。能源互聯網平臺怎么促成低成本資金進入新能源領域?遠景推出了阿波羅平臺和格林威治平臺來進行風險管理，讓投資人，甚至讓不懂風電和光伏的投資人感覺到高枕無憂，感覺到實實在在的風險管控，經營的本質是風險管理。沒有百萬、千萬的用戶，談不了互聯網，怎么和移動互聯結合，怎么跟個人結合，這是能源互聯網可以探索的一個命題。