風(fēng)險(xiǎn)隱憂

　　據(jù)了解，風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)從事風(fēng)電場開發(fā)，一般有兩種模式：一種是只負(fù)責(zé)風(fēng)電場前期測風(fēng)，并不直接進(jìn)入風(fēng)電場運(yùn)營。由于測風(fēng)時(shí)間往往需要一年，一些想進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)小型電力企業(yè)，往往不具備相關(guān)人才，又想節(jié)約時(shí)間成本，便選擇與整機(jī)制造商合作的方式，待測風(fēng)與風(fēng)機(jī)安裝完成后，便接手風(fēng)電場。另一種模式則是整機(jī)制造商先將風(fēng)電場運(yùn)營一段時(shí)間后，再伺機(jī)找下家出手。無論哪種方式，核心都是以開發(fā)帶動(dòng)風(fēng)機(jī)銷售。

　　在中國風(fēng)能協(xié)會(huì)副理事長施鵬飛看來，除金風(fēng)科技外，目前涉足風(fēng)電場開發(fā)的整機(jī)制造商多為民營企業(yè)，位于風(fēng)機(jī)制造的第二梯隊(duì)和第三梯隊(duì)。由于五大電力集團(tuán)對采購這些企業(yè)的風(fēng)機(jī)并不積極，在質(zhì)量尚待檢驗(yàn)、市場尚未認(rèn)可的情況下，這部分企業(yè)只能以自己開發(fā)風(fēng)電場的方式，來為自己的風(fēng)機(jī)銷售找到出路。

　　“以往是風(fēng)機(jī)供不應(yīng)求，那時(shí)候開發(fā)商熱衷于收購整機(jī)制造商，而如今反了過來，變成整機(jī)制造商熱衷于去搞風(fēng)電開發(fā)，這種轉(zhuǎn)變的背后折射的正是整機(jī)制造行業(yè)競爭的加劇。”施鵬飛說。

　　湘電風(fēng)能有限公司副總經(jīng)理龍辛也承認(rèn)，介入風(fēng)電場開發(fā)的主要原因是競爭激烈，風(fēng)場資源是稀缺的，誰擁有風(fēng)場資源，未來誰就擁有風(fēng)機(jī)乃至整個(gè)行業(yè)的定價(jià)權(quán)。這種現(xiàn)象未來幾年內(nèi)或許會(huì)暫時(shí)存在，但隨著整機(jī)制造業(yè)的大浪淘沙，優(yōu)秀的整機(jī)制造企業(yè)將占領(lǐng)大部分市場份額，這種模式不太可能長久延續(xù)下去。

　　施鵬飛擔(dān)心，過多的整機(jī)制造商投入到風(fēng)電場開發(fā)中，對于企業(yè)的風(fēng)機(jī)銷售來說或許是好事，但對于風(fēng)電整機(jī)制造水平的整體提升卻不一定是好事。

　　“如果制造商變成了開發(fā)商，必然要選用自己的風(fēng)機(jī)，如果沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)限定，難免會(huì)造成近親繁殖，這不利于形成良性競爭的行業(yè)環(huán)境。”

　　周彤也擔(dān)心，在一二類風(fēng)資源區(qū)已經(jīng)基本被開發(fā)殆盡的情況下，整機(jī)制造企業(yè)對三四類風(fēng)場進(jìn)行小規(guī)模開發(fā)，盈利能力將十分有限。