然而，據(jù)《中國(guó)風(fēng)電專利綜述2010》統(tǒng)計(jì)，我國(guó)風(fēng)電專利申請(qǐng)范圍較狹窄，主要集中于IPC技術(shù)中的“F”類別，而國(guó)外企業(yè)在我國(guó)注冊(cè)的專利中涉及IPC技術(shù)的A到H類，其深度和廣度遠(yuǎn)超我國(guó)企業(yè)。

　　按照經(jīng)濟(jì)學(xué)者郎咸平的觀點(diǎn)，“注冊(cè)專利就像布地雷陣，多一個(gè)地雷就多一道阻礙，國(guó)外企業(yè)要想起訴我們，只要碰到一個(gè)地雷就可以了，不一定非要是高精尖的核心技術(shù)。美國(guó)的337調(diào)查專門針對(duì)專利侵權(quán)，比反傾銷調(diào)查更厲害。國(guó)內(nèi)企業(yè)一旦在國(guó)外注冊(cè)了專利，就有了反訴訟的權(quán)利，國(guó)外公司需要考慮考慮兩敗俱傷的后果。”

　　“國(guó)內(nèi)企業(yè)一般不太注意法律環(huán)境，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)做企業(yè)，人事關(guān)系很重要，總愛(ài)強(qiáng)調(diào)‘有沒(méi)有人’，‘關(guān)系硬不硬’、‘后臺(tái)強(qiáng)不強(qiáng)’之類的，可是進(jìn)軍海外，人家就不管你那么多了。”王偉說(shuō)。

　　“首先要提升自身素質(zhì)，熟悉國(guó)際規(guī)則和法律環(huán)境，不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的升級(jí)，有人以為收購(gòu)了國(guó)外公司就等于進(jìn)軍海外，實(shí)際上遠(yuǎn)不止那么簡(jiǎn)單。”姚文萍說(shuō)。

　　除了注冊(cè)專利外，產(chǎn)品性價(jià)比依然是現(xiàn)在乃至未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間中國(guó)風(fēng)電制造企業(yè)海外角逐的“制勝法寶”。

　　“同樣功率的風(fēng)機(jī)，國(guó)外產(chǎn)品要比中國(guó)產(chǎn)品多發(fā)10％到20％的電。不同于其他產(chǎn)品，風(fēng)電設(shè)備需要2到3年的安全運(yùn)行記錄作為市場(chǎng)的培育期，考慮到我國(guó)廠商在國(guó)際上最受詬病的就是機(jī)組的質(zhì)量問(wèn)題，所以即使走出去了，也不一定能在短期內(nèi)占據(jù)一席之地。”王偉說(shuō)。

　　吃不透國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則

　　美騰能源集團(tuán)中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事、總經(jīng)理詹益明表示：“中國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)品出口非常難，除了國(guó)外買家還沒(méi)有充分信賴我國(guó)的風(fēng)機(jī)外，很重要的原因是國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則與國(guó)內(nèi)千差萬(wàn)別。”

　　對(duì)于初來(lái)乍到的中國(guó)風(fēng)機(jī)企業(yè)而言，獲得國(guó)外相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的認(rèn)證或許將是企業(yè)在海外立足的“身份證”，是立身之命的“護(hù)身符”。

　　溫州一家風(fēng)電企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，最大的障礙將是證明設(shè)備可靠性和維護(hù)承諾，以使中國(guó)風(fēng)電設(shè)備在市場(chǎng)上與通用、維斯塔斯和西門子等巨頭的產(chǎn)品之間具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“我們一直在努力做出口，可就是得不到人家的認(rèn)可，盡管我們把設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)以及維護(hù)承諾說(shuō)的很好，但外國(guó)人就是不認(rèn)，關(guān)鍵在于沒(méi)有專業(yè)權(quán)威鑒定機(jī)構(gòu)給予我們證明。”上述這位負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)施鵬飛對(duì)本報(bào)記者說(shuō)：“目前我們要做的就是提高質(zhì)量，符合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)況和需求，質(zhì)量控制能力是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上站住腳的關(guān)鍵。”

　　“國(guó)外不看你的牌子，也不看你的銷售情況。特別是在歐洲以及北美地區(qū)，獲得相關(guān)的國(guó)際認(rèn)證，對(duì)于國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)及零部件制造商獲得國(guó)外買家以及投資方的信任來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。”施鵬飛說(shuō)。

　　王偉戲稱，國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)出海是“農(nóng)民工進(jìn)城”。

　　“咱們傻乎乎的走出去，也不知道人家真正需要什么，咱們到底從何下手，連國(guó)外當(dāng)?shù)刈畹偷纳a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)我們都達(dá)不到，談何生產(chǎn)？談何發(fā)展？”王偉說(shuō)。

　　UPC亞洲風(fēng)力管理公司中國(guó)區(qū)總裁郭崢告訴本報(bào)記者：“我們的企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的游戲規(guī)則很不熟悉。不用說(shuō)什么法律、稅收、程序等，就連最基本的談判都還沒(méi)有掌握。”

　　“有時(shí)外國(guó)銀行讓國(guó)內(nèi)企業(yè)準(zhǔn)備的材料或開具的證明，完全可以通過(guò)簡(jiǎn)單的‘不’加以回絕，外商只是試探性的詢問(wèn)，我國(guó)企業(yè)不知情，以為真要提供，從而耗費(fèi)了大量時(shí)間和金錢。”郭崢說(shuō)。

　　美騰能源集團(tuán)中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事、總經(jīng)理詹益明表示：“中國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)品出口非常難，除了國(guó)外買家還沒(méi)有充分信賴我國(guó)的風(fēng)機(jī)外，很重要的原因是國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則與國(guó)內(nèi)千差萬(wàn)別。”

　　“以美國(guó)為例，聯(lián)邦政府、州政府的優(yōu)惠政策和法律條款，其中會(huì)有很大差別；另外，美國(guó)不像中國(guó)那樣，有個(gè)政府歸口管理部門可以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，涉及風(fēng)電開發(fā)的部門和公司得一個(gè)一個(gè)去談，千頭萬(wàn)緒，等你把情況都了解清楚了，政策又變了。中國(guó)企業(yè)到海外很容易無(wú)所適從。”詹益明說(shuō)。

　　“我們需要一個(gè)機(jī)構(gòu)，列出國(guó)外合作方的清單和具體合作流程，就像談對(duì)象一樣，有個(gè)牽線搭橋的，幫著了解對(duì)方的基本情況和理想合作伙伴的條件。目前我國(guó)風(fēng)電企業(yè)出海就缺少這么一個(gè)‘月下老人’。”詹益明告訴記者。

　　王偉無(wú)奈地說(shuō)，國(guó)外風(fēng)電市場(chǎng)機(jī)遇已經(jīng)擺在那里了，能不能抓住是另外一回事。“學(xué)費(fèi)”肯定要交，從企業(yè)到政府都應(yīng)該認(rèn)真思考這個(gè)“學(xué)費(fèi)”怎么才能少交。

　　王偉告訴本報(bào)記者，如果有專業(yè)的咨詢公司，專門提供各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的風(fēng)資源情況、風(fēng)電優(yōu)惠政策、潛在合作伙伴名稱、項(xiàng)目名單、法律咨詢、金融服務(wù)、風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)流程、涉及風(fēng)電開發(fā)的所有管理單位等內(nèi)容，并根據(jù)市場(chǎng)情況實(shí)時(shí)更新，給國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)量身定做海外業(yè)務(wù)方案，則企業(yè)在海外的拓展會(huì)少交很多學(xué)費(fèi)。

　　“這樣的海外風(fēng)電咨詢公司可以從現(xiàn)有的風(fēng)電企業(yè)中孕育而生，再以子公司的形式獨(dú)立出來(lái)，創(chuàng)造新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)雖然大張旗鼓地要拓展海外市場(chǎng)，其實(shí)投入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于宣傳，多數(shù)只是試探性的，做全球化公司的決心尚未建立。”王偉說(shuō)。

　　新風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)山雨欲來(lái)