“今明兩年是風電產業發展的重大機遇,在當前金融危機的沖擊下,國家更把發展風電產業作為拉動內需和促進經濟增長的重要舉措,”張傳衛透露,公司靠著私募融資獲得了近10億元的產業創新與發展資金。基于這些自有資金,明陽集團又獲得了60億的流動資金,支撐著百億產值的產業平臺。明陽集團目前正積極謀劃在美國上市。

　　張傳衛表示,公司的目標是在3—5年內,形成1兆瓦—6兆瓦級以上風機系列,從整機到風能開發利用整體解決方案；力爭海外市場銷售占30%以上；完成國際國內兩個融資平臺；實現從100億、200億、1000億產值的三級跳,使明陽電氣成為世界級新能源產業的領導者。

　　■論劍

　　張傳衛:

　　跨越式發展源自創新

　　記者:進軍風電,是明陽發展的轉折點。短短四年時間實現跨越發展?這背后最根本的原因是什么?

　　張傳衛:明陽風電的發展證明中小企業同樣可以進入大產業。但最關鍵一點就是抓住自主創新的核心。2005年起步進入風機產業時,我們把籌得的2000多萬元資金全部用于技術開發,現在公司每年研發投入約占當年銷售收入的5%,2007年投入比例更是高達12%。

　　明陽的成功在于創造了一種與眾不同的技術創新模式。

　　一是技術整合,縱向整合國際先進的風電技術,以聯合開發方式解決知識產權問題,并吸收、轉化、創新了國際先進風機研發、制造技術；橫向整合國內的大專院校、科研院所及行業資源,獲得持續創新的動力。

　　二是人才整合,通過國際合作、產學研合作,持續地在國內、國際市場吸納人才,集團2000多人,研發團隊370多人,其中有24名德籍技術人才。

　　三是資本平臺的整合,憑借明陽運營機制和產業背景,利用國內外融資平臺,靠私募融資獲得近10億元的產業創新與發展資金。

　　四是產業鏈整合,以風電整機為龍頭,以獨資、控股和參股的形式,形成65%的核心部件自己配套。