廣東明陽風電產業集團有限公司首席技術官張啟應：   堅持下去 必將成功  
　　現在的環境是這樣的：首先資源越來越稀缺;其次，國家政策存在不確定性，比如海上風電的電價之前說0.85元，后來是0.75元;此外，我們和開發商為質保的問題討論來討論去，沒有達成一致，在體制和質量上沒有形成共識。  
　　這些給我們的融資方、銀行也帶來了不確定性——他們的信心是否依然在?這種情況下，如何在低電價時代保持風能的可持續發展。這首先需要明確可再生能源、風能在未來國家的能源結構中占有什么樣的地位。另外，畢竟風能比常規能源貴，可以支持一段時間，但是不能一直養活下去，所以必須要走向低成本，而有效的解決方案就在于創新。  
　　過去7年，中國風能走過了歐洲風能30年的歷程，做了一個比較漂亮的彎道超車。今天，我們已站在世界前列，怎么讓風機持續發展下去?這需要抓住行業特點進行深入、全方位的創新。我們畢竟不是IT行業，而是批量制造的整機制造業，要長期可持續發展，就要讓風機更輕，成本更低。我們從2008年開始了SCD項目，經過6年開發，投入非常大，時間也比較長，但非常欣慰的是，目前不管是在海上還是在陸上都很好。接下來我們會在海上、在臺風區推兩葉片的機型，同時，也推出低風速和超低風速的解決方案。  
　　我覺得最主要的精神是堅持，堅韌。我欣賞一句話，堅持下去，你必將成功。  

　　歌美颯風電(天津)有限公司中國區CEOJoseAetonioMiranda：  做正確的事情很重要  
　　歌美颯在中國市場經歷了不同階段。第一階段，我們引入了G58，當時非常受歡迎。第二階段是2012到2013年，進入低潮期。但2014年，我們在中國又非常成功，裝機容量超過700兆瓦。  
　　為什么我們能夠實現這樣的復蘇?主要是因為過去我們沒有正確的做法。起初我們想在中國推廣4.5兆瓦的風力發電機組，但后來覺得這實際上并不合適，于是，我們就開始關注適合中國市場特點的產品，比如針對高海拔特別是臺風地區，或是在太平洋沿岸的沿海地區，針對低風速、低氣溫區開發產品。而這種不同的關注點，使我們在市場上的位置又出現了進一步的提升。今年我們又接到很多訂單。  
　　現在我們又看到了新一輪合作的浪潮，也就是國際品牌和中國本土的合作伙伴之間的合作，而這在運維方面尤為重要。過去一年，我們的很多同事，包括國內的供應商，都已經在提高產品質量方面做出了很大成就。很多的國內企業也都做到了這一點。在中國，在風電行業里，我們可以做到運維方面的合作，作為一個國際品牌，我們可以幫助中國市場。此前我們幫助中國風電市場提升產品的質量，現在我們又轉為關注進一步提升運維的質量。  

　　上海電氣風電設備有限公司劉琦：   我們和西門子還沒到離婚那一步  
　　我國風電盡管發展得很快、容量很大，但跟發達成熟的市場相比，問題要多得多。但最大的問題還是市場急功近利，缺乏理性。早期許多企業一味追求速度，忽視了質量、可持續發展。原來每次都能坐在臺上的某些企業，現在消失了。好在現在大家已慢慢認識到了。  
　　目前在風能方面上海電氣和西門子的婚姻依然存在，小家庭還在過日子，但日子過得確實不太理想，磕磕絆絆的事非常多，雙方已經意識到這個問題。這個婚姻模式最初的頂層設計可能存在一些問題，交易結構太復雜，操作起來難度非常大。說得好一點，這個婚姻快兩年了還在磨合中。畢竟上海電氣跟西門子在火電領域的婚姻非常愉快，取得了很大成功，我們希望風電也能成功。但風電產業的特點跟火電有很大不同。