如今，由新譽出廠的風力發電機已有80多臺運輸到各地風場，50余臺已在正常運行，30多臺正進行安裝調試，不日將并網發電。隨著風力發電機越來越多地銷往國內外，新譽品牌也必將深受眾多發電廠商的喜愛。

    第二步：擴大產能

    “如今是買方市場，買家來交錢訂貨，都希望我們能第一時間供貨給他。”在品牌建立的同時，如何能縮短生產周期，保質盡快供貨，還要向顧客提供更多品種的產品，王建迅表示，新譽風力發電亟待擴大產能，以滿足更多的市場需求。

    新譽一期設計能力是年產250臺1.5兆瓦的風力發電機，但這還遠遠達不到規模化生產的要求，同時，2兆瓦、3兆瓦的生產還是公司空白。面對這一情況，公司又投資23億元進駐武進高新區，在650畝土地上致力于打造新譽風電二期，如今已動工建設。

    生產能力不足，新譽毫不含糊，加緊推進二期建設；配件廠商緊缺，新譽積極尋找的同時，協同常牽旗下各大企業進行自行生產；原材料需要進口成本高，新譽又聯系北京高校，校企合作開發新品，形成了企業自主品牌的生產原材料，大手筆的投入，常牽將用兩年的時間，在武進高新區打造出一片風電產業園，技術化引領、規模化生產、產業化發展，新譽做強做大指日可待。

    第三步：拓展市場

    “生產出來的商品賣給誰”這個問題是每個企業都必須解決的問題，新譽也不例外。公司董事長周立成用實際行動告訴大家，只有積極去鋪墊好市場，才能讓產品賣有其歸處。當在吉林鄭蘭找到一片400平方公里的風場后，周立成親率洽談組多次趕往鄭蘭，與當地政府進行合作協商。

    風力發電設備最需要的是風場資源，可以從源頭上解決風力發電機的安置問題。據王建迅介紹，經過多次協商，雙方已經達成協定，合同開發400平方公里的風場資源。就這一張單，就為企業帶來了1300多臺的風力發電設備訂單。

    如此，國內市場還只是公司主攻的一小部分，集中精力開發國外市場，公司寄希望于美國、巴西、墨西哥、土耳其等風力資源豐富的國家成為公司60%產品的銷售地。為此，公司在每接到一張海外訂單時都非常重視，從生產到出廠，從安裝調試到并網運行，公司都會指派專業團隊進行跟蹤服務，對海外的風場環境進行摸底，對風電設備運行狀況進行實時數據監測，為日后進行針對性地生產和技術革新提供依據。如今，已有多臺風機在泰國和美國試運行，它們將成為新譽開拓國外市場的先行軍。

    半年度即將過去，常牽在實現“雙過半”目標后，下一步就將帶領旗下各大公司全力運作，沖刺全年目標。董事長周立成深信，只要堅持以科學技術引領企業發展，全力發展高新技術產業，找準優勢產業發展之路，打造出屬于常牽自己的品牌，就一定能在金融危機中尋找到企業的出路，謀求企業更快、更大的發展。