認準方向 明確目標 考核逗硬 確保實效
　　2015年被確定為風電的“效益年”，而精益管理是實現效益的重要抓手。新年伊始，風電事業部根據風電產業的發展形勢，于1 月 10 日召開精益管理首次專題研討會，探討精益管理工作的開展方向，分析現有問題，尋求解決辦法和措施，拉開了風電精益管理的開年大幕。
　　統一思想，以效益為中心。堅持效益優先、成本優先，以精益管理為主線開展各項工作，深化改革，抓管理，控成本，增效益。
　　明確責任，以落實為目標。確定了現階段的8 個項目，分別為：項目管理優化、2.0MW 雙饋機組優化、電控集成優化、葉片及運輸優化、供應鏈優化、問題部件利用及判責、服務模式優化、人力資源優化，并明確了指標和項目負責人。
　　過程監控，以推進為方向。各項目組按照項目內容制定項目實施方案，包括實施措施、工作計劃、工作目標，通過例會、里程碑節點等，推進精益工作的開展；通過項目申報、考核與評審等多種方式，確保現階段的精益項目取得實效。