深化改革引領(lǐng)發(fā)展新常態(tài)
　　十八屆三中全會(huì)吹響了全面深化改革的號(hào)角，包括國(guó)企改革在內(nèi)的一系列改革拉開(kāi)了大幕。問(wèn)題倒逼改革，面臨不斷增大的壓力，華電認(rèn)識(shí)到，站在新的起點(diǎn)上，只有通過(guò)持續(xù)推進(jìn)改革來(lái)釋放紅利，激發(fā)創(chuàng)新活力，才能贏得可持續(xù)發(fā)展的先機(jī)。
　　2014年元旦剛過(guò)，華電版全面深化改革方案出爐了。最大的看點(diǎn)是，按照中央相關(guān)決策，公司結(jié)合實(shí)際，確立了改革6大目標(biāo)、11個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域和25項(xiàng)重要措施，成立了9個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域改革專項(xiàng)小組。方案提出，爭(zhēng)取利用三到五年的時(shí)間，建立起“戰(zhàn)略導(dǎo)向明確、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)良、集團(tuán)管控科學(xué)、體制機(jī)制高效、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控有效”的具有華電特色的管理體系，實(shí)現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
　　因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為。改革設(shè)計(jì)方案出臺(tái)后，關(guān)鍵是如何抓好落實(shí)。公司順應(yīng)國(guó)家簡(jiǎn)政放權(quán)的大形勢(shì)，確立了總部“抓總”、區(qū)域“做實(shí)”、基層“強(qiáng)基”的體制改革思路。
　　總部“抓總”就是加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，總部逐漸從審批、檢查、評(píng)比等傳統(tǒng)具體事務(wù)中走出來(lái)，把主要精力更多集中在抓戰(zhàn)略謀劃和推進(jìn)上。區(qū)域“做實(shí)”就是實(shí)行區(qū)域集約化經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略協(xié)同，充分調(diào)動(dòng)二級(jí)單位在項(xiàng)目發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、安全環(huán)保、協(xié)調(diào)服務(wù)和黨建工作方面的積極性，強(qiáng)化對(duì)燃料、物資等“大成本”的集約化管控。
　　而基層“強(qiáng)基”就是在基層推行全面精益化管理，以星級(jí)評(píng)價(jià)為載體，積極運(yùn)用7S管理、對(duì)標(biāo)管理等手段，抓好安全環(huán)保、成本控制、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍穩(wěn)定。尤其是從2014年7月起，華電在系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)全面推廣其首創(chuàng)的以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理，企業(yè)面目煥然一新。
　　過(guò)去的一年，不少到過(guò)華電考察、調(diào)研的政府人士和中外企業(yè)代表都提到，在華電感受到了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。這與華電在推進(jìn)重大改革措施時(shí)，做好配套改革的做法是密不可分的。
　　在績(jī)效考核方面，華電遵循市場(chǎng)規(guī)律和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，突出差異化、專業(yè)化、精細(xì)化。人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，公司推行實(shí)施“千人計(jì)劃”，加大人才選拔培養(yǎng)力度，讓11萬(wàn)華電人都有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。公司還大力開(kāi)展培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣貫活動(dòng)，構(gòu)建起“誠(chéng)信、求真、和諧、創(chuàng)新”的華電核心價(jià)值體系，為企業(yè)匯聚正能量。
　　在黨建工作方面，集團(tuán)制定印發(fā)了《深化黨的建設(shè)制度改革工作方案》，提出新建或修訂38項(xiàng)黨建制度的工作計(jì)劃，保障黨組織在企業(yè)重大問(wèn)題上發(fā)揮政治核心作用。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，建立健全作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。提高依法治企水平，為深化改革營(yíng)造風(fēng)清氣正的好環(huán)境。
　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)催生綠色華電夢(mèng)
　　“煙塵4毫克/立方米，二氧化硫7毫克/立方米，氮氧化物27毫克/立方米。”去年9月，河北省環(huán)保廳檢測(cè)中心的報(bào)告，宣告華電重大科技攻關(guān)課題、河北華電石家莊裕華熱電公司環(huán)保“超低排放”技術(shù)改造項(xiàng)目的成功。該公司1號(hào)機(jī)組主要污染物排放濃度低于國(guó)家頒布的燃?xì)廨啓C(jī)組排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足《煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃》的排放指標(biāo)要求。
　　近年來(lái)，大氣環(huán)境問(wèn)題成為困擾中國(guó)社會(huì)的“心頭之痛”，節(jié)能環(huán)保成為電力行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的重大命題。在對(duì)全部燃煤發(fā)電機(jī)組實(shí)施脫硫、脫硝改造的基礎(chǔ)上，華電集團(tuán)自我加壓，探索設(shè)計(jì)“超低排放”的優(yōu)化方案。集團(tuán)公司著力推進(jìn)東中部地區(qū)新建項(xiàng)目按照“超低排放”建設(shè)和報(bào)批，加快完成“超低排放”改造示范工程，穩(wěn)步實(shí)施現(xiàn)役機(jī)組“超低排放”技術(shù)改造，
　　2014年，華電應(yīng)用超低排放、煙氣脫硫脫硝、秸稈發(fā)電、海水淡化、鍋爐微油點(diǎn)火、大容量循環(huán)流化床、輔機(jī)變頻等先進(jìn)技術(shù)，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作。全年共完成脫硫改造77臺(tái)機(jī)組2254.5萬(wàn)千瓦容量、脫硝改造97臺(tái)機(jī)組2883.5萬(wàn)千瓦容量、除塵器改造56臺(tái)機(jī)組1811.5萬(wàn)千瓦容量。單位發(fā)電量的煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放分別下降25%、10%和23%，全面超額完成年度減排目標(biāo)，二氧化硫削減比例居同行業(yè)前列。
　　近年來(lái)，中國(guó)華電通過(guò)科技創(chuàng)新推進(jìn)節(jié)能降耗。2014年全年集團(tuán)公司完成供電煤耗309.9克/千瓦時(shí)，同比下降3.3克/千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤127萬(wàn)噸。為減少發(fā)電用水，集團(tuán)公司在缺水地區(qū)積極采用空冷技術(shù)，在城市采用城市中水處理回用技術(shù)，在沿海電廠采用海水淡化等先進(jìn)技術(shù)，使單位發(fā)電水耗逐年降低。
　　綠色華電夢(mèng)是如何實(shí)現(xiàn)的?創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是關(guān)鍵。華電在轉(zhuǎn)型升級(jí)的總布局中，要求工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊加強(qiáng)自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力。近年來(lái)，華電在科研投入年均增速超過(guò)30%，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)度超過(guò)40%，在資金、人才、核心產(chǎn)品和技術(shù)等方面的創(chuàng)新和投入力度也不斷加大。
　　2014年，華電全面開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)活動(dòng)，兩個(gè)研發(fā)平臺(tái)獲得國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)，累計(jì)擁有國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)4個(gè)、國(guó)家及行業(yè)級(jí)檢測(cè)中心10個(gè)。截至目前，取得新授權(quán)專利335項(xiàng)，新申請(qǐng)專利245項(xiàng)，累計(jì)擁有有效授權(quán)專利918項(xiàng)。新的一年，華電將繼續(xù)用科技創(chuàng)新助推集團(tuán)升級(jí)發(fā)展。