中國風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)：2014年，龍源電力新增風(fēng)電裝機容量163.27萬千瓦，其中新增投產(chǎn)158.32萬千瓦，分布于中國14個省份及加拿大，此外還完成收購風(fēng)電項目4.95萬千瓦。截至2014年底，龍源電力風(fēng)電控股裝機容量達1354.27萬千瓦。
　　2014年，龍源電力強化工程精細化管理，提前謀劃招標(biāo)工作，早啟動、早安排，較往年提前3個多月，為后續(xù)工程建設(shè)贏得了寶貴時間；加強工程進度管控，創(chuàng)新工程進度考核管理辦法，對計劃投產(chǎn)項目細化了兩千多個進度控制節(jié)點，將工期計劃細化到天，實行“按日跟蹤進度、按周核對計劃、按月考核督促”，嚴控工期節(jié)點，同時創(chuàng)新施工組織方式，通過增加工作面、交叉施工等方式，全力推進工程進度；創(chuàng)新供貨協(xié)調(diào)機制，與風(fēng)機供應(yīng)商成立工作協(xié)調(diào)小組，建立常態(tài)聯(lián)系機制，加強工作對接，每月召開供貨協(xié)調(diào)會，保障了供貨進度；嚴控工程質(zhì)量，樹立精品意識，從設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收四個階段，建立健全質(zhì)量保證、控制和監(jiān)督體系，加強重點區(qū)域督查，嚴格關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗收。特別是加拿大項目籌備建設(shè)以來，克服環(huán)境評估、送出線路建設(shè)、特殊氣候影響等諸多困難，創(chuàng)造性開展工作，綜合運用法律和公關(guān)手段，細化組織施工，科學(xué)合理安排工序，強化交叉作業(yè)，穩(wěn)步推進工程進度。11月17日，加拿大項目并網(wǎng)發(fā)電，龍源電力實現(xiàn)了公司海外項目建設(shè)投產(chǎn)“零”的突破。
　　2014年，公司還新增投產(chǎn)光伏發(fā)電項目22兆瓦。