與風電發(fā)達地區(qū)歐洲相比，中國的風電場業(yè)主對風電機組的運行維護預算比較低。在機組交付使用初期，運行維護也許可以做得很便宜，但長期來看這是不值的。歌美颯已經(jīng)把目光延伸到了10到15年以后的設備運行狀況，解決好了，風機可以服役25到30年;解決不好，業(yè)主將承擔無法預計的損失。
　　在歐洲，運行維護的費用占比達到總投資的10-15%。多年的經(jīng)驗告訴我們，在運行10到15年時，風電機組的可利用率開始下降、運行維護的成本卻突然增高。
　　通過研究和實踐，歌美颯摸清了風機在15年左右時會出現(xiàn)哪些問題，以及這些問題的最佳解決方案：有些問題可以通過“保守治療”，另一些問題則需要改裝、改造或者更換零部件，畢竟設備制造商更加了解自己生產(chǎn)的風機。現(xiàn)在，歌美颯生產(chǎn)的最老的風機已經(jīng)升級改造完畢。
　　風機維護的好不好，不是歌美颯說了算，歐洲的行業(yè)慣例是通過獨立第三方的審計鑒定，審計內(nèi)容包括多項指標，如可利用率等。
　　中國風電機組的維護市場剛剛起步，目前多數(shù)業(yè)主還沒有完全認清它的重要性，有些業(yè)主憑借強大的資金實力自己維護，有些則完全依賴設備供應商，靠維護人員去修風機，沒有重視到技術、改造等手段，慢慢形成了類似于“人海戰(zhàn)術”、“撲火”的模式，長此以往，問題會越來越多。況且，隨著中國人力成本的上升，這種主要靠人員的“保姆式”服務難以持續(xù)。
　　在風電場，歌美颯的維護人員確定為每5萬千瓦4個人;現(xiàn)場上層是葉片等大型部件大修中心、備用中心、技術支持等，覆蓋一定區(qū)域內(nèi)的多個風電場;再上一層是區(qū)域的監(jiān)控中心;頂層負責調(diào)度、運輸、監(jiān)控、技術、研究等統(tǒng)籌工作。四個層級構(gòu)成一套運行維護體系。