2008年10月18日，在甘肅撿柴塘風場，阜特科技第一批33臺1.5兆瓦級風機主控系統順利運行，完成風機與電網并網。作為當地的第一個風電項目，當地政府予以了高度重視，媒體“長槍短炮”早已支起，等待著風機“轉起來”。阜特科技的技術人員最終通過7個小時的連續調試，提早完成需要兩天時間完成的工作，最終“首戰告捷”，取得了客戶的深度信賴。隨后，阜特科技又逐步上馬2.0兆瓦級、3.0兆瓦級風機主控系統項目。
　　“1.5兆瓦級風電機組主控系統”自2008年開始自主研發并最終取得成功，成為國內首個本土研發并批量生產的創新項目，填補了國內市場空白，打破了國外風電巨頭在技術上的壟斷。
　　“兆瓦級風力發電機組主控系統的研發及應用”由于技術、成本優勢，為客戶每年節約30%直接成本和80%間接成本，為產值上千臺的主機廠節約成本上億元。2010年，該項目通過了科技成果鑒定，獲得成都市科技進步一等獎，四川省科技進步三等獎。
　　修煉內功
　　完善研發體系
　　提升競爭力
　　風電機組的主控系統大規模商用的實現，標志著這家創業公司向企業化經營的時代邁進。然而，這對阜特科技提出了新的挑戰：創業早期，可以靠著團隊的拼搏努力開發一兩款產品搶占先機，進而在市場立足。但隨著市場份額的擴大，這種“作坊式”的生產模式難以為繼。一方面，國外對手調低價格，并且仍然在技術上占有一定優勢；另一方面，國內外同行也開始推出同類產品，你追我趕。
　　“不創新就沒有出路！”阜特科技上下清醒地意識到，在解決了“溫飽問題”后，必須進行新產品的研發，搶在對手前推出更優秀的產品，才能立于不敗之地！
2010年，阜特科技繼續在全國各地擴張市場的同時，悄悄將工作重心回歸總部成都，花大力氣練起了“內功”。
　　而成都高新區為幫助區內軟件企業提升創新能力，從2009年開始扶持部分企業進行美國的CMMI（能力成熟度模型集成）認證，以提升軟件企業的開發流程化和質量管理標準。阜特科技成為首批獲得扶持的企業之一。阜特科技投入大量精力改造完善研發體系，開發了專門的管理程序，調整了內部組織結構工具，最終通過了CMMI三級認證。
　　張宇行如此解讀阜特科技的創新理念：通過大量投入創新，推出有競爭力的產品，從而獲得較高的利潤率、較大的市場份額；進而有更多的錢投入創新，產生新的增長點，形成良性循環。
　　據悉，阜特科技每年從銷售收入中提取10%以上的費用用于研發，逐步擴大研發隊伍規模。公司還成立了技術專家委員會，長期與清華大學、電子科技大學、西南交通大學等高校合作，借助產學研的形式，將高校研發優勢與企業在市場中的運營管理優勢相結合，加快科學技術成果的轉化。
　　得益于研發創新體系的不斷完善，目前阜特科技每年均有一兩款重要新產品推出，這使得該公司在市場競爭中始終保持領先地位。阜特科技成立僅三年，年收入就突破1億元大關。